Финансовое управление на предприятии

Введение
1. Теоретические основы финансового управления на предприятии
1.1. Сущность и функции финансов предприятия
1.2. Методы управления финансами предприятия
2. Анализ организации и эффективности финансового управления предприятия на примере ООО «Спецоборудование-Маркет»
2.1. Анализ механизма организации управления финансами на предприятии
2.2. Анализ эффективности управления финансами на предприятии
3. Совершенствование организации и эффективности финансового управления на предприятии ООО «Спецоборудование-Маркет»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Финансовое управление на предприятии

Предметом исследования являются экономические отношения возникающие при управлении финансами предприятия.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Заключение
В результате проведенных исследований, выяснилось, финансовое управление представляет собой вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием предприятия на основе использования современных методов. Задачей финансового менеджмента малого предприятия является выработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности предприятия в целом или его отдельных производственно-хозяйственных центров - центров прибыли.
Задачей финансового управления предприятия является выработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности предприятия в целом или его отдельных производственно-хозяйственных центров - центров прибыли. При этом достигаются следующие цели: максимизация прибыли, достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде, увеличение доходов предприятия. В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов владельцев предприятий.
Основная в процессе финансового менеджмента  ООО «Спецоборудование-Маркет» должность  финансового директора включает  в себя также такие задачи, как внедрение новых управленческих схем, подбор кадров, отношения с собственниками, формирование имиджа перед банками и иными партнерами.
Начальник финансового отдела ООО «Спецоборудование-Маркет» проводит финансовый анализ текущей ситуации, в т.ч. коэффициентный анализ; отслеживает поступления выручки; утверждает контракты на продажу; определяет политики продаж в кредит и пр.
Анализ финансовых коэффициентов показал, что финансовое состояние ООО «Спецоборудование-Маркет» не удовлетворительное. Полученная в результате анализа информация показывает, что большинство анализируемых показателей ниже среднеотраслевых значений.
Нужно отметить, что на предприятии наблюдается тенденция к снижению эффективности всей его деятельности. Несмотря на это, предприятие не находится в состоянии, близкому к банкротству.
В целом, проведенный анализ предприятия позволяет утверждать, что в ООО «Спецоборудование-Маркет» необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности управления финансовым состоянием.
Эффективная финансовая деятельность ООО «Спецоборудование-Маркет» невозмож­на без постоянного привлечения заемных средств. Использование за­емного капитала позволит существенно расширить объем хозяйствен­ной деятельности предприятия, обеспечит более эффективное использование собственного капитала, ускорит формирование раз­личных целевых финансовых фондов, а, в конечном счете - повысит рыночную стоимость предприятия.
Заемные средства ООО «Спецоборудование-Маркет» должны привлекаться на строго це­левой основе, что является одним из условий последующего эффектив­ного их использования. Основными целями привлечения заемных средств ООО «Спецоборудование-Маркет» должно стать: