Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
367727 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
99
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1.Сущность инновационной деятельности и инновационные стратегии
1.1Понятие и сущность инновационной деятельности предприятия
1.2Виды инновационных стратегий, порядок разработки
1.3Инновационная структура предприятия
2.Характеристика деятельности предприятия
2.1 Характеристика развития атомной отрасли Казахстана
2.2 Уровень конкурентоспособности атомной отрасли Казахстана по сравнению с другими странами
2.3 Характеристика инновационной деятельности предприятия"МАЭК-КазАтомПром"
2.4 Проблемы инновационного развития предприятия "МАЭК-КазАтомПром"
3.Разработка инновационной стратегии для предприятия "МАЭК-КазАтомПром"
3.1 Оценка текущей стратегии предприятия "МАЭК-КазАтомПром"
3.2 Предложения по изменению инновационной стратегии предприятия "МАЭК-КазАтомПром"
3.3 Оценка эффективности предложений
Выводы
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Введение
Развитие стратегии предприятия на каком-либо рынке
Фрагмент работы для ознакомления
Объектом дипломного исследования является предприятие "МАЭК-КазАтомПром".
Предметом исследования являются технологии разработки инновационной стратегии.
Теоретической и методологической основой исследования явились разработки российских и зарубежных ученых по стратегическому планированию и оценке инвестиционной деятельности. В процессе работы были использованы методы системного, логического, сравнительного анализа, экспертных оценок.
Информационную базу дипломного исследования составили учебные пособия, справочные статистические материалы, публикации в специальных периодических изданиях.
Выводы
По итогам первой главы можно сделать следующие выводы:
1. Инновация - результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которыхтребует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
2. Инновации классифицируют по ряду признаков: области применения, степени новизны и интенсивности, темпам осуществления, масштабам, результатам, причинам возникновения. Инновации могут возникать в сфере продукта, технологии, бизнес-процесса;
3. Инновационный портфель представляет собой комплексно обоснованный перечень инноваций приобретенных и собственной разработки, подлежащих внедрению на предприятии и разработанных предприятием для реализации;
4. Инновационные стратегии предприятия можно разделить на две основные группы:
1) стратегии проведения НИОКР;
2) стратегии внедрения и адаптации нововведений.
5. В качестве инновационной организационной структуры целесообразно выбрать матричный тип.
По итогам аналитической главы основные выводы следующие:
1.Развитие атомной промышленности Казахстана может стать одним из путей, которые позволят стране войти в число конкурентоспособных государств мира. Этому благоприятствует наличие огромных запасов урана. Республика занимает второе место в мире по разведанным запасам урана, что соответствует 21 проценту от общемировых запасов сырья. Казахстан имеет все предпосылки для дальнейшего развития отрасли, включающие ресурсную, интеллектуальную и инновационную базу.
2.Слабые стороны отрасли, препятствующие развитию конкурентоспособности: Отсутствие внутреннего рынка атомной энергетики и строительства АЭС в РК, отсутствие собственных технологий в области конверсии и обогащения урана, строительства АЭС, стоимость урана незначительна по сравнению со стоимостью строительства АЭС. Слабые стороны являются и направлениями развития в связи с имеющимися возможностями и сильными сторонами: выгодным месторасположением вблизи крупнейших рынков РФ и Китая, наличием мощностей и ресурсной базы.
Список литературы
1.Андреев Г.Г.Система выбора приоритетных направлений инноваций-ориентирующих исследования в области науки, техники, технологии// «Инновации»,2007 №1 с.8-10.
2.Ансофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-344 с.
3.Баринова В.А.Институциональные условия инновационного развития фирмы. Автореферат.Москва,2010-26 с.
4.Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. - М.:Кнорус,2005.-672 с.
5.Бурцева Т.А.,Сизов В.С.Управление маркетингом. Учебное пособие. - М: Экономистъ,2005.-271 с.
6.Быков В.Конкурентоспособность товара. - М.: Научная книга,2003.-207 с.
7.Васильев В.П. Управление инновациями. - М.: Дело и сервис,2011-400 с.
8.Гембл П.,Марселла Э.Маркетинговая революция. - М.:Альпина Бизнес Букс,2007.-448 с.
9.Гольдштейн Г.Я.Стратегический менеджмент. Конспект лекций. - Таганрог: ТРТУ,2000.-155 с.
10.Городова И.Б. Управление инновационными процессами.-Кемерово:КемТИПП,2005.-76 с.
11.Еремин В.Н.Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник. - М.:Кнорус,2006.-656 с.
12.Ким С.А.Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Дашков и К,2007.-236 с.
13.Маслова Т.Д.,Божук Л.Н. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. - СПб: Питер,2006.-400 с
14.Матанцев А.Н.Инновации завоевывают рынок. - М.:Экономист,2006.-512 с.
15.Основы инновационного менеджмента. Учебник. под ред. Казанцева А.К.,Миндели Л.Э.-М: Экономика,2004.-518 с.;
16.Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. - М: Эксмо,2007.-217 с.
17.Крюков А.Ф. Управление маркетингом.-М.:Кнорус,2005.-368 с.
18.Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.:Высшее образование,2007.-390 с.
19.Минько Л.В.,Быковский В.В.Организация и финансирование инноваций. - Тамбов: ТГТУ,2006.-116 с.
20.Павлов А.Н., Соколов Б.В. Методы обработки экспертной информации.-СПб.:СПбГУАП,2005.-42 с.
21.Панкрухин А.П.Маркетинг: учебник. - М.:Омега-Л,2005.-656 с.
22.Положение об экспертизе инновационных проектов, идей и технических разработок. Воронеж.:ВГАСУ,2009.-15 с.
23.Полянская И.Л. Инновационные подходы к практике маркетинга// «Маркетинг в России и за рубежом»,2005 №6 с.21-23.
24.Сизов В.С.Стратегическое управление производством-М.: Издательство Экономистъ,2004.-240 с.
25.Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. - М: Магистр,2008.-528 с.
26.Сорокин А.П.Управление инновациями. Курс лекций. - Минск: Академия управления при Президенте республики Беларусь,2005.-154 с.
27.Ридинг Клайв. Стратегическое бизнес-планирование.-М.:Баланс Бизнес Букс,2005.-382 с.
28.Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание. - СПб.: Питер,2007.-448 с.
29.Федосеев В.Н. Управление маркетингом. - М.:Март,2006.-208 с.
30.Хачатрян Мина. Инновационный брендинг// «Маркетинг PRO»,2007 №3 с.21-23.
31.Хомкин К.А. Что мешает продвижению инновационного процесса?// «Инициативы 21 века»,2009 №2, с.25-29.
32.Шкардун В.Д. Основы стратегического управления. - М.: Дело,2007.-376 с.
33.http://sk.kz/news/view/1154
34.http://www.zakon.kz/kazakhstan/4451118-za-20-let-nezavisimosti-atomnaja-otrasl.html
35.http://www.kazatomprom.kz/ru/pages/Atomnaya_energetika_v_Kazahstane
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00456