Вход

Стратегический анализ деятельности диверсифицированной компании / ОАО «М-Виником»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
Код 368717
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 13
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
910руб.
КУПИТЬ

Содержание


Стратегический анализ деятельности диверсифицированной компании на примере ОАО «М-Виником»
Список литературы

Введение

Стратегический анализ деятельности диверсифицированной компании на примере "...".

Фрагмент работы для ознакомления

Основными конкурентами компании «М-Виником» являются следующие организации: Simple; ТД «Арома»; DP Trade; ТД «РусьИмпорт»; ООО «Кастель Малезан»; ООО «Лудинг».Мировой финансовый кризис оказал существенное влияние на состояние рынков на которых представлена компания, особенно на импорт вин, объемы которого значительно уменьшились. Однако российский рынок импортного алкоголя адаптировался к новым экономическим условиям и начал постепенно выходить из кризиса (таблица 1)Таблица 1 - Динамика импорта зарубежных вин 2009-2011 гг. (млн. литров)Категория2009Доля2010Доля2011ДоляПрирост Тихое244,280,8%181,777,3%227,375,5%25,1%Игристые20,86,9%19,58,3%32,010,6%64,5%Вермуты и ароматизированные27,19,0%20,88,8%23,07,7%11,0%Плодовые10,23,4%13,25,6%18,66,2%40,8%Всего302,3100,0%235,1100,0%300,9100,0%28,0%Рисунок 1 - Структура экспорта тихих вин в Россию в 2011 году.Тем не менее, три четверти продаж вин и винодельческих изделий на территории России приходятся на тихие вина. Наибольший прирост по экспорту тихих вин в Россию показали такие страны как Италия - 59%, Сербия - 55,8% и Абхазия - 50,3%. Именно с состоянием рынка вин связана современная стратегия диверсифицированной компании ОАО «М-Виником» по развитию БЕ 3 и БЕ 4.Таким образом, был проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды компании «М-Виником», а также анализ ее финансового состояния. В результате проведенного анализа были выявлены как сильные стороны организации, так и существующие проблемы.К сильным сторонам можно отнести: прямое сотрудничество организации с поставщиками, что позволяет ей осуществлять импорт продукции без посредников; наличие долгосрочных контрактов с розничными торговыми сетями, что позволяет компании осуществлять предложение своей продукции конечным потребителям; наличие российского завода производителя вин, что способствует усилению конкурентной позиции организации, т.к.

Список литературы

Список литературы

1.Годовой отчет ОАО «М-Виником» перед акционерами - М.: Вектор, 2012 г.
2.Котельников В.Б. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен – М.: ЭКСМО, 2008.
3.Отечественный рынок вина: борьба за потребителя. // Продвижение Продовольствия. - 2012 №01.
4.http://dancepromo.ru/services/btl/trade
5.http://www.vistaplus.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=53
6.http://www.skladportal.ru/index.php?Itemid=30&id=30&option=com_content&task=view&exnsid=1393
7.http://www.retailexperts.ru/services_prices/uslugioperatcons/salespromotion
8.http://www.web-btl.ru/services/btl/tasting/
9.http://www.trademarketing.ru/node/284
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00434
© Рефератбанк, 2002 - 2024