Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
369000 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
64
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введениестр.3
Глава 1.Теоретические основы управления издержками на предприятиистр.5
1.1Классификация затратстр.5
1.2Процесс управления затратамистр.12
1.3Возможные механизмы снижения издержекстр.14
Глава 2.Анализ деятельности предприятия на примере X5RetailGroupстр.32
2.1 Характеристика предприятиястр.32
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия X5RetailGroupстр.36
2.3 Существующие проблемы предприятия X5RetailGroupстр.44
Глава 3.Проект совершенствования управления издержками на примере X5RetailGroupстр.50
3.1 Применение аутсорсинга как механизма снижения издержекстр.50
3.2 Оценка эффективности проектастр.53
Заключениестр.58
Библиографический списокстр.61
Приложениястр.64
Введение
Аутсорсинг как механизм снижения издержек в предупреждении и преодолении кризисов организации на примере X5RetailGroup.
Фрагмент работы для ознакомления
Поставленная цель определяет выполнение следующих задач:1.Определить классификацию затрат в компании и механизм управления ими.2.Выявить возможные механизмы снижения затрат.3.Охарактеризовать деятельность компании X5 Retail Group и ее финансово-экономическое положение.4.Выявить проблемы в деятельности компании.5.Разработать проект сокращения издержек путем внедрения механизма аутсорсинга.6.Рассчитать эффективность проекта.Методы исследования: теоретический, эмпирический, экспертный, математический.Теоретическая значимость работы состоит в систематизации и обобщении существующих издержек предприятия, методов их снижения, в том числе в результате применения механизма аутсорсинга. Прикладная ценность ВКР заключается в возможности применения положений по анализу и оценке проекта аутсорсинга вдругих продуктовых сетях.Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.ЗаключениеАутсорсинг – передача выполнения отдельных функций компании специализированным исполнителям для достижения стратегических преимуществ. Данное определение, в отличии от существующих, уточняет сущность метода с учетом современных тенденций его применения, в частности: возможности передачи аутсорсеру как отдельной функции, так и бизнес-процесса полностью; стратегической направленности аутсорсинг-проектов; практики передачи аутсорсеру не только второстепенных, но и основных функций компании; существования различного уровня зависимости сторон в рамках реализации аутсорсинг-соглашения. К особенностям аутсорсинга можно отнести долгосрочный, стратегический характер межфирменных взаимоотношений, необходимость реструктуризации внутрикорпоративных процессов, возможность передачи риска и ответственности за выполнение функций аутсорсеру, сохранение возможности контроля над выполнением задания со стороны заказчика.Применение технологии аутсорсинга обеспечивает компании значительные преимущества, среди которых наиболее рациональное распределение основных фондов, исключение накладных расходов на содержание непрофильных бизнес-процессов. Переменная структура затрат также изменяется, однако за счет узкой специализации аутсорсера и эффекта масштаба достигается значительная экономия текущих ресурсов компании заказчика. Тем не менее, сокращение затрат не является определяющим преимуществом концепции аутсорсинга. Привлечение к деятельности высококвалифицированных специалистов, обладающих значительным опытом в сфере предоставляемых ими услуг, позволяет повысить уровень обслуживания, а также учиться навыкам работы аутсорсера. Новый метод построения бизнеса способствует концентрации внимания компании на основных компетенциях, обладающих наибольшим потенциалом к достижению конкурентных преимуществ. Вывод из-под непосредственного оперативного управления отдельных бизнес-задач, сокращение количества подразделений способствует рационализации организационной структуры компании.
Список литературы
Библиографический список
1.Нормативно-правовая литература
1.1. Гражданский Кодекс РФ.
2.Учебно-методическая литература
2.1Андерсон Э.,Тринкл Боб. Аутсорсинг в продажах.-М.: Добрая книга,2006.
2.2Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг.-М.:Инфра-М,2009.
2.3Ансофф И.Стратегический менеджмент.- СПб.: Питер,2009.
2.4Басовский Л.Е.Маркетинг. курс лекций.-М.:Инфра-М,2008.
2.5Берман Б.Розничная торговля. Стратегический подход.-М.:Вильямс,2008.
2.6Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление.- М.:Эксмо.2008.
2.7Гилберт Д.Управление розничным маркетингом.- М.:Инфра-М.2010.
