Вход

Эффективность труда работников и пути ее повышения (на примере ЗАО Еврознак АГ Санкт-Петербург)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 369059
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 82
Мы сможем обработать ваш заказ 30 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 330руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1.Теоретико-методологические основы анализа использования трудовых ресурсов
1.1.Экономическая сущность категории «трудовые ресурсы» предприятия
1.2. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
1.3.Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
2.Оценка и анализ эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург»
2.1.Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург»
2.2.Организация труда на ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург»
2.3.Оценка эффективности использования персонала ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург»
3.Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург»
3.1. Выявление положительных и отрицательных моментовв использовании персонала ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург»
3.2. Методы и пути повышения эффективности труда на ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

Эффективность труда работников и пути ее повышения (на примере ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург»)

Фрагмент работы для ознакомления

Например, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.Целью дипломной работы является изучение теоретико-методологических аспектов эффективности труда работников и путей их повышения на примере ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург».Достижение поставленной цели определило постановку и решение следующих задач:- обобщить современные подходы к сущности категории «трудовые ресурсы» предприятия; - рассмотреть современные методы оценки и показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;- провести анализ финансовых показателей ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург»; организации. Масштабы обучения и затраты на эти цели крайне незначительны, что отражается на качестве и конкурентоспособности компании. И это при том, что в компании сравнительно низкая доля руководителей и специалистов с высшим образованием;г) в отношении продвижения кадров или управления карьерой можно сказать, что здесь наблюдаются застойные явления, то есть какая-либо внутренняя система продвижения кадров отсутствует, самостоятельно сотруднику сделать карьеру крайне трудно, так как на руководящих должностях находятся «старые» кадры, «сдвинуть» с места данных руководителей практически невозможно из-за существующей между ними круговой поруки; д) система найма и продвижения по службе «больна» наличием родственных связей и крайне статична.- провести анализ и оценку эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург»;- разработать рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.Объектом исследования является организация использования трудовых ресурсов предприятия ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург».Предмет исследования дипломной работы - методы оценки эффективности труда работников предприятия.Первая глава дипломной работы посвящена рассмотрению экономической сущности категории «Трудовые ресуры» предприятия, здесь же рассмотрены показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.Во второй главе дипломной работы проводится оценка и анализ эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург».Третья глава дипломной работы посвящена поиску путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург».При исследовании темы были использованы метод сравнения, группировок, анализа и синтеза, систематизации наблюдений, другие методы.В ходе работы изучена и обобщена специальная экономическая литература, статьи из периодической литературы, законодательные и нормативные акты, а также аналитические обзоры из Internet, фактический материал по использованию трудовых ресурсов на ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург».Практическая значимость выполненной работы состоит в возможности повышения эффективности использования трудовых ресурсов, как в краткосрочной перспективе, так и с позиции стратегического управления.ЗаключениеТрудовые ресурсы предприятия (персонал) – это совокупность всех физических лиц, которые состоят с предприятием как с юридическим лицом в регулируемых договором найма отношениях. К основным показателям оценки интенсивности движения трудовых ресурсов относят: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства кадров, коэффициент замещения рабочей силы, коэффициент постоянства состава. Ведущее место среди показателей эффективности использования трудовых ресурсов занимают показатели производительности труда. Информационной базой анализа персонала являются данные: бухгалтерского учета, финансовой и статистической отчетности управленческие (оперативные) учетные и внеучетные данные, первичная информация, находящаяся в отделе кадров, бухгалтерские документы, приказы и др. Процесс изучения и анализа эффективности использования персонала на предприятиях состоит из следующих этапов:- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; Основными недостатками, снижающими эффективность менеджмента в ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург» являются слабое развитие информационных систем на предприятии, недостаточная эффективность системы мотивации для сотрудников, а также не поддерживается новаторство, и работники не могут открыто высказывать свои идеи и предложения. Также, существуют определенные недостатки в организационной структуре управления- определение и изучение показателей текучести кадров;- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования. Проведение оценки и анализа эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург» позволило сделать следующие выводы.ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург» – современная динамично развивающаяся производственная компания, лидирующая в сфере производства рекламного и POS оборудования на российском рынке, и развивающая экспортную долю производства на международном рынках. Объем продаж ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург» за 2009-2011 гг. имеет тенденцию к снижению, что было связано с меньшим количеством заказов на производимые услуги, работы. В связи со снижением объема реализации работ, услуг, чистая прибыль предприятия в 2011 году сократилась по сравнению с 2010 годом на 26,09%. Все показатели рентабельности предприятия за 2010-2011гг. снизились, что было обусловлено снижением суммы выручки от продажи товаров, прибыли от продаж, чистой прибыли.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал следующее. В структуре баланса предприятия наибольший удельный вес занимают кредиторская задолженность и оборотные средства. Среди оборотных активов наибольшую долю занимает дебиторская задолженность. Увеличение величины дебиторской задолженности может отрицательно повлиять на финансовую деятельность предприятия.В области социально-трудовых отношений на ЗАО «Еврознак АГ Санкт-Петербург» права и обязанности сторон предусматривает коллективный договор.

