Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
367760 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
75
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1.Понятие, цели и задачи бюджетирования
1.2.Методы бюджетирования
1.3.Виды бюджетов и взаимосвязь между ними
2.СПОСОБЫ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
2.1.Бюджетирование на основе выделения финансовой структуры
2.2.Бюджетирование на основе выделения бизнес-процессов
3.ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПОСЕЙДОН И К»
3.1.Общая характеристика ООО «Посейдон и К»
3.2.Построение финансовой структуры и бюджетной модели
3.3.Регламентация бюджетного процесса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Организация бюджетирования на предприятии.
Фрагмент работы для ознакомления
Знание реального положения дел для успешного управления бизнесом необходимо, но недостаточно. Управлять, - значит ставить конкретные цели, планировать, осуществлять контроль на основе утвержденных планов, анализировать результаты, сопоставляя их с плановыми показателями, выявлять причины отклонений и принимать решения, устраняющие эти расхождения. Именно такой подход реализуется в технологиях бюджетного управления, составляющих ядро управленческого механизма большинства успешных зарубежных и российских компаний. Его основные отличия состоят в следующем:
Установление непосредственной связи целевых показателей с планами, направленными на их достижение.
Установление соответствия между планами и фактическими результатами. Возможность оперативного контроля отклонений и выявления их причин.
Обеспечение адекватности планирования. Соответствие разрабатываемых планов реальным возможностям предприятия и условиям внешней среды. Повышение оперативности внесения изменений по мере выявления расхождений.
Согласование различных направлений деятельности, подразделений и проектов на основе единого скоординированного плана (бюджета).
Разграничение ответственности между руководителями различных направлений и уровней организационной иерархии за результаты.
Оценка и сравнение эффективности различных направлений бизнеса, подразделений, продуктов.
Применение сценарного подхода к планированию, оценка альтернатив.
Приведенные здесь тезисы можно рассматривать как развернутое определение системы бюджетного управления. Можно сказать, что реализация этих принципов означает, что предприятие использует концепцию бюджетного управления. Внедрение этой концепции дает целый ряд дополнительных преимуществ, к числу которых относятся:
Оперативное прогнозирование обеспеченности предприятия денежными средствами, улучшение ликвидности.
Оперативное управления ресурсами предприятия, оборотными средствами, запасами, повышение эффективности их использования.
Обоснование необходимости выделения финансовых ресурсов на различные направления хозяйственной деятельности. Оценка инвестиционной привлекательности различных направлений бизнеса.
Мотивация персонала на достижение заданных показателей.
Снижение накладных расходов на управление.
Повышение "финансовой прозрачности" компании.
Укрепление финансовой дисциплины.
Подводя итог, можно сказать, что внедрение системы бюджетного управления приводит в действие механизм повышения эффективности деятельности предприятия. При этом эффективность понимается совершенно конкретно, как способность организации достигать поставленные цели, выраженные в виде финансовых показателей.
Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности. Он детализирует показатели текущих финансовых планов и является главным плановым документом, доводимым до «центров ответственности» всех типов. Бюджет заканчивается прогнозом основных финансовых документов: баланса, отчета о доходах и расходах, отчета о движении денежных средств.
По оценкам специалистов, из-за того, что предприятия не формируют годовые бюджеты, они теряют за год до 20% своих доходов. Основной причиной этого является незнание предполагаемых объемов продаж из-за отсутствия информации о своих потенциальных покупателях и о рынках сбыта своей продукции.
Разработка плановых бюджетов на предприятии характеризуется термином «бюджетирование» и направлена на решение двух основных задач:
а) определение объема и состава расходов, связанных с деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений предприятия;
б) обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абрютина М. С. Финансовый анализ. – М.: Дело и Сервис, 2011 г.-192 с .
2.Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2011 г. 272 с.
3.Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2007. -144 с.
4.Анализ финансовой отчетности. // Под редакцией М. В. Мельник.- М.: Омега-Л, 2008 г.-464 с.
5.Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. – М.: Дело, 2010. -225 с.
6.Бабич Т. Н., Козьева И. А., Вертакова Ю. В., Кузьбожев Э. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.:. Инфра-М, 2012. – 336 .
7.Бланк И. А. Управление прибылью. – К. Ника-Центр.2007 – 768с.
8.Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. – К. Ника-Центр.2011 – 768 с.
9.Богдановская Л.А. Виноградов Г.Г. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Киев.: Вышэйшая школа, 2008 г. - 480 с.
10.Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – С-Пб.: Питер, 2005 г.-432 с.
11.Брусов П. Н., Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. - М.: КноРус, 2012. – 392 с.
12.Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник, М.: ИНФРА М. -2008, -400 с.
13.Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2010 г. -480 с.
14.Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 2008. —№44.
15.Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 255с.
16.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2004. - 359с.
17.Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Дашков и Ко, 2011 г.-128 с.
18.Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. –М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.
19.Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2007. – 288 с.
20.Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. –М.: Издательский дом Дашков и К – 2007. - 276с.
21.Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. –М.:Юрайт. 2012.-704 с.
22.Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. –СПб.: Питер, 2007.- 448 с.
23.Донцова Л.В., Никифорова Н.П. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДиС, 2009. – 432 с.
24.Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. –М.: Издательский дом Дашков и К – 2011. - 432с.
25.Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. –М.: Дело, 2003. - 310 с.
26.Карпов А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. – М.: Результат и качество, 2009 г.-528 с.
27.Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. –М.: “Результат и качество”, 2007. - 531 с.
28.Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2004.
29.Ковалев В. В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. – М.:Финансы и статистика, 2006. – 500 с.
30.Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.
31.Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – С-Пб.: Проспект, 2010 г. -424.с.
32.Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – С-Пб.: Проспект, 2010 г. -424.с.
33.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие/. –М.: Омега-Л, 2009. -169 с.
34.Немировский И. А., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. –М.: “И.Д. Вильямс”.- 512 с.
35.Паламарчук А.С.Организация работ по финансовому планированию// Справочник экономиста. – 2007. -№5. – С.31-39.
36.Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. –М.: Финансы и статистика, 2003. -400 с.
37.Романова М. В. Бизнес-планирование. – М.: Форум, Инфра-М, 2011. – 240 с.
38.Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2008 г.-200 с.
39.Савкина Р. В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко. 2012. – 324 с.
40.Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование ( CD-ROM). – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2007 г.-432 с.
41.Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000.- 352 с.
42.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 586 с.
43.Сокольникова И.В., Сорокин А.А. Бизнес-курс МВА «Управленческий учет и бюджетирование», ООО «БизнесСофт», 2006. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 368 с.
44.Стрелкова Л. В., Макушева Ю. А. Внутрифирменное планирование
45. Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. –М.: ГУУ, 2003. -267 с.
46.Хоуп Д., Фрейзер Р. «Бюджетирование каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов»-М: ООО «Вершина», 2005 – 256с.
47.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика 2007.
48.Шеремет А Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2008. – 224 с.
49.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА–М, 2007. - 662 с.
50.Щиборщ К.Н. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 592 с.
51.Яковлева И.Н. Финансовое планирование в деятельности компании//Справочник экономиста. – 2008. - №6.- С.16-25
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00485