Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
368149 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
85
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1 Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии
1.1. Современные концепции системы управления персоналом
1.2. Система управления персоналом и её основные элементы
1.3. Направления совершенствования структуры и методов управления персоналом
2 Исследование системы управления персоналом строительных гипермаркетов ООО «Стройформат»
2.1 Анализ организационно-экономической характеристик ООО «Стройформат»
2.2. Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами организации
2.3. Анализ системы управления персоналом торговой организации
Глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом ООО «Стройформат» в современных условиях
3.1. Формулирование проектных предложений по устранению выявленных проблем системы управления персоналом
3.2. Формулирование мероприятий по устранению выявленных проблем системы управления персоналом
3.3. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
Заключение
Библиографический список
Приложение
Введение
Разработка проекта эффективной системы управления персоналом сети строительных гипермаркетов (на примере ООО «Стройформат»)
Фрагмент работы для ознакомления
Объектом исследования является система управления персоналом в ООО «Стройформат».Предмет исследования – методы управления персоналом, реализуемые в ходе воздействия управляющей на управляемую систему.Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области методов управлениям персоналом и системных исследований, а также по вопросам общего стратегического и экономического анализа.Проведенные исследования базируются на абстрактно-логическом методе, системном подходе, системном анализе как общенаучных методах познания, методах финансово-экономического анализа, экономико-математического моделирования, а также экспертных оценок.Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы специализированных печатных изданий, данные Госкомстата РФ, бухгалтерской и управленческой отчетности ООО «Стройформат».Дипломный проект состоит из введения (в которой одоснована актуальность темы, её цели и задачи), трех глав (1 Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии; 2 Исследование системы управления персоналом строительных гипермаркетов ООО «Стройформат»; 3 Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом ООО «Стройформат» в современных условиях), заключения, списка использованной литературы (47 учебных и периодических источников) и приложений.ЗаключениеЭффективность развития экономики современных государств в огромной степени зависит от средств, вкладываемых в "человеческий фактор", без этого невозможно обеспечить поступательное развитие общества. Ключевое значение человеческих ресурсов для успеха организации требует высокого качества работы по поиску персонала. В связи с этим особую актуальность приобретает разработка надежных и эффективных систем подбора персонала.Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первое направлено на изменение существующего положения; второе — на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга: мы не сможем выбраться из кризиса без качественного изменения трудовой мотивации. Процессы мотивации и стимулирования могут не только совпадать, взаимоусиливаться, но и противостоять друг другу. Для того, чтобы составить достаточно полное общее представление о мотивации, необходимо ответить на вопросы, касающиеся сущности, содержания и структуры мотивации, а также сущности, содержания и логики процесса мотивации.В работа были решены следующие задачи:проработка и подготовка теоретических основ мотивации с целью обеспечения комплексного и систематического подхода к ее повышению;систематизация изученных методологических подходов анализа состояния системы мотивации персонала на предприятии;выявление недостатков и «слабых мест» системы управления мотивацией персонала на ООО «Стройформат», положительных моментов и резервов ее совершенствования;разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы работы кадровой службы в отношении мотивации сотрудников.Проведенное исследование направлений стимулирования наемных работников в предпринимательской деятельности позволяет сделать ряд выводов.Важное значение при организации системы стимулирования имеет редукция труда. При этом принципы редукции труда в плановой и рыночной экономике идентичны. Они не могут меняться при реформировании системы оплаты труда, что подтвердил и анализ зарубежного опыта в этой области. Поэтому для большинства предприятий может быть рекомендована как базовая тарифная система оплаты работников.На стимулирование наемных работников влияет проводимая предпринимателем социальная политика.Социальные льготы являются формой участия наемных работников в экономическом успехе предприятия.На основе анализа зарубежного опыта управления персоналом российским предпринимателям может быть рекомендована система стимулирования наемных работников, состоящая из пяти подсистем, рассчитанных на различные группы работников (рабочие, служащие, специалисты, менеджеры, коммерческие представители).
Список литературы
1.Конституция РФ, в ред. 2009 года.
2.Федеральный закон от 12.01.95 № 5-ФЗ “О ветеранах” (по сост. на 04.05.00), ст. 7
3.Федеральный закон от 06.05.98 № 69-ФЗ “О внесении изменений и дополнений в статью 15 Кодекса законов о труде Российской Федерации”
4.Постановление Совмина СССР и ВЦСПС от 06.09.73 № 656 “О трудовых книжках рабочих и служащих” (по сост. на 15.08.90)
5.Инструкция о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях, утв. постановлением Госкомтруда СССР от 20.06.74 № 162 (по сост. на 19.10.90)
6.ГОСТ 6.10.1-88. Унифицированные системы документации. Основные по-ложения; ГОСТ 1.0-92. Государственная система стандартизации РФ. Ос-новные положения; ГОСТ Р 6.30-97. Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов; ГОСТ Р 51141-98. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения
7.Инструкция о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях, утв. постановлением Госкомтруда СССР от 20.06.74 № 162, с изм. и доп.
