Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
367780 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
75
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы мотивации персонала в организации
1.1Понятие и сущность мотивации
1.2Виды мотивации в организации
1.3. Современные мотивационные системы
ГЛАВА 2. Анализ системы мотивации персонала ООО «Балтик АйТи Солюшенс»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Балтик АйТи Солюшенс»
2.2Анализ трудового потенциала персонала ООО «Балтик АйТи Солюшенс»
2.3 Исследование существующей системы мотивации персонала ООО «Балтик АйТи Солюшенс»
ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Балтик АйТи Солюшенс»
3.1 Основные направления для совершенствования системы мотивации персонала ООО «Балтик АйТи Солюшенс»
3.2 Оценка социально-экономической эффективности разработанных рекомендаций
Заключение
Список литературных источников
Приложени
Введение
Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО «Балтик АиТи Солюшенс»)
Фрагмент работы для ознакомления
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Балтик АйТиСолюшенс», а предметом исследования существующая система мотивации персонала в данной организации.Научной базой выпускной квалификационной работы послужили труды Маслова Е.В., Одегова Ю.Г., Цыпкина Ю.А., а также статьи Скрипкина Р., Милаш Е., Журавлева П. и других отечественных и зарубежных авторов.Информационной базой для выпускной квалификационной работы стали результаты анкетирования и собеседований с сотрудниками, а также данные отчетов финансово-экономического отдела и отдела кадров ООО «Балтик АйТиСолюшенс».Работа состоит из Введения, трех глав, Заключения, Списка литературы и Приложений. Во Введении обоснованы цель и задачи работы, показана ее актуальность.В первой главе рассмотрены теоретическиеаспекты мотивации и стимулирования труда в организации, определены понятие и сущность, основные виды и формы, а также рассмотрен опыт использования мотивации и стимулирования труда персонала в зарубежных компаниях.Во второй главе дана характеристика деятельности ООО «Балтик АйТиСолюшенс», проведен анализ существующей системы мотивации персонала в данной организации, выявлены особенности мотивации труда персонала в компании ООО «Балтик АйТиСолюшенс».В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Балтик АйТиСолюшенс» и проведена оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.В Заключении сделаны выводы по проведенным исследованиям.ЗаключениеМотивация персонала на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку оно выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.Стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ, стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.Стимулировать, значит уметь определить место стимулов в поведении работников и коллективов в целом, сферу и эффективность их действия, формы наилучшего сочетания. К достоинствам стимулирования можно отнести:стимулирование - универсально, т.к. всем что-нибудь необходимо в каждый данный момент;оно относительно просто; при этом, чем единообразнее и элементарнее потребности работников, тем проще организовать массовое стимулирование; стимулирование требует меньшей ориентации на внутренний мир работника как объекта управления, чем при использовании убеждения;стимулирование способствует решению экономических, социальных и психологических задач, особенно в связи с расширением прав предприятий в области расширения форм стимулирования.Однако и этот самый распространенный способ управления не универсален и имеет недостатки. В процессе исторического развития растет разнообразие потребностей и интересов членов общества, усложняется их структура. Недостатки стимулирования можно выделить следующие:меньшая надежность, чем метода убеждения - как только удовлетворяется потребность, активность работника снижается, что требует перестройки системы стимулов;стимулирование, повышая активность работника, не гарантирует направления этой активности по социально приемлемым каналам (ради получения стимула может пойти на нарушение общепринятых норм).может вызвать конфликт между долгом, совестью и выгодой.
Список литературы
1.Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.02.2011 года. Изд-во: Сибирское университетское издательство, 2011. – 158 с.
2.Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. Изд-во: Эксмо, 2006. – 327 с.
3.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала: понятия и определения // Консультант директора. 2010. № 4. с. 23-34.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. М.: Высшая школа, 2008. – 224 с.
5.Вырковский А., Бочарский К. Поиск мотива // Секрет фирмы. 2007. № 14. с. 70-71.
6.Гаудж П. Исследование мотивации персонала. М.: Баланс Бизнес букс, 2008. – 272 с.
7.Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2007. – 321 с.
8.Глисон К. Оптимизация персональной деятельности: Как организовать свой труд, чтобы делать больше, а работать меньше: [Пер. с англ.] /К. Глисон. М.: Олимп-бизнес, 2008. – 270 с.
9.Гойдина Т. Работа за спасибо или Чем заменить зарплату. http://www.hr-portal.ru
10.Гостик Э., Элтон Ч. Принцип "морковки": Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников. Изд-во: Эксмо, 2008. – 256 с.
11.Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала. Новосибирск, 2009. – 179 с.
12.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. М.: ИНФРА-М, 2008. – 464 с.
13.Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В., Управление деловой карьерой. Изд-во: Академия, 2007. – 311 с.
14.Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 327 с.
15.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. – 447 с.
16.Кобьел К. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 192 с.
17.Кови С. Восьмой навык: От эффективности к величию. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 408 с.
18.Кристиани А. Мотивация успеха: 111 советов для достижения лучших результатов: пер. с нем. /А. Кристиани. М.: Интерэксперт, 2007. – 255 с.
19.Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… / Пер. с англ. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2010. – 235 с.
20.Кондо Й. Мотивация персонала - ключевой фактор менеджмента. Пер.с англ. Н.Новгород: Приоритет, 2009. – 190 с.
21.Куприн В.А. Барометр мотивации персонала // Бизнес без проблем. Персонал. 2007. № 11. с. 38-43. http://www.ant-management.spb.ru
22.Луговая С.М. Внутренняя мотивация персонала или почему уходят новые сотрудники.http://www.cppm.ru
23.Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации, или мотивация без секретов. Изд-во: Управление персоналом, 2007. – 656 с.
24.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. М.: Дело, 2007. – 232 с.
25.Маслоу А.Г. Мотивация и личность /А.Г. Маслоу; [Пер. с англ. Татлыбаева А.М.]. СПб.: Евразия, 2008 – 479 с.
26.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2007. – 425 с.
27.Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. Изд-во: Гуманитарный центр, 2008. – 184 с.
28.Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. М.: ИКЦ «МарТ», 2008. – 311 с.
29.Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как способ повышения эффективности управления персоналом // Управление персоналом. 2006. № 2. с. 17-19.
30.Петрова Е. А. Система дополнительного вознаграждения в международной компании // Справочник по управлению персоналом. 2010. №6. с. 21-27.
31.Пфеффер Д. Формула успеха в бизнесе. На первом месте – люди. Изд-во: Вильямс, 2006. – 560 с.
32.Ребров А.В. Влияние мотивационной структуры работника наэффективность труда: постановка проблемы // Современный менеджмент: вопросы теории и практики. 2007. № 7. с. 27-32.
33.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2008. – 244 с.
34.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом (2-е изд.). Изд-во: Дашков и К., 2008. – 464 с.
35.Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. 2009. – 342 с.
36.Уайтли Ф., Мотивация. СПб.: Издательский дом «Вильямс», 2010. – 160 с.
37.Шекшня С. Ответственность и полномочия вместо «кнута и пряника». http://www.adventure-world.ru
38.Энкельманн Н.Б. Власть мотивации. Харизма, личность, успех. – М.: Интерэксперт, 2008. – 272 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00475