2.8Голембиовский С.А.Русский маркетинг.- М.:Ось-89,2008.
2.9Голубков Е.П.Основы маркетинга.- М.:Финпресс,2008.
2.10Горфинкель В.Я., Швандар В.А.Экономика предприятия.-М.:Юнити.-2007.
2.11Данько Т.П.Управление маркетингом.-М.:Инфра-М.2009.
2.12Дорощук Н. Завоевать и удержать- качественный рост компании.- М.:Диалектика.2008.
2.13Ефименко А.З.Маркетинговый анализ.- М.: Издательство Ассоциации строительных вузов,2008.
2.14Елизаров Ю.Ф.Экономика предприятия.-М.:Экзамен,2007.
2.15Зайцев,В.А. Маркетинг .- М.:МГИУ,2008.
2.16Захарова Ю.А. Продакт-менеджмент . - М.:Дашков и К,2010.
2.17Ибрагимов,Л.А. Маркетинг. - М.:Юнити-Дана,2008.
2.18Комкова Е. Товарный портфель и управление закупками в рознице.-СПб.:Питер,2008.
2.19Котляров И.Д.Маркетинг . - М.:Эксмо,2010.
2.20Кревенс Д.Стратегический маркетинг.- М.: Вильямс,2008.
2.21Крылова Г.Д. Маркетинг. - М.:Магистр,2009.
2.22Кутуева Д.З.Организационно-экономические аспекты развития бизнес-процессов торговли на основе аутсорсинга. Автореферат. Спб,2011.
2.23Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний.-М.:ГУВШЭ,2006.
2.24Мазилкина Е.И.Условия успешного продвижения товара. - М.:Дашков и К,2010.
2.25Матанцев А.Н.Анализ рынка, Настольная книга маркетолога.- М.:Альфа-Пресс,2009.
2.26Маркус Стенли. Секреты идеального магазина.- М.:Манн,2009.
2.27Михалева Е.П.Маркетинг. Конспект лекций.- М.:Юрайт,2010.
2.28Ньюмен Э.Розничная торговля. Организация и управление.-СПб.:Питер,2005.
2.29Павлова Н.Н.Маркетинг в современной фирме.- М.:норма,2008.
2.30Памбухчиянц О.В. Технология розничной торговли.- М.:Дашков и К,2011.
2.31Панова А.К. Планирование и организация эффективных продаж.-- М.:Дашков и К,2010.
2.32Парамонова Т.Н. Маркетинг .- - М.:Кнорус,2010.
2.33Парамонова Т.Н.Конкурентоспособность предприятия розничной торговли.-М.:Кнорус,2010.
2.34Позднякова В.Я., Прудникова В.М.Экономика предприятия (фирмы).-М.:Инфра-М,2008.
2.35Розничные торговые сети: Стратегия, экономика и управление. - М.:Кнорус,2010.
2.36Салов А.И.Экономика. Курс лекций.- М.: Высшее образование,2009.
2.37Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 Хамлова О. АВС - анализ: методика проведения // Управление компанией. № 7. 2007.
2.38Шкляревская О. В., Юдникова Е. С, Стратегия развития торгового предпринимательства в условиях кризиса / О. В. Шкляревская, Е. С. Юдникова // Актуальные вопросы экономики, управления и маркетинга в торговле и общественном питании: - Спб.: СПбТЭИ. - 2010. - С. 128-131
2.39Шоул Джон. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество /Д. Шоул. - М.:Эксмо.2010.
2.40Экономика предприятия (фирмы) под ред.А.С.Пелиха.-М.:Эксмо,2006.
2.41Экономика предприятия (фирмы) под ред.Позднякова В.Я.-М.:Инфра-М,2007.
2.42Экономика предприятия.-М.:Инфра-М,2009.
2.43Яшина М.Н.Развитие организационно-экономического процесса аутсорсинга.Автореферат.Саратов,2010.
2.44http://www.x5.ru/report2010rus/Nighlights/2010_Highlights/Default.html
2.45http://www.hrmaximum.ru/articles/labor_law/documents/349/
2.46http://www.rekcity.ru/lenta/show/7753.html
2.47http://sfera.fm/analitika/rynok-roznichnyh-produktovyh-setey.html
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00429