Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
367698 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
161
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИМ
1.1. Методы управления
1.2. Роль и критерии успешности управления руководителей
1.3.Делегирование полномочий
РАЗДЕЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ "MEUCCI"
2.1. Общая социально-экономическая характеристика предприятия
2.2. Характеристика систем и методов управления предприятием
2.3. Ключевые должности компании "MEUCCI"
РАЗДЕЛ 3. ПРОЕКТНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫМИ КОМПАНИИ "MEUCCI"
3.1. Совершенствование методов управления организационным поведением сотрудников компании "MEUCCI"
3.2. Бюджетирование, как инструмент управления организационным поведением сотрудников компании "MEUCCI"
3.3. Совершенствование системы мотивации сотрудников компании "MEUCCI" , как фактор изменения организационного поведения
РАЗДЕЛ 4. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
4.1. Социальная оценка реализации проекта
4.2. Экономическая оценка реализации проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
ПРИЛОЖЕНИЕ 10
ПРИЛОЖЕНИЕ 11
ПРИЛОЖЕНИЕ 12 ............................................................................................ 161
Введение
Роль менеджера (руководителя) в формировании и развитии принципов организационного (корпоративного) поведения.
Фрагмент работы для ознакомления
В работе проведен анализ работы отдела персонала данного предприятия, исследованы различные параметры его функционирования. Данный анализ призван раскрыть влияние факторов и причин, влияющих на эффективность системы управления персоналом на предприятии ООО "MEUCCI" и нацелен на осмысление ее результатов. Грамотное использование трудовых ресурсов помогает правильно спланировать деятельность предприятия и по результатам выполнения планов обнаружить слабые стороны предприятия, т.е. источники возможного возникновения финансовых проблем в будущем, а также выявить его сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем.Дипломная работа построена традиционным образом и состоит из введения, трех основных глав и заключения. Первая глава посвящена рассмотрению и обзору теоретического материала по управления организационным поведением на предприятии и роли руководителей в успешности этого процесса. Управление персоналом рассмотрена как важная составляющая управления предприятием в целом. Актуальность данной темы в том, что формирование организационного поведения, управление персоналом, как основным ресурсом предприятия, является инструментом управления предприятием в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Не является открытием утверждение, что эффективная организация - это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление персоналом.Во второй главе приведена характеристика рассматриваемого предприятия ООО "MEUCCI", его структуры, технико-экономических показателей деятельности. Кроме того, даны материалы по анализу работы службы персонала, использованию методов и инструментов управления в хозяйственной деятельности предприятия ООО "MEUCCI", сделаны выводы по анализу организационного поведения, кадровой работы и управленческой работы на предприятии. В третьей главе даны рекомендации по улучшению системы формирования организационного управления подчиненными на предприятии, как в общем кадровом, так и в экономическом аспекте. Это важно связи с тем, что в современных условиях, всегда есть место для совершенствования работы по управлению подчиненными, кадровой работы, повышения эффективности работы персонала. В части предложений выбраны меры по совершенствование методов управления организационным поведение, предложения по использованию системы бюджетного планирования и контроля деятельности, как инструмента экономического управления организационным поведением и системы мотивации сотрудников компании "MEUCCI" , как фактор изменения организационного поведения. По результатам внесенных предложений сделаны выводы и конкретные рекомендации по их использованию.Таким образом, эффективность работы предприятия во многом определена правильностью выбранной стратегии управления. Она зависит от правильности использования трудового потенциала предприятия, развития его конкурентоспособности и совершенствования организации бизнес-процессов на предприятии. ЗаключениеАнализ особенностей управленческой и финансовой работы на предприятиях показывает, что торговая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия товарами, финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной закупочной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств выполняется слаженно под руководством финансового директора и руководителей подразделений.Рыночная экономика, являясь более сложной и организованной социально-экономической системой, требует качественно иного управления, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния. Стремительное развитие рыночных отношений в нашей стране происходит на фоне изменения технологий, широкого внедрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса. Одновременно происходит усиление социальной ориентации производственной деятельности, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса. Все эти аспекты обусловили эволюцию взаимоотношений между работодателем и наемным работником, активизацию их участия в развитие коллективно-договорных отношений.Все эти аспекты были рассмотрены в дипломной работе.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Трудовой кодекс РФ
2.Федеральный закон от 17.06.1999г. №181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» в редакции от 09.05.2005г., с изменениями от 26. 12. 2005г.
