Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
368347 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
79
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1.Теоретические основы разработки стратегии
1.1 Понятие стратегического анализа
1.2 Характеристика ключевых стратегий бизнеса и маркетинговых стратегий
2.Стратегический анализ организации ООО
2.1 Характеристика организации
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
2.3 Анализ факторов внешней среды организации
2.4 Анализ конкурентоспособности организации
3.Разработка маркетинговой стратегии развития предприятия ООО «ЗРК»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию форм и методов торговли
3.1.1 Описание и назначение проекта
3.1.2 Прогноз продаж
3.2 Предложения по расширению сбытовой сети
3.2.1 Предложение по открытию магазина с выкупом площадей
3.2.2 Расчет инвестиционных затрат и коммерческая оценка предложения
3.2.3 Предложение по открытию магазина на арендованных площадях
3.2.4 Расчет инвестиционных затрат и коммерческая оценка предложения
3.2.5 Предложение по открытию магазина на условиях лизинга
3.2.6 Расчет инвестиционных затрат и коммерческая оценка предложения
Заключение
Список литературы
Введение
Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО " ...".
Фрагмент работы для ознакомления
Теоретической и методологической основой исследования явились разработки российских и зарубежных ученых стратегическому анализу. В процессе работы были использованы методы системного, логического, сравнительного анализа.
Заключение
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции,привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
Прежде чем, разрабатывать стратегию компании, необходимо проанализировать ее внешнюю и внутреннюю среду.
Выбор стратегии осуществляется с помощью выбора из нескольких стратегических альтернатив.
Компания обладает весомыми достоинствами:
-занимается поставками востребованной продукции;
-сотрудники обладают высокой квалификацией;
-имеет широкий спектр зарубежных и российских партнеров;
-имеет развитую клиентскую базу.
На основании проведенного анализа финансового состояния предприятия, экономических результатов его деятельности, а также оценки эффективности его работы на конец года можно сказать, что эффективность деятельности предприятия значительно снизилась по сравнению с прошлым годом. Анализ конкурентоспособности и внутренний анализ выявил недостатки в деятельности компании: отсутствие финансовой устойчивости, потери прибыльности и рентабельности, слабый уровень развития каналов сбыта по сравнению с компанией «Фиорд», основным конкурентом.
Продукция пользуется спросом, но рост конкуренции тормозит эффективное развитие предприятия. Анализ показал, что предприятие не использует возможные каналы сбыта, а именно не имеет своей розничной точки, в которой оно могло бы реализовывать продукцию мелким оптом и в розницу.
У предприятия есть три варианта развития событий:
-предприятие выкупает помещение и организует собственный магазин на территории СПб;
-предприятие арендует помещение под магазин;
Список литературы
1.Ансофф, И. Стратегический менеджмент/И.Ансофф. - СПб.: Питер,2009.-496 с.
2.Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 526 с
3.Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: Инфра-М,2007.-224 с
4.Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с
5.Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . - М.:Эксмо.2008.-512 с
6.Друкер. П. Эффективное управление . – М. : ООО «Издательство «Астрель», ЗАО «Ермак», 2004. – 284 с
7.Зайцев В.А. Маркетинг .- М.:МГИУ,2008.-553 с
8.Ибрагимов Л.А.Маркетинг.- М.:Юнити-Дана,2008.-368с
9.Карданская Н.Л.Управленческие решения-М.: Юнити-Дана,2009.-126 с.
10.Ким С.А.Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Дашков и К,2007.-236 с
11.Крылова Г.Д. Маркетинг.- М.:Магистр,2009.-496с
12.Крылова Г.Д. Маркетинг. Практикум . - М.:Проспект,2008.-360 с
13.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний/И.В.Липсиц.-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
14.Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.:Высшее образование,2007.-390 с
15.Маслова Т.Д., Божук Л.Н. Маркетинг: Учебник для ВУЗов-СПб.: Питер,2006.-400 с
16.Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие под. ред.Н.А.Нагапетьянца.-М.:Вузовский учебник,2007.-272 с
17.Степанов В.И. Логистика: учеб./В.И.Степанов. – М.: ТК Велби, Изд-во ПРОСПЕКТ, 2007.-356 с.
18.Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
19.Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.
20.Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. - М.:Юрайт,2010.-254 с.
21.Павлова Н.Н.Маркетинг в современной фирме.- М.:Норма,2008.-370 с
22.Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
23.Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.
24.Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус,2010.-188 с
25.Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
26.Разумова С.В.Стратегический маркетинг. - Минск: БГЭУ,2008.-375 с
27.Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с
28.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007. – 384с
29.Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности.- М.:Дашков и К,2010.-268 с
30.Соловьев Б.А.Маркетинг.- М.:Инфра-М.,2009.-384 с
31.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с
32.Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издатель¬ско-торговая деятельность предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.
33.Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.-928 с.
34.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
35.Хлебович Д.И. Сфера услуг. маркетинг. - М.:Кнорус,2007.-240 с
36.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с
37.Шевчук, Д. Стратегический менеджмент/Д. Шевчук. - М.:Феникс,2006.-456 с.
38.Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управленияВ.Д.Шкардун.- М.: Дело,2007.-533 с.
39.Экономика фирмы: Учебник/под. ред. Н.П.Иващенко. - М.:Инфра-М,2007.-410 с.
40.Росфуд- http://rosfood.net/news/analytics/1136.php
41.Абсолютбанк- http://www.absolutbank.ru/products/
42.ЗРК- http://zrk-fish.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00464