Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
367624 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
65
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
1.Теоретические основы управления персоналом в сфере государственного управления
1.1 Управление персоналом в современных организациях
1.2 Особенности управления персоналом в государственных учреждениях
1.3 Методы управления персоналом в процессе организационных изменений
2.Исследование методов управления персоналом в процессе организационных изменений в УФМС по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области
2.1 Общая характеристика государственного учреждения Управления Федеральной Миграционной службы по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области
2.2 Исследование методов управления персоналом в процессе организационных изменений в Управлении Федеральной миграционной службы по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области
3.Разработка мероприятий по снижению сопротивления персонала организационным изменениям в Управлении Федеральной миграционной службы по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области
3.1. Программа подготовки и обучения персонала в УФМС по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области
3.2. Совершенствование социально-психологического климата в УФМС по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Управление персоналом в процессе организационных изменений в государственных (муниципальных) организациях (на примере Лен. области)
Фрагмент работы для ознакомления
В. Журавлев, М.И. Магура, А.Я Кибанов. Значительное место в исследованиях этих ученых отводится сущности управления персоналом, характеристике подсистем системы управления персоналом, разработке стратегий и методов управления персоналом. И только в последнее время, в условиях экономической нестабильности тема, посвященная организационному поведению персонала и эффективному управлению персоналом в условиях изменений, становится особенно актуальной.Актуальность выбранной темы позволила сформулировать цель дипломной работы следующим образом: на основе теоретического анализа и эмпирического исследования изучить процесс управления персоналом при внедрении новой информационной базы в Управлении Федеральной миграционной службы по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области, и разработать мероприятий по снижению сопротивления персонала организационным изменениям. Реализация поставленной цели предусматривает решение ряда задач:Изучить теоретические основы управления персоналом в сфере государственного управления.Рассмотреть практику управления персоналом в процессе организационных изменений в УФМС по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области.Разработать мероприятия по снижению сопротивления персонала организационным изменениям в УФМС по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области.Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных рекомендаций по снижению рисков в системе управления персоналом в Управлении Федеральной миграционной службы по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области при внедрении новой информационной базы. Непосредственное практическое значение имеют представленные в работе результаты исследования и разработанные предложения.Объект исследования – персонал Управления Федеральной миграционной службы по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области.В качестве предмета исследования нами обозначено поведение сотрудников УМФС при организационных изменениях.В ходе обработки, изучения и анализа накопленных материалов был использован комплекс различных методов исследования, объединенных на основе использования системного подхода к изучению данной проблемы. На разных этапах работы применялись именно те способы и приемы, которые позволяли наиболее полно отражать приведенные показатели. ЗаключениеЭффективное управление персоналом становится важным фактором не только в коммерческих организациях, но и государственных органах. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал персонала, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Особо хотелось отметить, что на сегодняшний день одной из главных задач для управления персоналом в государственных учреждениях является стратегическое развитие имеющегося кадрового потенциала. Формирование кадрового резерва, повышение квалификации, а главное, развитие коммуникационных навыков и стрессоустойчивости – вот основные направления работы на ближайшую перспективу.
Список литературы
1.Федеральный Закон № 131 от 06.10.2003г. «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»
2.Федеральный Закон № 94 от 21.07.2005г. «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд»
3.Федеральный закон № 119 «Об основах государственной службы РФ»
4.Указ Президента РФ от 01.12.95 № 1208 (ред. от 06.02.96 №152) «О Совете по вопросам государственной службы при Президенте Российской Федерации» // Консультант Плюс
5.Атаманчук Г.В., Теория государственного управления. 4-е изд. М.: РАГС, 2009г. - 584с.
6.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007г. – 765с.
7.Васильев А.А. Консультационная деятельность в муниципальном управлении. М.:ЮрайТ, 2008г. - 450с.
8.Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009г. – 504с.
9.Воронов М.М., Манохин С.И. Муниципальное управление. М.: Издательство «НЕВА», 2007г. – 75с.
10.Вудкок М., Фрэнсис Д. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 2005г.
11.Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2008г. - 448с.
12.Деслер Г. Управление персоналом. –М.: Бином, 2007г.
13.Дмитриев А.Г., Усманов Б.Ф., Шелейнов Н.И. Социальные инновации: сущность, практика осуществления. – М: 2008г. – 97с.
14.Доронина И. В., Черноскутов В. Е. Стимулирование и развитие персонала. – Новосибирск: СибАГС, 2007г. – 99с.
15.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2006г. – 320с.
16.Зайцева О.Н., Радугин А. и др. Основы менеджмента. -М.: Центр, 2006г. – 286 - 311с.
17.Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – М.: Альпина Бизнескукс, 2005г. – 288с. – (Серия «Бизнес на 100%»).
18.Котлер Ф.. «Управление маркетингом», М. «Экономика», 2004г.
19.Крутик А., Пименова А. «Введение в предпринимательство», СПб. «Политехника», 2005г.
20.Кибанов А. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 2006г.
21.Ковалев А. И., Войленко В. В. «Маркетинговый анализ», М. «Центр экономики и маркетинга» 2008г.
22.Комкова Г.Н., Крохина Ю.А., Новоселов В.И. Государственная власть и местное самоуправление в Российской Федерации - Саратов: под общ. ред. Новоселова В.И., 2007г. - 467с.
23.Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2009г.
24.Кнорринг В.. «Искусство управления», М. «БЕК», 2008г.
25.Лазарева Н.В. Особенности мотивации деятельности госслужащих в России. – Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2008. № 7.
26.Магура М. И., «Поиск и отбор персонала», М. ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007г.
27.Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004г. – 240с. (Серия «Новые технологии»)
28.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2008г.
29.Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). – М.: РЭА им. Плеханова, 2008. – 382с.
30.Практикум по теории управления: Учебное пособие/ Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. -2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. - 304с.
31.Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник. – М.: АспектПресс, 2009. - 416с.
32.Распопов В.М., Распопов В.В. Основы менеджмента. - Магнитогорск: МаГУ, 2008. – 351с.
33.Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2009. — № 12, с. 41—43.
34.Романов В. С.. Бутуханов А. В. Риски-предприятия как составная часть рисков // Моделирование и Анализ Безопасности, Риска и Качества в Сложных Системах: Труды Международной Научной Школы МА БРК — 2010, СПб. — НПО «Омега», 2010. — с. 218—221.
35.Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2009. – 296с.
36.Самоукина Н.В. Как расстаться без взаимных обид//Фармацевтический вестник, 2009.- 02.03.
37.Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах – М.: Вершина, 2008. - 224с.
38.Славин М.М. Муниципальное управление: современный российский опыт законодательного регулирования – М.: Логос, 2007. - 345с.
39.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2010. - 278с.
40.Травин В. В., Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 2007. – 329с.
41.Чемеков В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом - МОСКВА: Вершина, 2008. - 208с.
42.Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование – средство управлением развития персонала//Персонал Микс, 2010г.- №3(12) - 28-31с.
43.Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру//Кадровый вестник, 2008. - №8(20) - 20-25с.
44.Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина», 2009. – 224с.
45.http//www. amr.ru
46.http//www. aup.ru
47.http//www. businesspravo.ru
48.http//www. ht.ru
49.http//www. sv-mus.narod.ru
50.http//www.franklin-grant.ru/ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00494