Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
368292 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
93
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия
1.1.Стратегия развития предприятия: сущность и основное содержание
1.1.1.Содержание стратегии развития предприятия
1.1.2.Типология стратегий развития предприятия
1.1.3.Виды и особенности стратегии дифференциации
1.2.Процесс стратегического анализа и выбора
1.2.1.Этапы стратегического анализа
1.2.2.Анализ ресурсов предприятия
1.2.3.Анализ окружения предприятия
1.2.4.Основные методы стратегического анализа
1.2.5.Процесс выбора стратегии
1.3.Процесс стратегического планирования и прогнозирования
Глава 2. Стратегический анализ деятельности предприятия «Медком-СПб»
2.1. Общая характеристика финансово-экономических показателей деятельности предприятия «Медком-СПб»
2.2. PEST-анализ и анализ текущей стратегии предприятия «Медком-СПб»
2.3. Изучение внешней и внутренней среды. SWOT-анализ предприятия «Медком-СПб»
Глава 3. Разработка основных направлений стратегии развития предприятия «Медком-СПб»
3.1. Выбор стратегии развития предприятия «Медком-СПб»
3.2. Разработка комплекса мер развития для предприятия «Медком-СПб»
3.3. Прогнозная оценка эффективности и контроль стратегии развития
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Разработка стратегии развития предприятия "Медком-СПб"
Фрагмент работы для ознакомления
В процессе исследования были применены системный, статистический, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ, метод частных наименьших квадратов. При выполнении работы использовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция.
Структура дипломной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения. Во введении обосновывается актуальность проведенного исследования, дается характеристика объекта и предмета исследования.
В теоретической главе рассмотрены сущность стратегии развития предприятия и виды стратегий, а также обобщены теоретические и методологические основы по процессу разработки стратегии, инструментам стратегического планирования.
В аналитической главе проведен анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия, определены ключевые факторы успеха.
В практической главе разработаны элементы стратегии развития предприятия и проведена прогнозная оценка экономической целесообразности предложенных мероприятий.
В заключении содержатся основные выводы исследования и предлагаются рекомендации.
Заключение
При высокой степени неопределенности внешней среды предприятий и динамики происходящих изменений, а также возрастанием конкуренции обязательным условием выживания и развития предприятия является проведение анализа деятельности, повышения конкурентоспособности оказываемых услуг и выпускаемой продукции, выявления факторов повышения эффективности коммерческой деятельности и формирования конкурентных преимуществ. Стратегический анализ позволяет компании: осознать в, каких условиях, она действует сегодня и в каких условиях, будет действовать в будущем; оценить возможные перспективы развития и потенциальные угрозы, с которыми может столкнуться и соответствующим образом подготовиться. Сложность и турбулентность окружающей среды затрудняет прогнозирование возможных проблем. Проведение стратегического анализа и выявление конкурентных преимуществ является основой выбора основных направлений развития предприятия и разработки стратегии развития предприятия.
Выполненная дипломная работа позволила получить следующие выводы:
Выбор стратегии развития предприятия в большой степени зависит от характеристик рыночного спроса и конкурентных позиций предприятия;
Разработка стратегии базируется на комплексном изучении внешней и внутренней среды предприятия;
Разработка стратегии включает три четко обозначенные стадии: стратегический анализ; выявление стратегических альтернатив и выбор стратегического курса;
Существует достаточно проработанная методологическая база разработки стратегии развития предприятия, позволяющая проводить анализ среды предприятия, определять конкурентные позиции и возможные перспективы развития;
Российский рынок изделий и оборудования медицинского назначения динамично развивается, его привлекательность высока.
Список литературы
1. Амблер Т. Практический маркетинг. – СПб.: Питер, 1999.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999.
3. Ануконов И.П. Стратегическое планирование. – СПб.: Питер, 2009.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
5. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.
6. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. – М.: Экономика, 2001.
7. Бакланов И. Характерные особенности отечественного рынка / Статья опубликована на www.mаrkеting.sрb.ru
8. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
9. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
10. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. Стр. 61-66.
11. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. Стр. 102-107.
12. Имаи М. Философия здравого смысла // Tор-Mаnаgеr, № 68, 2009. Стр. 76-83.
13. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. – М: Юнити, 2009.
14. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование. – М.: Юнити, 2008.
15. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
16. Кнутов Р. Стратегия и тактика в бизнесе // Бизнес сегодня, №4, 2010. Стр. 25-29.
17. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2009.
19. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
21. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
22. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. Стр. 203-210.
23. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2010.
24. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
25. Портной К. Миссия компании – залог успеха // Бизнес сегодня, №8, 2009. Стр. 56-59.
26. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
27. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
28. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
29. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009.
30. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера. – М: Инфра-М, 2001.
31. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2005.
32. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
33. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
34. www.еxреrt.ru (официальный сайт журнала «Эксперт»)
35. www.rbc.ru (официальный сайт компании «РосБизнесКонсалтинг»)
36. www.rаеxpert.ru (официальный сайт рейтингового агентства «Эксперт)
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00914