Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
369128 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
73
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1 Теоретическая глава. Особенности кадровой политики организации в условиях рыночной экономики
1.1 Современные требования к кадровой политике организации. Оплата труда
1.2 Основные положения концепции кадровой политики организации в рыночных условиях
1.3Формирование и организация служб персонала в организации
2 Практическая глава. Анализ и разработка предложений по совершенствованию кадровой политики и оплаты труда организации
2.1Анализ кадровой политики и оплаты труда в организации
2.2 Оценка стратегии и практики в сфере развития и использования персонала
2.3 Определение экономической эффективности совершенствования кадровой политики организации
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Список сокращений
Приложение А Сравнительная характеристика открытого и закрытого видов кадровой политики
Введение
"Анализ кадровой политики И ОПЛАТЫ ТРУДА в организации (предприятии, фирме")
Фрагмент работы для ознакомления
Важнейшее условие успешного развития любого предприятия - эффективное использование персонала и, прежде всего, за счет повышения его профессионального уровня. Сегодняшний сотрудник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды.Объект исследования бакалаврской работы – система управления персоналом. Предмет исследования совершенствование системы управления персоналом в ФГУП «Почта России» (Ухтинскийпочтампт).Цель бакалаврской работы – провести анализ кадровой политикии оплаты труда в организации на примере ФГУП «Почта России» (Ухтинскийпочтампт), а также разработка предложений по их совершенствованию.Исходя из поставленной цели, в бакалаврской работе решались следующие задачи: - изучить понятие и сущность кадровой политики предприятия;- проанализировать кадровую политику и систему оплаты трудаФГУП «Почта России» (Ухтинскийпочтампт);- предложить основные пути по совершенствованию кадровой политики в ФГУП «Почта России» (Ухтинскийпочтампт). Проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно подробно изучались как российскими, так и зарубежными учеными.Различные аспекты исследуемой проблемы рассматриваются в научных работах Т.Ю.Базаров,И.В.Беляниной, Е.Е.Вершиговой, В.П.Галенко, Б.М.Генкина, Е.В.Маслова, М.Х.Мескона, А.Я.Кибанова, С.В.Шекшняи др. В работах этих отечественных и зарубежных ученых достаточно полно рассмотрены проблемы, связанные с преобразованием и совершенствованием управленческих механизмов работы с кадрами предприятий, эффективности кадровой политики, мотивации трудовой деятельности персонала.Структура бакалаврской работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.В данной работе выдвигается следующая гипотеза: от выбора системыуправления персоналом зависит степень достижения поставленных целей предприятия.В работе применены научные методы исследования, системный метод, методы анализа, методы сравнения и обобщения, социологический метод.ЗаключениеКадровая политика организации – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. С одной стороны, принятие решений в области кадровой политики происходит во всех комплексных функциональных подсистемах: управления научно-технической деятельностью, управления производством, управления экономической деятельностью, управления внешнехозяйственной деятельностью, управления персоналом организации. С другой стороны, решения в области кадровой политики влияют на решения в этих комплексных функциональных подсистемах. Главной целью службы управления персоналом является обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие, причем кадрами, способными эффективно решать задачи организации в рыночных условиях.Анализ кадровой политики и оплаты труда в Филиале ФГУП «Почта России» позволил сделать следующие выводы.Наибольший удельный вес в общих доходах Ухтинского почтамта в 2010-2011гг. составляют доходы от реализации финансовых услуг – 46,1% и 48,1% соответственно. Наибольшим спросом у населения пользуются предоставление финансовых услуг (денежные переводы, выплата пенсий, прием коммунальных платежей), а наименьшим – посылки.Среднесписочная численность персонала Ухтинского почтамта на 1 января 2011 года составила 579 человек, что на 1,8% больше, чем в 2009 году. На 1 января 2012 года среднесписочная численность персонала составила 583 человека. Наибольшие изменения произошли в структуре специалистов. Так в 2010 году их численность увеличилась на 12 человек, или на 15,8%. Это связано, в основном, с расширением деятельности Ухтинского почтамта в 2010 году. В Ухтинском почтамте по возрастному составу доминируют работники от 20 до 30 лет – 30,6% в 2009 году, 32,0% в 2010 году, 31,9% в 2011 году. Меньшее количество работников – в возрасте старше 60 лет – 32 человека в 2009 году, 35 человек в 2010 году, и 21 человек в 2011 году.По образованию наибольшее количество работников имеет высшее образование, - это 54,5% всех работников в 2009 году, 52,2% в 2010 году, 53,3% в 2011 году. Рассматривая состав трудовых ресурсов по трудовому стажу, то можно отметить, что доминируют работники со стажем от 10 до 15 лет, это 35,2% в 2009 году, 36,8% в 2010 году, 36,9% в 2011 году.
Список литературы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст] : офиц. текст. – М. : Маркетинг, 2001. – 39 с.- ISBN 5-94462-025-0.
2.Российская Федерация. Кодексы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2011, с изм. от 07.12.2011).
3.Абросимов, И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью. Учебное пособие [Текст] / И.Д. Абросимов. – М.: Знание, 2009. – 410с.
4.Айказян, А. В поисках совершенства управления [Текст]/ А.Айказян, Е.Нисевич// Вопросы экономики. – 2009. - №2. – С.32-36.
5.Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие[Текст]/М. М.Алексеева - М.: ЮНИТИ, 2009. – 370с.
6.Базаров,Т.Ю.Управление персоналом: Учебник для вузов ?Текст? / Т.Ю.Базаров- М: ЮНИТИ, 2009. – 645с.
