Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
368100 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
85
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы систем и методов управления предприятием
1.1. Методы управления
1.2. Критерии успешности управления руководителей
1.3. Делегирование полномочий
Глава 2. Характеристика систем и методов управления ООО «Ювер»
2.1. Общая социально-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ кадрового состава и управления персоналом
2.3. Характеристика систем и методов управления предприятием и их экономическая эффективность управления
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов управления подчиненными ООО «Ювер»
3.1. Совершенствование методов управления подчиненными ООО «Ювер»
3.2. Бюджетирование, как инструмент управления подчиненными на предприятии ООО «Ювер»
3.3. Совершенствование системы мотивации сотрудников ООО «Ювер»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Управление подчиненными на предприятии.
Фрагмент работы для ознакомления
Во второй главе приведена характеристика рассматриваемого предприятия ООО «Ювер», его структуры, технико-экономических показателей деятельности. Кроме того, даны материалы по анализу работы службы персонала, использованию методов и инструментов управления персоналом в хозяйственной деятельности предприятия ООО «Ювер», сделаны выводы по анализу кадровой работы на предприятии.
В третьей главе даны рекомендации по улучшению системы управления подчиненными на предприятии, как в общем кадровом, так и в экономическом аспекте. Это важно связи с тем, что в современных условиях, всегда есть место для совершенствования работы по управлению подчиненными, кадровой работы, повышения эффективности работы персонала. В части предложений по совершенствованию управления подчиненными выбраны предложения по развитию системы мотивации труда на предприятии и предложения по использованию системы бюджетного планирования и контроля деятельности. По результатам внесенных предложений сделаны выводы и конкретные рекомендации по их использованию.
Таким образом, эффективность работы предприятия во многом определена правильностью выбранной стратегии управления. Она зависит от правильности использования трудового потенциала предприятия, развития его конкурентоспособности и совершенствования организации бизнес-процессов на предприятии.
Заключение
Рыночная экономика, являясь более сложной и организованной социально-экономической системой, требует качественно иного управления, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.
Стремительное развитие рыночных отношений в нашей стране происходит на фоне изменения технологий, широкого внедрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса. Одновременно происходит усиление социальной ориентации производственной деятельности, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса.
Все эти аспекты обусловили эволюцию взаимоотношений между работодателем и наемным работником, активизацию их участия в развитие коллективно-договорных отношений.
Все эти аспекты были рассмотрены в дипломной работе. В первой главе проведен теоретический обзор по вопросу управления предприятием, кадрами на основании нормативных актов и учебной литературы.
Во второй главе исследованы методы управления предприятием на примере торгового предприятия ООО «Ювер», которое занимается торговлей. По результатам можно сделать выводы, что управление организовано на предприятии эффективно, однако, всегда есть место для совершенствования работы.
Выводы и предложения - это заключительный этап финансовой диагностики, ему посвящена третья глава дипломной работы. Этот этап направлен на повышение его финансово-экономических возможностей предприятия, его экономического потенциала, а также на выработку конкретных мероприятий по улучшению управления деятельностью предприятия.
Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности и проведение при этом следующих мероприятий:
- формирование эффективной система мотивации сотрудников
- внедрение системы бюджетного планирования
- автоматизация различных процессов на предприятии.
Таким образом, организации расширит свою долю присутствия на рынке, повысит качество обслуживания покупателей, перейдет на новую кривую жизненного цикла и, соответственно, избежит периода спада.
Можно рекомендовать предприятию проводить комплексную диагностику ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия.
Таким образом, сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микро-уровне эффективных современных методов управления производительным трудом становится одним из главных препятствий управления развитием предприятия. Стратегия управления персоналом предприятий непременно должна быть направлена на повышение квалификации и культуры работников, уровней образования, непрерывного совершенствования своего мастерства, предоставление широкому кругу работников условий для расширения профессиональных знаний, повышение самовыражения и развития организационной культуры.
Актуальную потребность более основательного изучения и внедрения современных методов управления персоналом в социально-экономических системах ощущают многие современные организации.
Список литературы
Список использованной литературы
I: Список нормативно-правовых актов
1.Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ с последними изменениями, внесенными Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. N 437-ФЗ
2.Федеральный закон от 17.06.1999г. №181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» в редакции от 09.05.2005г., с изменениями от 26. 12. 2005 г.
3.Кодекс об административных правонарушениях РФ (КОАП РФ) от 30 декабря 2001 г. N 195-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
4.Приложение №3 к приказу Минздравсоцразвития России от 16 августа 2004 г.
5.Квалификационный справочник профессий рабочих, утвержденный Постановлением Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 20.02.1984 N 58/3-102
II. Литература:
6.Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации: Пер. с англ. / Под науч.ред. А.Г. Сеферяна. СПб.: Питер Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2010.С.123
7.Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2010.С.123
8.Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008.С. 98
9.Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2010. N 5.
10.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК "Велби", изд-во "Проспект", 2008.С.97
11.Гизятова А.Ш. Место и цель аудита на различных этапах жизненного цикла предприятия // "Аудит и финансовый анализ", 2010, N 5. С. 13
12.Гостев А. "Золотая середина" эффективного менеджера // Генеральный директор. 2011. N 3. С. 63 - 64.
13.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 8-е изд. М.: Норма, 2009. С.
69
14.Горшков В.Г. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий: Монография. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008.С.127
15.Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: "Питер", 2010.С.46
16.Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2008. С. 216
17.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2005. С. 482.
18.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.С.98
19.Кибанов А.Я., Дуракова И.В. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2003. С. 98
20.Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2008. С. 93
21.Кулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2009. С. 67
22.Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2009. С.123
23.Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2010.С.98
24.Малыхин М., Дагаева А. Молодая кровь. Во главе российских компаний все чаще встают те, кому нет 30 // Ведомости. 2006. 02.11.2009.
25.Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. 2010. N 1. С. 24 - 29.
26.Мейер К., Дэвис Ст. Живая организация. М.: Добрая книга, 2008. С. 103
27.Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом: Пер. с англ. / Под ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой. СПб.: ИД "Нева", 2009.С.89
28.Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю. Менеджмент: Рабочая тетрадь. Самара: Учебная литература, 2009. С. 63
29.Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 2009. С. 13
30.Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета. М.: Инфра-М, 2009. С. 61
31.Пушкарев Н.Ф., Лакутин С.Е., Пушкарев Н.Н. Управление персоналом современной фирмы. М.: Хронограф, 2009.С.35
32.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009. С. 77
33.Сирота Д., Мишкинд Л., Мельцер М. Работай с огоньком! Увлеченная команда - эффективная работа. М. - СПб.: Вершина, 2009. С. 115
34.Сорокин Д. Вызовы нового века и стратегический ответ России // Вопросы экономики. 2011. N 11. С. 34.
35.Трейер В. Топ-менеджер и его роль в компании // Управление компанией. 2011. N 1. С. 20 - 23.
36.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: "Дело", 2008.С.108
37.Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб.: Питер, 2008. С. 496
38.Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 20011. N 9. С. 13
39.В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. - Лисаковск - Челябинск, 2010.С.44
40.www.kadrovik.ru
41.www.hr-portal.ru
42.www.personal-mix.ru.
43.Система Консультант Плюс
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.10458