Вход

Формирование команды для открытия бизнеса с нуля

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 367543
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 75
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание



Введение
Глава 1 Теоретические аспекты формирования управленческой команды
1.1Необходимость управленческих команд в современных условиях
1.2 Содержательные характеристики управленческой команды
1.3 Этапы формирования и жизненного цикла управленческой команды
Глава 2 Анализ проблем функционирования управленческой команды в ООО «Дизайн индустрия»
2.1 Характеристика деятельности «Start up» ООО «Дизайн индустрия»
2.2 Принципы и ключевые факторы успеха «Start up»
2.3 Анализ процесса функционирования управленческой команды
Глава 3 Разработка рекомендаций по формированию управленческой команды ООО "Дизайн индустрия".
3.1 Определение групповых внутригрупповых ролей на основе тестирования
1. Состав команды.
3.2 Проект по формированию управленческой команды в ООО «Дизайн индустрия»
3.3 Рекомендации по управлению командой
Заключение
Список литературы

Введение

Формирование команды для открытия бизнеса с нуля

Фрагмент работы для ознакомления

рассмотрение теоретических подходов к формированию управленческих команд;
анализ проблем создания управленческой команды для ООО "Дизайн индустрия";
разработка рекомендаций по формированию управленческой команды ООО "Дизайн индустрия".
Методы исследования
а) системный под­ход к исследуемому предмету и объекту;
б) положения трудов ученых и специали­стов по теории и практике управления организациями и персоналом, предпринимательства и по другим смежным вопросам.
Заключение
Группы могут превратиться в высокопроизводительные команды, если они на каждом этапе развития повышают свой потенциал в области организации, квалификации и кооперации. Так группы становятся командами. Команды легко адаптируются благодаря матричному принципу внутреннего устройства: отдельные подгруппы создаются подзадачу и легко могут быть переформированы.
Подводя итоги предпринятому исследованию, можно сделать заключение о том, что поставленные в исследовании задачи выполнены.
В первой главе мы рассмотрели теоретические подходы к формированию управленческих команд и выяснили:
1. Команда – это группа людей, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реа­лизации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны исполнять определенные внутригрупповые роли (в идеале в команде должны быть представлены все основные роли); сознают свою принадлежность к данной общности (группе).
2. Среди факторов, влияющих на образование команды, необходимо выделить тип совместной деятельности, особенности членов команды и тип лидера.
3. Под командообразованием понимается развитие группы из формальной управленческой структуры в общность с особой субкультурой.

Список литературы

литературы

1.Адаир Д. Психология лидерства. М.: Эксмо, 2007 .
2.Авдеев В.В. Управление персоналом: технологии формирования команды. Уч. пос. – М., 2002.
3.Авдеев В.В. Формирование команды. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТЦ «Сфера», 1999.
4.Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.
5.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: «Питер», 1999.
6.Антикризисное управление: Учебное пособие: в 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА – М, 2004.
7.Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. - М., 1996.
8.Базаров Т.Ю. Игра как средство командообразования. В кн.: Психология сегодня. Ежегодник РПО, т. 2, выпуск 2. - М., 1996.
9.Безрукова Е.Ю., Бухтиярова И.В., Синягин Ю.В. Психологические технологии вформировании управленческой команды: Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2003.
10.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.
11.Галкин Т.П. Социология управления: от группы к команде. — М.: «Фи¬нансы и статистика». 2009.
12.Г. Минцберг, Б. Альстред, Д.Лэмпел, Школы стратегий. - СПб.: «Питер», 2000.
13.Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б.З.Мильнер. - М: Экономика, 1991.
14.Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент. - М., 2006.
15.Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды: соционика и социоанализ для руководителей. – Новосибирск, 1995.
16.Дафт Ричард Л. Менеджмент /Пер. с англ. В.Вольского, С.Жильцова, Д. Раевского. - СПб.: «Питер», 2007.
17.Джон С. Максвелл. Шеф и его команда.- 2-е.из - СПб.: «Питер», 2005.
18.Друкер П. Эффективное управление. Изд-во: Фаир - Пресс; Серия: Университеты бизнеса. 2008.
19.Друкер П. Бизнес и инновации. М.: Вильямс, 2007.
20.Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд. – СПб., 2009.
21.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 6-е изд., доп. и перераб. – Н.Новгород: НИМБ, 2007.
22.Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.Г., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. – 3-е.изд. - М.: Экзамен. 2009.
23.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006.
24. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2007.
25.Ицхак Адизес «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» - М., Альпина Бизнес Букс, 2007.
26.Кавасаки Г. Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины / Г. Кавасаки; пер. с англ. Е. Корюкиной. – М.: ООО «Юнайтед Пресс», 2010.
27.Климкина Ю.Е. Создаем команду. Секреты подбора персонала для успешного бизнеса, - М.: «Эксмо», 2010.
28.Кристенсен К. М. Дилемма инноватора: Как из за новых технологий погибают сильные компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
29.Кун Т. Структура научных революций. М.: ACT, 2009
30.Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации»/Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд. – Москва: Омега-Л, 2007.
31.Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006.
32.Ожегов С.И. Словарь русского языка /Под ред. Н.Д. Шведовой. Изд. 2-е. М.. Русский язык. 1988. - С. 232.
33.Олдхем Д. Культура организации. - М.: ЛИНК, 2010.
34.Питер Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М: Прогресс, 1986.
35.Пригожин А.И. Методы развития организаций. - МЦФЭР, Москва, 2003.
36.Психология. Словарь/ Под общ. ред. А.В. Петровского, М.Г. Ярошевского. – М.: Политиздат, 1990.
37.Р. Мередит Белбин. Типы ролей в командах менеджеров. Пер с англ.: М., Гиппо, 2003.
38.Р. Мередит Белбин. Команды менеджеров. Пер с англ.: М., Гиппо, 2003.
39.Р.М.Белбин. Как работать по-другому. Пер с англ.: М., Гиппо, 2005.
40.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
41.Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2008.
42.Фридман А. Формирование управленческой команды: а стоит ли раздувать проблему? Журнал «Профессия – Директор», С-Петербург, март 2008.
43.Харгадон Э. Управление инновациями: Опыт ведущих компаний. М.: Вильяме, 2007.
44. Юнг К.Г. Психологические типы. / Пер. С.Лорие. – Мн.: ООО «Харвест», 2003.
45.Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 2001.



Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00644
© Рефератбанк, 2002 - 2024