3.Кодекс об административных правонарушениях РФ (КОАП РФ)
4.Приложение №3 к приказу Минздравсоцразвития России от 16 августа 2004г.
5.Квалификационный справочник профессий рабочих, утвержденный Постановлением Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 20.02.1984 N 58/3-102
6.Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации: Пер. с англ. / Под науч. ред. А.Г. Сеферяна. СПб.: Пите Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2010.С.123
7.Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.Ю., Ерофеев М.П. Культура организации. Проблемы формирования и управления. М.: Гуманистика, 2008.с.43
8.Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2010.С.123
9.Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008.С. 98
10.Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2010. N 5.
11.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК "Велби", изд-во "Проспект", 2008.С.97
12.Гизятова А.Ш. Место и цель аудита на различных этапах жизненного цикла предприятия // "Аудит и финансовый анализ", 2010, N 5. С. 13
13.Гостев А. "Золотая середина" эффективного менеджера // Генеральный директор. 2011. N 3. С. 63 - 64.
14.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 8-е изд. М.: Норма, 2009. С. 69
15.Горшков В.Г. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий: Монография. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008.С.127
16.Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: "Питер", 2010.С.46
17.Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2008. С. 216
18.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2005. С. 482.
19.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.С.98
20.Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. М.: ЮНИТИ, 2008. С.99
21.Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2008. С. 93
22.Кулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2009. С. 67
23.Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2009. С.123
24.Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2010.С.98
25.Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 608 с.
26.Малыхин М., Дагаева А. Молодая кровь. Во главе российских компаний все чаще встают те, кому нет 30 // Ведомости. 2006. 02.11.2009.
27.Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. 2010. N 1. С. 24 - 29.
28.Мейер К., Дэвис Ст. Живая организация. М.: Добрая книга, 2008. С. 103
29.Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом: Пер. с англ. / Под ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой. СПб.: ИД "Нева", 2009.С.89
30.Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю. Менеджмент: Рабочая тетрадь. Самара: Учебная литература, 2009. С. 63
31.Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 2009. С. 13
32.Макаров Н. Компьютерное делопроизводство. Учеб. курс. СПб.: Питер, 2010. С 91
33.. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2010. С.89
34.Оксинойд К.Э. Организационное поведение: Учеб. М.: Кнорус, 2009. С. 93
35.Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета. М.: Инфра-М, 2009. С. 61
36.Пушкарев Н.Ф., Лакутин С.Е., Пушкарев Н.Н. Управление персоналом современной фирмы. М.: Хронограф, 2009.С.35
37.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009. С. 77
38.Сирота Д., Мишкинд Л., Мельцер М. Работай с огоньком! Увлеченная команда - эффективная работа. М. - СПб.: Вершина, 2009. С. 115
39.Сорокин Д. Вызовы нового века и стратегический ответ России // Вопросы экономики. 2011. N 11. С. 34.
40.СтекловаО.Е. «Организационная культура» учебное пособие – Ульяновск: УлГТУ, 2007. С.127 .
41.Трейер В. Топ-менеджер и его роль в компании // Управление компанией. 2011. N 1. С. 20 - 23.
42.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: "Дело", 2008.С.108
43.Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб.: Питер, 2008. С. 496
44.Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 20011. N 9. С. 13
45.Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. М.: МАУП, 2009. С 192
46.В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. - Лисаковск - Челябинск, 2010.С.44
47.www.kadrovik.ru
48.www.hr-portal.ru
49.www.personal-mix.ru.
50.Система Консультант Плюс
?
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01012