Разработка мероприятий по созданию организации в сфере розничной торговли.

Оглавление

Введение
1. Развитие предпринимательской деятельности в России
1.1.Особенности функционирования малого бизнеса в России
1.2. Сущность бизнес - планирования предпринимательской деятельности
1.3. Анализ состояния регионального рынка в сфере розничной торговли
2.Организационно-экономические мероприятия по созданию торговой организации ООО «Норд»
2.1. Бизнес-планирование, как обоснование экономической целесообразности создания организации ООО «Норд»
2.2. Структура и кадровая политика организации ООО «Норд»
2.3. Маркетинговая политика организации ООО «Норд»
3.Бюджетирование, как экономический инструмент планирования и контроля деятельности ООО «Норд»
3.1.Основы бюджетирования
3.2.Роль бюджетирования в деятельности
3.3.Разработка бюджетов ООО «Норд» на 2012г
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8

Разработка мероприятий по созданию организации в сфере розничной торговли.

Предметом исследования, проведенного в работе, служат организационно-экономические мероприятия по созданию малой организации в области розничной торговли на региональном рынке.Планирование и организация бизнеса трудное дело, в котором принимают различные специалисты. Для создания предприятия необходимо :Во-первых, важно знать аналогичные предприятия на рынке и сколько понадобилось бы покупателю времени и денег, чтобы создать и развить подобный бизнес самостоятельно. Необходимо подсчитать, сколько бы вы потратили по действующим ценам денег на аренду, покупку оборудования, рекламу, какова была бы общая сумма издержек до момента первых прибылей. Проще говоря, необходимо составить примерный бизнес-план, но уже с учетом имеющихся данных и планов, а также знания всех нюансов данного бизнеса. Бизнес-план, даже самый простой, поможет убедиться в перспективности начинаемого дела. Необходимо учесть в этом бизнес-плане все самые сильные конкурентные преимущества. В данной работе речь пойдет о том, как открыть малое предприятие, об организационных мероприятиях, оформлении документов, о выборе программного обеспечения, определении со штатом сотрудников.Открывая предприятие, необходимо знать, что любой вид бизнеса - сложен, будь то производство, продажа, сервис или развлечения. Для достижения наилучшего результата в бизнесе нужно уметь сочетать все составляющие экономического, коммерческого, кадрового, инновационного управления для достижения коммерческого успеха и конкурентоспособности на рынке.В работе проведен детальный анализ организационно-экономических мероприятий для начала предпринимательской деятельности в данной области, исследованы данные вопросы с различных сторон с теоретической и практической точки зрения.Данный анализ призван раскрыть последовательность организационно-экономических мероприятий, а также содержание причин, влияющих на эффективность подготовительной работы на малом предприятии. Данный анализ помогает обнаружить слабые стороны в изучаемых организационных вопросах, т.е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. В современных условиях предприятиям приходится самостоятельно планировать эффективные программы управления, необходимые для устойчивого развития в условиях нестабильной экономической конъюнктуры, повышения требований потребителей к производимым продуктам, недостаточного экономического потенциала. Именно недостаток последнего побуждает предприятие использовать его максимально эффективно.Однако, чтобы количественно оценить проявление влияния факторов, эффективности использования ресурсов требуются современные методологии комплексной оценки интенсификации использования ресурсов. В расчетах необходимо отслеживать как величины затрат ресурсов, так и показатели продуктивности (производительности), представляющие собой степень соотношения полученных результатов и ресурсов, использованных для их достижения. Важно оценить не только способность предприятия создавать и привлекать, но и эффективно использовать ресурсы в целях обеспечения непрерывности деятельности, развития и совершенствования форм хозяйствования.Работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность и способствующих успеху компании в достижении поставленных целей. Политика управления человеческими ресурсами компаний - это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное их развитие и гармоничное сочетание интересов работников, потребителей и государства.Дипломная работа имеет традиционную структуру и состоит из введения, трех глав и заключения, списка литературы, приложений.ЗаключениеСовременные условия хозяйствования обязывают компании придерживаться осмотрительной политики в части формирования себестоимости. Жесткая конкуренция, перенасыщенные рынки сбыта, а также снижение спроса в результате экономического кризиса лишают компании некоторых возможностей коммерческого маневра. В случае увеличения цен в целях обеспечения роста финансовых результатов компании рискуют потерять занятую долю рынка. Таким образом, основным инструментом, позволяющим влиять на финансовые результаты деятельности компании, является правильная коммерческая стратегия, грамотная маркетинговая политика, оптимизация себестоимости путем сокращения издержек. Именно эти моменты и определяют актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.Итак, в данной дипломной работе рассмотрены теоретические основы торговой деятельности, особенности розничной торговли и ряд методов продаж в розничной торговле. Объектом исследования было торговое предприятие ООО «НОРД». Данное предприятие занимается розничной торговлей продуктами питания и сопутствующими товарами, на его основе рассмотрены на практике поставленные в дипломной работе вопросы.В первой и данной дипломной работы дан обзор теоретических вопросов торговли и в частности ее методов. Актуальность этой темы состоит в том, что розничная торговля является распространенным видом коммерческой деятельности и данные материалы применимы ко многим аналогичным магазинам и особенно они могут быть интересны внутренним пользователям, ведущим данный бизнес.