7.Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования [Текст]/Ю.К.Балашов// Кадры предприятия. – 2009. - №7. – С.28-36.
8.Белянина, И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в оценке управленческого персонала [Текст]/ И.В.Белянина // Науч. тр. Междунар. союза экономистов и Вольного экон. об-ва России. - М.; СПб., 2008. T. 12.
9.Бордовская, Н.О. Построение службы персонала [Текст]/ БордовскаяН.О.// Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №11.
10.Бураканова, Г.М.Технологии диагностирования оценки профессионализма деятельности менеджера: монография[Текст] /Г.М.Бураканова. - М.: Спутник , 2009. – 89с.
11.Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала [Текст]/В.Верхоглазенко// Консультант директора. – 2011. - №4. – С.7-8.
12.Вершигова, Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие[Текст] / Е.Е.Вершигова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 426с.
13.Волкова, Т.В. Развитие организации и управление персоналом [Текст]/ Т.В.Волкова // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №11. – С.11-13.
14.Галенко, В.П.Управление персоналом и эффективность предприятий[Текст]/ В.П.Галенко - СПб.: СпбУЭФ, 2010.– 230с.
15.Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учеб.для вузов[Текст] /Генкин Б.М. – М.: Норма, 2009. – 520с.
16.Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов /И.Н.Герчикова- М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2010. – 459с.
17.Гогишвили, В. Учетные системы и внутренний контроль [Текст] / В.Гогишвили// Управление компанией. - 2008. - № 3. – С.13-15.
18.Горинов, П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината ЛДК) [Текст] / П.Е.Горинов// Роль аналитика в управлении компанией: сб. ст. конф. – М. : ИКФ Альт, 2010. – С.7-8.
19.Зубань, С. Методические аспекты формирования должностных окладов управленческого персонала [Текст]/ С.Зубань// Человек и труд. - 2007. - № 2. – С.3-4.
20.Иванов, В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание [Текст] / В.Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5. – С.33-38.
21.Иванцевич, Дж. М.Человеческие ресурсы управления ?Текст? / Дж. М.Иванцевич, А. А. Лобанов. - М.: Дело, 2009. – 312с.
22.Канапухин, П. Вознаграждение высших управляющих [Текст] / П.Канапухин// Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 11. – С.20-25.
23.Ксенофонтова, Х. Модели компетенций различных категорий управленческого персонала [Текст] / Х.Ксенофонтова // Управление персоналом. - 2009. - № 17 (219). – С.22-26.
24.Лифшиц, А.С. Оценка и развитие управленческого персонала [Текст]// А.С. Лифшиц. – Иваново: Ивановский гос. ун-т, 2009. – 180с.
25.Логинова, А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом [Текст] /А.Ю.Логинова// Управление персоналом. – 2010. - № 7. – С.28-35.
26.Маслов, Е.В.Управление персоналом предприятий[Текст] / Е.В.Маслов.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 238с.
27.Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон[Текст]. - М.: Дело, 2010.– 810с.
28.Милютина,Е.Как построить политику обучения персонала [Текст] /Е. Милютина// Страна советов. – 2009. - № 12.– С.5-6.
29.Мотыченко Л. Оценка управленческого персонала. Анализ существующих подходов и позиционная оценка способностей к управлению [Текст] / Л.Мотыченко// Всё о качестве. Отечественные разработки. – М., 2004. – Вып. 6 (33). – 200с.
30.Мурнина, И. Оформляем нового сотрудника [Текст] /И.Мурнина// Кадровое дело. – 2007. - № 5. – С.11-12.
31.Олехнович, М. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом[Текст]/М.Олехнович// Трудовое право. – 2010. - №2. – С.22-27.
32.Папанова, Н.Е. Какой может быть и должна быть мотивация работников [Текст]/Н.Е.Папанова // Кадры предприятия. – 2008. - №8. – С.16-21.
33.Проскурякова Н. Как повысить эффективность управления персоналом: опыт компании «Саламандер в России» [Текст]/Н.Проскурякова, В.Поздняков// Кадровик. – 2011. - №5. – С.21-24.
34.Пугачев, В.П. Полезное пособие для управляющих персоналом[Текст]/В.П. Пугачев// Управление персоналом. - 2009. - № 4 (206). – С.37-45.
35.Сергиенко, С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала[Текст] /С.К.Сергиенко. - М.: Книжный мир, 2011. – 120с.
36.Скайлар, Е. Особенности стимулирования топ-менеджеров [Текст] / Е.Скайлар// Управление персоналом. - 2008. - № 3 (181). – С.34-38.
37.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом[Текст] / Э.Е. Старобинский. - М.: Бизнесшкола, 2008. – 320с.
38.Удалов, А. Стимулирование персонала [Текст] / А. Удалов // Персонал-Микс. – 2009. - №1. – С.18-22.
39.Управление персоналом организации. Учебник [Текст]/ Под ред. Кибанова А.Я.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 610с.
40.Шекшня, С.В.Управление персоналом современной организации [Текст]/ С.В.Шекшня.- М.: «Интел-Синтез», 2009.– 432с.
41.Шишкин, Б. Средства оценки персонала и формирования менеджмента [Текст] /Шишкин Б.// Персонал Микс. – 2011. – № 3. – С.12-14.
42.Шишкин, В.Г. Методологические основы совершенствования системы оценки и оплаты труда управленческого персонала [Текст] /В.Г.Шишкин// Вестник Удмуртского ун-та. - 2009. - № 7. – С.21-25.
43.Юрганова, Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование [Текст] /Е.Юрганова// Человек и труд. - 2011. - № 2. – С.28-35.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00475