Вход

Пути улучшения практического применения основных принципов менеджмента

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 367948
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 49
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 13:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Теоретические основы изучения принципов управления предприятием в современных условиях
1.1. Принципы управление: понятие, сущность
1.2. Общие принципы управления и их краткая характеристика
1.3. Частные или локальные принципы управления
2. Анализ практического использования принципов управления ООО «Магазин Караван» в современных условиях
2.1. Организационно-управленческая характеристика ООО «Караван»
2.2. Анализ принципов организации системы управления персоналом
2.2. Анализ принципов элементов, функций, задач организации труда в ООО «Караван»
3. Разработка путей улучшения практического использованию основных принципов управления в ООО «Караван»
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования принципов управления организацией
3.2. Разработка рекомендаций по использованию методов и принципов управления
3.3. Рекомендации по совершенствованию использования принципов организации труда
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

Введение

Пути улучшения практического применения основных принципов менеджмента

Фрагмент работы для ознакомления

разработка рекомендаций по использованию принципов управления персоналом в ООО «Караван»
разработка рекомендаций по повышению эффективности использования принципов управления организацией
разработка рекомендаций по использованию методов и принципов управления по результатам социологического исследования
разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда
Для достижения данной цели в работе будут осуществлены следующие основные методы: анализ, синтез, моделирование, проектирование и т.п.
Заключение
Категория принцип означает: основное положение науки, основное правило, руководящая идея, основное требование.
Принцип определяет способ деятельности, в нем обобщен оправдавший себя опыт управления, он не исключает возможности выбора вариантов (альтернатив).
Впервые в управленческой истории принципы управления были сформулированы А. Файолем.
Считая предложенные им принципы универсальными, Файоль тем не менее считал, что применение этих принципов на практике должно носить гибкий характер, зависеть от ситуации, в которой осуществляется управление.
После Файоля многие исследователи занимались изучением и теоретическим описанием управленческой деятельности, функций управления. Однако все они в конечном счете были только последо­вателями, развивавшими, дополнявшими и конкретизировавшими его учение.
В нашей стране идеи научного управления в условиях нового об­щественного строя и социалистической системы хозяйствования развивали А.А. Богданов, Н.А. Витке, А.К. Гастев, О.А. Ерманский, Е.Ф. Розмирович и многие другие ученые и практики, работавшие в различных организациях и институтах научной организации труда.
В условиях становления и развития рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально – экономическую эффективность любого торгового предприятия.
На предприятии не ведется целенаправленная, комплексная и системная работа по кадровому планированию и планированию управления персоналом. На наш взгляд в основе всей деятельности по управлению персоналом ООО «Караван» в целом и по кадровому планированию в частности должны лежать кадровые стратегии, цели и задачи.
На предприятии также не осуществляется взаимосвязи между кадровыми планами и организационно-технологическими мероприятиями (изменения организационных структур, структур управления, системы организации труда, технологических процессов.) Основным элементом стимулирования работников ООО «Караван» является оплата труда, которая носит повременно-премиальный характер.
Вся система управления персоналом ООО «Караван» базируется на методах управления, которые включают в себя три группы методов: административно-распорядительный, экономические и социально-психологические.

Список литературы


1.Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Че-ловек и труд. – 2010. – № 1.
2.Алимова В., Лозневая М. Как оплачивать труд менеджеров государственных предприятий // Человек и труд. – 2006. – № 7.
3.Бирюков Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы // Че-ловек и труд. – 2006. – №1.
4.Бочаров В.В. и др. Экономическое стимулирование в промышленности /Бочаров В.В., Бирюков В.Д., Ножкин Б.П. – Л.: Лениздат, 2010. – 128с.
5.Бубнов М. Условия повышения производительности на российских пред-приятиях // Человек и труд. – 2006. – №4.
6.Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 2006.- № 11
7.Дугина О.А. Как повысить эффективность проведения обучения.-// Персо-нал. №3/2008.
8.Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород, 2007.
9.Завьялова Е., Логинова А. Личность, коллектив, команда. Роли в команде: российский вариант.- // ПЕРСОНАЛ-МИКС № 5(18) (www.personal-mix.ru)
10.Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе.- //Человек и труд, №2/2003.
11.Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- «Управление персоналом» №11,2009.
12.Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами орга-низации.- //Управление персоналом' №7, 2009
13.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2008.- 702 с.
14.Мобильность кадров.- ''Управление персоналом'' №6, 2009.
15.Ракоти В.Д. Новая система оплаты труда в материально-техническом снаб-жении. – М.: Экономика, 2006. – 159с.
16.Резник С.Д., Левина С.Ш. Мотивация труда управленческого персонала. Пенза: ПГУАС, 2006.
17.Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. СПб.: Питер, 2006.
18.Торчинский М. Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене ра-боты?- «Управление персоналом» №6, 2003.
19.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.- М., 2008.
20.Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. - «Управление персоналом» №6, 2003.
21.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2008.
22.Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2009.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00453
© Рефератбанк, 2002 - 2024