8.Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, утв. постановлением Госстандарта РФ от 26.12.94 № 367
9.Беккер Г. Человеческий капитал (главы из книги). Воздействие на заработки инвестиций в человеческий капитал // США: экономика, политика, идеология, 2003, №11.
10.Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. - М.: Наука,2003.- 159с
11.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ,2005.- 416 с.
12.Волина В. Методы адаптации персонала //Управление персоналом №12/98 с.39-42
13.Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 2006.- № 11, с.32-38
14.Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя- практика: Перевод с англ. - М.: Дело,2001.- 320 с.
15.Герцикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2007.Глинников М., Орлов А. Автоматизация бизнеса: взгляд информированных оптими-стов.//Мир ПК, 2006.- № 4, с.34- 142
16.Гутгарц Р. Д. Анализ пакетов прикладных программ по управлению кадрами //Управление персоналом №4/2006 с.6-14
17.Гутгарц Р. Д. Как выбрать компетентные программы по управлению кадрами //Управление персоналом №12/2004 с.23-28
18.Дорошева М. В. Кандидаты найдены. Кто будет принят на работу? //Управление персоналом №10/2006 с.21-27
19.Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н.Новгород: Нимб, 2007.-607с.
20.Забуслаева Л. Прикладное ПО- обзор компьютерного рынка //Компьютер Пресс, 2006.- № 4, с. 9- 8
21.Иванцевич Д., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2003
22.Компьютерное обеспечение дипломного проекта. Методические указания. - Пенза: ПГАСА, 2006.- 23 с.
23.Контракт как особая форма трудового договора //Управление персоналом №5/ 2005 с.72-75
24.Коссов И. А. Трудовой договор: изменение и прекращение //Управление персоналом №10/ 2004 с.35-41
25.Кравченко К. А. Поиск и отбор персонала: история и современность //Управление персоналом №12/ 2004 с.32-38
26.Ладанов И.Д. Практический менеджмент: часть 3- Управление персоналом. - М.: Ника,2002.- 157 с.
27.Магура М. И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом //Управление персоналом №10/ 2004 с.18-19
28.Магура М. И. Организация процесса отбора кадров //Управление персоналом №12/ 2004 с.18-24
29.Магура М. И. Основные принципы построения системы отбора кадров //Управление персоналом №11/ 2004 с.30-35
30.Магура М. И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации//Управление персоналом №7/2000 с.40-49
31.Магура М. И. Поиск и отбор персонала – проблемы и перспективы //Управление персоналом №12/ 2005 с.35-41
32.Магура М. И. Поиск и отбор персонала. Практическое пособие для руководителей и специалистов кадровых служб. - М.: Бизнес- школа Интел- Синтез, 2007.- 80 с.
33.Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления.// Проблемы теории и практики управления, 2005.- № 6, с. 108-115
34.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2002.- 702 с.
35.Основы прикладной социологии. Учебник для ВУЗов/ Под ред. Ф. Э. Шереги – М.: Интерпракс, 2006. – 179с.
36.Пасс Ю. Советы заказчикам персонала //Управление персоналом №8/99 с.53-
37.Персонал: как руководить организацией: Перевод с англ. - М.: Ассоциация Форум-90; НКК Дека, 2000. - 70 с.
38.Плетников М. Структурированное собеседование: подготовка и проведение //Управление персоналом №1/2005 с.46-49
39.Резник С. Д. Управление персоналом. Ч.III Кадровый менеджмент: Учебное пособие. – Пенза: ПГАСА, 2006.
40.Речмен Д. Дж., Мескон М. Х., Боуви К.Л., Тилл Дж. В. Современный бизнес. Учебник в 2-х томах. Том 1.- М.: Республика,2005.- 431 с.
41.Самыгин С. Н., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2007.- 480 с.
42.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело,2005.- 332 с.
43.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М. АКАЛИС, 2006.- 257 с.
44.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно - практическое пособие. - М.: Бизнес- школа Интел- Синтез, 2006.- 352 с.
45.Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма-Инфра-М, 2006.-527с.
46.Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала. //Проблемы теории и практики управления, 2006.- № 5, с. 106- 112
47.Ядов В.А. Социологическое исследование. Методология, программа, методы. - М.: Наука, 1972.- 240 с.
Финансовая отчётность предприятия за 2010 -2011 гг
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00483