Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
Код |
367746 |
Дата создания |
08 апреля 2013 |
Страниц |
9
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Введение
Developing and Managing a Strategic Marketing Plan Scenario
Фрагмент работы для ознакомления
Strategic plans at higher organizational levels provide direction for strategic plans at lower levels. Lower-level plans are developed to execute higher level plans. Because of this relationship, strategic planning must be consistent throughout levels.The major benefits of strategic planning are improved performance relative to objectives and a better organizational focus and vision. Most of the firms prepare formal strategic plans at the corporate, business, and product levels, with different functional managers participating in the planning process. These include sales managers, product managers, marketing researchers, production managers, and financial managers. Many firms also incorporate customers into the process. A corporate strategic plan provides guidance for strategic planning at all other organizational levels. Important corporate strategy decisions concern development of a corporate vision, formulation of corporate objectives, allocation of resources, determination of how to achieve desired growth, and establishment of business units. These decisions determine what type of company the firm is and wants to become.A business strategic plan indicates how each business unit in the corporate family expects to compete effectively in the marketplace, given the vision, objectives, and growth strategies in the corporate strategic plan. Different businesses within the same organization are likely to have different objectives and business strategies.
Список литературы
Literature
Aaker, D.A. (1998), “Strategic Market Management”, 5th edition, New York: John Wiley & Sons, Inc.
Kotler, P. (2000), “Marketing Management,” The Millennium edition, New Jersey: Prentice Hall.
Lawrence, P. R. and J. W. Lorsch (1967), “Organization and Environment,” Illinois: Richard D. Irwin.
McDonald, M. H. B. (1992), “Strategic Marketing: A State-of-the-Art Review,” Marketing Intelligence & Planning, 10 (4), pp. 4-22.
McDonald, M. (1996), “Strategic Marketing Planning: Theory, Practice and Research Agenda,” Journal of Marketing Management, 12, pp. 5-27.
Porter, M. (1981), “The Contribution of Industrial Organization to Strategic Management,” Academy of Management Review, 6 (4), pp. 20 - 600.
Rajagopalan, N. and G. M. Spreitzer (1997), “Toward a Theory of StrategicChange: A Multi-Lens Perspective and Integrative Framework,” Academy of Management Review, 22 (1), pp. 48 - 79.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00435