Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
368811 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
63
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Сущность и содержание оценки персонала
1.2.Управление оценкой персонала
1.3.Место и роль оценки персонала в кадровом менеджменте
2.ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ПАЛЛЕТТРЕЙД» САНКТ-ПЕТЕРБУРГ»
2.1.Анализ хозяйственной деятельности ООО «Торговый дом «ПаллетТрейд» Санкт-Петербург»
2.2.Анализ трудового потенциала персонала ООО «Торговый дом «ПаллетТрейд» Санкт-Петербург»
2.3.Исследование системы оценки персонала в ООО «Торговый дом «ПаллетТрейд» Санкт-Петербург»
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ПАЛЛЕТТРЕЙД» САНКТ-ПЕТЕРБУРГ»
3.1.Применение современных методов оценки для совершенствования системы оценки персонала в ООО «Торговый дом «ПаллетТрейд» Санкт-Петербург»
3.2.Оценка социально-экономической эффективности разработанных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложени
Введение
Методы деловой оценки персонала (на примере ООО «Торговый дом «ПаллетТрейд» Санкт-Петербург)
Фрагмент работы для ознакомления
Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, Е. Борисовой, и еще во многих книгах и учебниках, а также журналах, рассматривающих управленческие процессы.Объектом исследований является компания «Торговый дом «ПаллетТрейд Санкт-Петербург».Предметом является система оценки в данной организации. Актуальность темы современных методов оценки персонала и степень ее разработанности в литературе позволили сформулировать цель дипломного проекта следующим образом: исследование существующей системы оценки в ООО «Торговый дом «ПаллетТрейд Санкт-Петербург» и ее совершенствование с помощью современных методов оценки.Исходя из цели дипломного проекта, основные задачи будут следующие: Изучить теоретический аспект оценки персонала в организации;Исследовать практику оценки персонала в ООО «Торговый дом «ПаллетТрейд Санкт-Петербург»Разработать мероприятия по совершенствованию существующей системы оценки в ООО «Торговый дом «ПаллетТрейд Санкт-Петербург»;Оценить социально-экономическую эффективность разработанных мероприятий.Поставленные задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, 3 частей: теоретической, аналитической и проектной, и заключения, в котором подведены итоги проделанной работы.В работе были использованы следующие методы исследования:Анализ научной литературы по проблеме исследования.Интервьюирование. Включенное наблюдение.Анализ документов организации.Практическая значимость выполненной работы заключается в разработке конкретных инструментов для оценки, обладающих более объективными результатами и позволяющие наиболее полно использовать имеющийся потенциал персонала.заключениеДеловая оценка персонала – это процесс определения эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей и реализации организационных целей. Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации. Система оценки персонала должна учитывать и отражать ряд факторов – стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, характеристики занятой в ней рабочей силы. Важная задача аттестации персонала – обеспечить обратную связь: работник должен знать, как оцениваются результаты его деятельности, его стремление к качественному выполнению своей работы со стороны руководства.На результатах систематической оценки кадров базируется решение многих управленческих проблем:1. Подбор кадров.2. Определение степени соответствия занимаемой должности.3. Улучшение использования кадров.4. Выяснение вклада работников в результаты работы.5. Продвижение работников, необходимость повышения квалификации.6. Улучшение структуры аппарата управления.7. Совершенствование управления.Каждая из этих проблем связана с разными аспектами деловой оценки. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников. Опираясь на анализ литературных источников, нами были обозначены значение и сущность оценки персонала, определена роль оценки в управлении персоналом, рассмотрены различные методы оценки персонала в компаниях.
Список литературы
1.Балаш Ю.К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм.// Кадры предприятия. – 2010. - № 9. – С. 23-25.
2.Борисова Е. Критерии оценки персонала Рецепт для тех, кому некогда. http://www.emcon.ru
3.Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/ Ростов на Дону: Феникс, 2008. - 448с.
4.Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для вузов/пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 397с.
5.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 5. – С. 21-25.
6.Дмитриенко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб.пособие. – К.: МАУП, 2009. – 349с.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 496с.
8.Корнейчук Б.В. Экономика труда: учебное пособие / Б.В. Корнейчук. – М.: Гардарики, 2007. – 286с.
9.Малиновский П. Методы оценки персонала. http://www.emcon.ru
10.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 2008. – 257с.
11.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 304с.
12.Нормативное регулирование аттестации работников.// Справочник кадровика. – 2009. - № 4. – С. 11-14.
13.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М.: ИНФРА-М, 2009. – 371с.
14.Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. – М: Экзамен, 2007. – 256с.
15.Питер Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления.- 2-е изд. М: Прогресс, 2009. – 293с.
16.Практикум по психологии профессиональной деятельности и менеджмента: Учеб.пособие, 2-е изд./ Под ред. Г.С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снеткова. – СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 2006. – 326с.
17.Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2009. – 271с.
18.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR–практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле.- СПб.: Питер, 2008. – 283с.
19.Спивак В.А. Развивающее управление персоналом. - СПб.: Издательский дом «Нева», 2008. – 440с.
20.Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2007. – 187с.
21.Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 284с.
22.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: «Интел-Синтез», 2006. - 268с.
23.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – 5-е изд. – М.: Дело, 2007. – 311с.
24.Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 297с.
25.Управление персоналом: Учебник для вузов/ под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 7-е изд., изм. и доп. М.: Академия, 2008. –324.
26.Управление персоналом: комплексный подход/ Под ред. В. И. Данилова. - СПб: Изд-во СЗАГС, 2009. - 259с.
27.Управление персоналом организации: Учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 408с.
28.Чемеков В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом - МОСКВА: Вершина, 2008г. - 208с.
29.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М, 2007. – 432с.
30.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 355с.
31.http://www.assessments.ru/ - Технологии управления, оценки и развития персонала.
32.http://www.personneltoday.com - Человеческий капитал: кадровое измерение.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00584