Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
368649 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
85
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 14:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления затратами
1.1 Сущность, экономическая характеристика и классификация затрат
1.2 Принципы, подходы и методы управления затратами
1.3 Необходимость управления затратами на предприятии в рыночных условиях хозяйствования
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Омега»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.3 Анализ действующей системы управления затратами
Глава 3. Совершенствование практики управления в ООО «Омега» предприятия в рыночных условиях хозяйствования
3.1 Направления повышения эффективности управления затратами
3.2 Оценка экономического эффекта от предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Управление затратами на предприятии в рыночных условиях хозяйствования.
Фрагмент работы для ознакомления
В процессе подготовки работы применялись монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, графический и другие методы экономических исследований. Данная работа носит междисциплинарный характер и основывается на применении теории и методологии таких экономических наук, как предпринимательство, менеджмент, экономика предприятия и других, однако в наибольшей степени на управлении затратами.Информационной базой исследования являются нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность коммерческих предприятия в Российской Федерации, а также данные финансовой отчетности ООО «Омега» за 2009-2011 гг.: бухгалтерский баланс (форма 1) и отчет о прибылях и убытках (форма 2).По своей структуре работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.В первом разделе проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Особое внимание отводится исследованию действующей системы формирования затрат.Во втором разделе рассматриваются теоретические вопросы управления затратами предприятия. Проводится сравнительная характеристика методов управления затратами.В третьем разделе разработаны рекомендации по оптимизации затрат и рассчитан производственный эффект от их внедрения в деятельность предприятия.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ настоящей работе раскрыты наиболее важные аспекты управления затратами на предприятии и направления его совершенствования. Анализ, проведенный в ходе исследования, позволяет сделать следующие выводы. Затраты в деятельности предприятия играют очень большую роль. Хозяйственно – производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений. Для подсчета суммы всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции и определяется себестоимость изделия. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Управление затратами представляется как умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Менеджмент издержек не означает управление издержками как таковыми. Это управление деятельностью, в результате которой возникают затраты», то есть на успешное управление затратами оказывает существенное влияние процесс планирования, прогнозирования, анализа, управления производством и т.д. Значит, управление затратами должно быть комплексным, кроме того, принятие и реализация управленческих решений в области затрат предполагают их системное рассмотрение, что определяет необходимость исследования управления затратами как системы. При этом система управления затратами представляется нами как элемент общей системы управления предприятием, обладающий определенными свойствами, функциями и связями, реализация которых направлена на повышение эффективности деятельности предприятия посредством осуществления комплекса целенаправленных действий по оптимизации затрат. Таким образом, управление затратами представляет собой динамический системный процесс, включающий в себя управленческие действия прямой и обратной связей, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.Управление затратами осуществляется путем совместной реализации совокупности функций управления. Для реализации этих функций в современной экономической науке разработаны разнообразные методы, приемы, способы и образы действий. Выбор того или иного подхода к учету затрат и калькулированию определяется конкретными целями и задачами. Однако производители проявляют все больший интерес к перспективным системам учета затрат и калькулирования, внедряя их в производство и обслуживание.Анализ деятельности ООО «Омега» позволил выделить в основном отрицательные стороны его деятельности: предприятие финансово не устойчиво и его положение кризисное; предприятие не платежеспособно. Все перечисленные отрицательные моменты в основном были связаны с получением в 2010 году кредита, с оплатой которого ООО «Омега» не справляется. Ввиду этого руководству предприятия необходимо предпринять все попытки снижения своей задолженности, что может быть достигнуто с помощью увеличения прибыли предприятия и повышения эффективности управления его денежными потоками.
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Конституция Российской Федерации от 29 декабря 1993 г. // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
2.Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
3.Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
4.Приказ от 6 мая 1999 г. N 33н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
5.Приказ от 6 мая 1999 г. N 32н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
6.Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 28.12.2010) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011) // Правовая система консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
7.Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / под общ. ред. проф. Г. Л. Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 231 с.
8.Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. Учебник. - М., ИНФРА-М, 2009. - 506 с.
9.Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А. Бланк. — М.: Эльга, 2007.
10.Герасименко В. В. Ценообразование. – М.: Издательство «Инфра М», 2011. - 422 с.
11.Дроздов В.В. Управление затратами на предприятии / В.В. Дроздов, И.А. Игнатов. — М.: ОМЕГА-Л, 2007.
12.Заруднев А.И.Управление затратами хозяйствующего субъекта: стратегический аспект — 08.00.05 — Волгоград, 2007.
13.Замураева Л.Е. Управление затратами: Учебн. пособие – 2 изд. – Тюмень: Издательство ТГУ, 2009
14.Замураева Л.Е. Ценообразование. Учебное пособие – М.: Флинта, 2010. – 367 с.
15.Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 624 с.
16.Калинина Е.А. Совершенствование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии — 08.00.05 — Брянск, 2010.
17.Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «Форум»: Инфра-М. 2008. – 288 с.
18.Ковалев А.М. Финансовый менеджмент – М.: Издательство «Инфра-М», 2009 – 336 с.
19.Корнева О.В. Совершенствование механизма управления затратами компании: теоретические и методические аспекты — 08.00.05 — Москва, 2010.
20.Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008.
21.Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: Издательство «Эксмо», 2009. - 768 с.
22.Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: РИОР, 2009. – 220 с.
23.Попова Р. Г., Самонова И. Н., Добросердова И. И. Управление финансами (финансы предприятий). Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2010.
24.Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 288 с.
25.Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. – 13-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2008. – 679 с.
26.Салимжанов И.К. Ценообразование: учебник. - М. : КНОРУС, 2010. – 302 с.
27.Титов В.И. Экономика предприятия: учебник — М.: Издательство «Эксмо», 2009. — 416 с.
28.Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В.Девяткина. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 601 с.
29.Финансовый бизнес-план: учеб. пособие / под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 480 с.
30.Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие. – Ростов н/Д.: «Феникс», 2009. – 384 с.
31.Шлемина И.В. Формирование управления затратами на предприятиях промышленности с использованием современных методов их регулирования — 08.00.05 — Брянск, 2008.
32.Гунбина Т.Н. Проблемы нововведений в управлении затратами // Ученые записки Санкт-Петербургской академии управления и экономики. 2011. № 1. С. 69-89.
33.Городкова С.А. Особенности функционального подхода к управлению затратами хозяйствующего субъекта // Вестник Бурятского государственного университета. 2009. № 1-2. С. 26-32.
34.Зайкова С.Н. Основные направления совершенствования системы управления в сфере ценообразования в России // Вестник Поволжской академии государственной службы. 2010. № 4. С. 78-83.
35.Туликова О.А., Федько М.А., Татарников Д.С. Логистический подход к управлению затратами // Вологдинские чтения. 2008. № 67. С. 22-26.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01535