Психодиагностика деловых и личностных качеств на примере ООО "Рус Стиль".

Содержание

Введение
Глава 1. Деловые и личностные качества в трудовом процессе
1.1. Понятие и специфика деловых и личностных качеств
2.2. Значение деловых и личностных качеств работника для развития бизнеса
Глава 2. Исследование деловых и личностных качеств на примере ООО «Русь Стиль»
2.1. Общие сведения об организации «Русь Стиль»
2.2. Организация и проведение исследования
Заключение
Список литературы
Приложения

Психодиагностика деловых и личностных качеств на примере ООО "Рус Стиль".

В процессе изучения поставленных вопросов мной били использован теоретический метод, метод анализа документации, тестирование.
Заключение
Таким образом, в процессе исследования было определено, что выявление и оценка личностных и профессиональных качеств является приоритетной сферой в оценке компетентности работника согласно занимаемой должности либо должности, на которую он претендует.
В соответствие с данным аспектом оценке подлежат не только потенциальные возможности работника, но так же и его компетентность, как профессионала, реализуемость им имеющегося потенциала, удовлетворение его требованиям предприятия. Оценка деловых и личностных качеств касается всех категорий работников вне зависимости от занимаемой должности и опыта работы. Однако, в соответствие с различными требованиями к занимаемым должностям предполагаются и различные направления диагностирования.
В качестве деловых качеств определяются качества, которые позволяют работнику полноценно выполнять возложенные на него обязанности. Деловые качества весьма тесно соотносятся с личностными качествами, которые определяют соответствующие модели поведения человека и его предрасположенность к определенным эмоциональным состояниям, склонности к оценке окружающей действительности и самого себя.
Успешный подбор и расстановка персонала обеспечивает успешную работу предприятия в целом. Выделяется несколько уровней требований, которые организации предъявляют к работнику с целью повышения эффективности его труда и успешности всей организации в целом: квалификационные, организационные и функциональные.
Подход к эффективности определяется следующими предпосылками:
- владение технологиями работы;
- знание специфики своей области труда.
Каждый человек непредсказуем, даже если нам кажется, что мы хорошо его знаем. Эта непредсказуемость фактически делает людей неуправляемыми, несмотря на то, что многие направления психологии более века стремятся найти ключ к объяснению человеческого поведения и механизмам воздействия на него.
Однако без людей не существует и производства – все остальные ресурсы (финансовые и материальные, организационные, временные, информационные и т.д.) не принесут дохода без грамотного распределения. Поэтому руководителю необходимо искать наиболее эффективные способы управления человеческим капиталом.
Деловые и личностные качества являются фактором обеспечения первостепенной мотивации личности в труде, в том числе и эффективности профессиональной деятельности. Критерием эффективности профессиональной деятельности работника является деловой успех (успешность организации и, значит, самого руководителя).