Список литературы

1.Конституция Российской Федерации // Консультант-Плюс ВерсияПроф 2012.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации // Консультант-Плюс ВерсияПроф 2012.
3.Трудовой кодекс Российской Федерации // Консультант-Плюс ВерсияПроф 2012.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом организаций /Т.Ю. Базаров. - М.: Экономика и финансы, 2009. - 452 с.
5.Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Особенности управления занятостью в условиях кризиса рынка труда: Учебное пособие /Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. - М.: Изд-во ГУУ, 2010. - 388 с.
6.Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Управление занятостью населения: Учебное пособие / И.А. Баткаева, Е.А Митрофанова. - М.: Изд-во ГУУ, 2010. - 412с.
7.Демакова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта /И.Б. Демакова. - М.: Центр, 2009. - 174 с.
8.Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 371 с.
9.Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов /В.А. Дятлов; Под редакцией А.Я. Кибанова. - М: Приор, 2008. - 378 с.
10.Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егошин. - Н. Новгород: НИМБ, 2009. - 720 с.
11.Железнов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности /А.Железнов //Маркетинг. - 2010. - №2. - С.15-21.
12.Журавлев П. В., Карташов С.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера /П.В.Журавлев, С.В.Карташов. - М.: Экзамен, 2009. - 576 с.
13.Журавлев П. В., Кулапов М. Н. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников /П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов. - М.: Изд-во Российская Экономическая Академия, Екатеринбург: Деловая книга, 2009. - 232 с.
14.Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.О. Управление человеческими ресурсами /П.В. Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.О.Волгин. - М.: Экзамен, 2009. - 350 с.
15.Исаенко А.Н. Кадры и управление персоналом /А.Н.Исаенко. - М.: Наука, 2010. - 348 с.
16.Касимовский Е.В. Управление кадрами организаций /Е.В.Касимовский. - М.: Дело, 2009. - 356 с.
17.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник /А.Я.Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 563 с.
18.Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров /Н.Крылов //Кадры предприятия. - 2010. - №2. - С. 21-26.
19.Магура М.И. Поиск и отбор персонала /М.И.Магура. - М.: Интел-Синтез, 2009. - 492 с.
20.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии /М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: Интел-Синтез, 2009. - 340 с.
21.Мемед-Заде Г.А., Роднина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда /Под ред. д. э. н. профессора А. Я. Кибанова. - М.: Экзамен, 2010. - 576 с.
22.Менеджмент персонала /Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов. - М.: Эколайн, 2008. - 512 с.
23.Найда А.М. Интенсивность труда и эффективность использования трудовых ресурсов /А.М. Найда. - М.: Академия управления «ТИСБИ», 2009. - 289 с.
24.Никитина И.А. Управление трудовыми ресурсами /И.А. Никитина. - Спб.: Питер, 2009. - 690 с.
25.Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность /А. Павлуцкий, О. Алехина //Управление персоналом. - 2010. - №8. - С. 10-19.
26.Плайтнер Х.Й. Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий /Х.Й. Плайтнер //Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №2. - С. 24-29.
27.Размещение, воспроизводство и использование трудовых ресурсов РФ /Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 670 с.
28.Рофе А.И., Збышко Б.Г., Ишин В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учебное пособие /Под ред. проф. А.И. Рофе. - М.: МИК, 2008. - 534 с.
29.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИСЗ, 2010. – 322с.
30.Саруханов Э.Р. Экономика предприятия /Э.Р.Саруханов. - М.: Экономика, 2010. - 734 с.
31.Струмилин С.Г. Наши трудовые ресурсы и пер¬спективы // Хозяйственное строительство. 1922. Вып. 2. С. 34-46.
32.Торшина К. Тестирование при приёме на работу /К.Торшина //Управление персоналом. - 2008. - №12. - С.29-34.
33.Травин В.В. Кадровая политика в современных условиях /В.В.Травин. - М.: Инфра-М, 2009. - 590 с.
34.Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие /В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2010. - 215 с.
35.Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации //Персонал предприятия. - 2008. - №4. - С.11-26.
36.Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала /И.О.Тюнина //Социс. - 2009. - № 4. - С. 34-39.
37.Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2011. - 512 с.
38.Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. проф. B.C. Буланова, проф. Н.А. Волгина. - М.: Экзамен, 2010. - 490 с.
39.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. - М.: Инфра-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. - 312 с.
40.Управление персоналом: Учебник для вузов /Под. Ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 580 с.
41.Управление персоналом: Учебное пособие для вузов /Под редакцией Б.Ю.Сербиновского, С.И. Самыгина. - М.: Приор, 2008. - 562 с.
42.Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 621 с.
43.Фалмер Р.М. Современное управление кадрами предприятий и организаций /Р.М.Фалмер. - М.: Маркетинг, 2010. - 411 с.
44.Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала /Э.Франк, Т. Пудак //Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №1. - С. 16-23.
45.Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов /Ю.А.Цыпкин. - М.: «Юнити-Дана», 2010. - 446 с.
46.Чижов Н.А. Кадровые технологии /Н.А.Чижов. - М.: Экзамен, 2010. - 351с.
47.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации /С.В.Шекшня //Управление персоналом. - 2009. - №1. - С.21-27.
48.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие /С.В.Шекшня. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. - 368 с.
49.Шипилов А.И. Как обеспечить надежность персонала? /А.И. Шипилов, О.А.Шипилова // Кадры предприятия. - 2009. - №8. - С. 23-27.
50.Шмелев А.Г. Управление отбором персонала /А.Г.Шмелев //Управление персоналом. - 2008. - №6. - С.31-37.
51.Экономика труда и социально-трудовые отношения /Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во «ЧеРо», 2011. - 492 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020