Вход

Стратегии роста росссийских компаний

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 368698
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 46
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

Введение
1. Сущность развития и роста организации
1.1 Развитие организации, жизненные циклы организации
1.2 Типы и индикаторы роста организаций
2. Стратегии роста организации
2.1 Сущность и задачи стратегического управления
2.2 Типы стратегий роста
Заключение
Литература

Введение

Стратегии роста росссийских компаний

Фрагмент работы для ознакомления

2.  Охарактеризовать основные типы индикаторов роста компаний и методы их определения и анализа;
3.  Исследовать основные стратегии роста предприятий, их особенности и сферы направленности.
Заключение
В ходе выполнения курсовой работы раскрыто и проанализировано понятие «стратегии роста предприятий», выявлены их основные типы и сферы их использования, определены их особенности.
Выполнены задачи исследования:
1.  Найдены и проанализированы понятия «рост и развитие» организаций;
2.  Выявлены основные типы индикаторов роста компаний и методы их определения и анализа;
3.  Исследованы основные стратегии роста предприятий, их особенности и сферы направленности.
Любая фирма, которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования стратегии своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах.
Одним из главных направлений стратегического управления является разработка стратегий роста предприятия, которые могут связаны с самыми различными сферами деятельности компании: повышением производительности труда, улучшением квалификации и уровня подготовки кадров, поиском новых инновационных продуктов и рынков сбыта под них и т.п.
Опыт крупных компаний промышленно развитых стран свидетель­ствует, что общая организационная структура предприятия должна соответ­ствовать стратегии развития. Профессиональному организатору не сле­дует замыкаться в своем круге задач и обязанностей. Он должен уметь улавливать новые тенденции в развитии предприятия, пытаться влиять на них. Только в этом случае знания и опыт организатора используются во благо повышения эффективности инновационного развития пред­приятия.
В качестве основных сфер деятельности менеджера в сфере неуклонного роста предприятия можно назвать следующие.

Список литературы

Литература

1.Брэддик, У. "Менеджмент в организации", Москва: "Инфра-М", 1997.
2.Герчикова, И.Н. "Менеджмент", Москва: "Юнити", 1995.
3.Джек Дункан, У. "Основополагающие идеи в менеджменте", Москва: "Дело", 1996.
4.Коротков, Э.М. "Концепция менеджмента", Москва: "Дело", 1997.
5.Згуровский М.З., Гвишиани А.Д. Глобальное моделирование процессов устойчивого развития в контексте качества и безопасности жизни людей. – К.: Политехника, 2008. – 351 с.
6.Wackernagel M., Rees W. Our Ecological Footprint. Reducing Human Impact on the Earth. – C.: New Society Publishers, 1996. – 165 p.
7.Arnold C. Easter Island. – C.: Clarion books, 2000 – 50 p.
8.Global Reporting Initiative, 2007 — Режим доступа: http://www.globalreporting.org, свободный.
9.ABB Group Sustainability Performance. GRI Indicators, 2009. – 30 p.
10.GE Citizenship. GRI Index, 2009 – Режим доступа: http://www.ge.com/citizenship/reporting/gri-index.html, свободный.
11.Towards a Sustainable Future. Hyundai Heavy Industries Environmental Report, 2009. 31 p.
12.Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. "Основы менеджмента", Москва: "Дело", 1997.
13."Словарь-справочник менеджера", Москва: "Инфра-М", 1996.
14.Учебное пособие "Менеджмент организации", под ред. Румянцевой З.П. и Саломатина Н.А., Москва: "Инфра-М", 1997.
15. Мэнкью Н. Г. Макроэкономика. М., 1994. Гл. 4.
16.J.A.Pierce 11,R.B.Robinson Jr. Strategic management: Strategy Formulation and Implementation. 3d ed.Irwin, Homewood, 1988.
17.Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. СПб, Питер, 2005.
18.L.W.Rue,P.G.Holland. Strategic Management: Concepts and Experiences. 2d ed. N.Y Mac Graw Hill. 1989.
19.R.Cartright. Strategies for Hypergrowth. Capstone Publishing, Oxford, 2002.
20.И. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. Питер, СПб, 1999.


Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00449
© Рефератбанк, 2002 - 2024