Вход

Системный подход к антикризисному управлению малым предприятием

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 367540
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 48
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К АНТИКРИЗИСНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1. Роль и место системного антикризисного управления
1.2. Применимость и эффективность системного подхода
1.3. Системный подход к антикризисному управлению
2. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «РЕСТОРАННЫЕ ВЕДОМОСТИ»
2.1. Характеристика ООО «ИД «Ресторанные ведомости» и основных видов его деятельности
2.2. Анализ финансового состояния ООО «ИД «Ресторанные ведомости»
2.3. Анализ эффективности управления предприятием в условиях кризиса
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЕ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
3.1. Основные направления совершенствования антикризисного управления предприятием
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение

Cистемный подход к антикризисному управлению малым предприятием

Фрагмент работы для ознакомления

Для осуществления целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Структура работы. Курсовая работа написана на 40 листах основного текста, и включает в себя введение, 3 главы, заключение, список литературы и 4х листов приложения.
Заключение
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1) Кризисы – это объективное явление, причины которого кроются в фундаментальных свойствах рыночной экономики – каждый субъект рынка хочет заработать как можно больше прибыли, в результате теряется рыночное равновесие и предложение превышает спрос. Тогда и возникают кризисы.
2) Каждый кризис таит в себе не только угрозы, но и возможности как для государства в целом, так и для каждой конкретной компании. Кризис заставляет перестраивать структуру компаний, делает их более эффективными и дает возможность захватывать новые доли рынков.
Относительно ООО «Издательский дом «Ресторанные ведомости», на примере которой писалась данная дипломная работа, можно сказать следующее:
1) ИД «Ресторанные ведомости» занимается выпуском специализированных журналов для индустрии гостеприимства и является связующим звеном между производителями продукции для ресторанного и гостиничного бизнеса и непосредственно самих потребителей этих услуг (различных ресторанов, кинотеатров, казино, гостиниц и т.д.).
2) Из-за кризиса, который охватил экономику России, оборот компании снизился с 10 млн. руб. в месяц до 6,2 млн. руб. Так же в связи с кризисом, снизились некоторые показатели ликвидности, в частности коэффициента быстрой и текущей ликвидности перестали соответствовать нормативным значениям. Так же, исходя из проведенного финансового анализа, можно констатировать, что снизились показатели финансовой устойчивости, а рентабельность ООО «ИД «Ресторанные ведомости» вообще находиться на катастрофически низком уровне.
3) Учитывая эти данные, была проведена оценка угрозы банкротства ООО «ИД «Ресторанные ведомости» двумя методиками – Индексом кредитоспособности Альтмана и Рейтинговой методикой Савицкой.
Согласно Z-индексу Альтмана, кредитоспособность ООО «ИД «Ресторанные ведомости» находится на угрожающем уровне и необходимо предпринять срочные меры по восстановлению кредитоспособности предприятия.
Рейтинговая оценка Г.В. Савицкой предполагает отнесение компании к одному из 6 классов предприятий в зависимости от набранных баллов.
Проанализировав состояние ООО «Издательский дом «Ресторанные ведомости» при помощи данной методики, автор пришел к выводу, что «Ресторанные ведомости» относятся к III группе предприятий, то есть возможно устранить все негативные причины, если разработать эффективную антикризисную политику.
4) Мероприятия, связанные с выведением ООО «ИД «Ресторанные ведомости» из кризиса, включали в себя традиционные сокращения персонала, снижение расходов путем налоговой оптимизации, отказ от различных трат в виде корпоративной связи, представительских расходов на машины, ужины руководителей, и оплата деловых встреч с клиентами в кафе, ресторанах и т.д. Кроме этого, было снижено присутствие компании на различных мероприятиях (выставки, семинары, конференции, тренинги и т.д.).
На основе проведенного исследования были разработаны следующие рекомендации антикризисного управления:

Список литературы

1.Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 №127-ФЗ.
2.Федеральный закон Российской Федерации «Об обязательном экземпляре документов» от 29 декабря 1994 г. № 77-ФЗ
3.Закон Российской Федерации «Об авторском праве и смежных правах» от 9 июля 1993 г. № 2124-1 (в редакции от 19.07.95 г.)
4.Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. — 2012. — №1
5.Ананьев В.К. Управление предприятиями. Коэффициенты как инструмент финансового анализа, Финансовая газета. – 2011. - №42
6.Андреев В.К., Степанюк Л.Н., Остроухова В.И. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Учебное пособие. М.: Бухгалтерский учет, 2011.
7.Андреева Г.М. Социальная психология. — М.: Ас¬пект Пресс, 2012.
8.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. – М.: Инфра-М, 2011.
9.Беа Ф.К., Дихтла Э. Швейтцера М. Экономика предприятия: Пер. с нем. — М.: ИНФРА, 2012.
10.Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ./М.: Финансы и статистика, 2011.
11.Грязновой А.Г. Антикризисный менеджмент - М.: Ассоциация авторов и из-дателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2012.
12.Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основопо-ложников менеджмента и управленческой практики./Пер. с англ. — М.: Де-ло, 2011.
13.Ефимова О.В. Финансовый анализ. 8-е изд. перераб. и доп. М: Бухгалтер-ский учет, 2012.
14.Зыбин И. В рай по короткому пути. Ведомости, 2011, №154 (3136).
15.Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управле-ния в предпринимательской деятельности - М.: "Макцентр.Издательство", 2011.
16.Иванцкевич Дж. М, Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Осно-вы управления персоналом. – М.: Дело, 2011.
17.Карлоф Б. Деловая стратегия: содержание, концепция, символы. М: Эконо-мика, 2012.
18.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и ста-тистика, 2011.
19.Комаров Е.И., Комаров А.Е. Кризисные и антикризисные менедже-ры//Управление персоналом. — 2012. — № 2.
20.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА». — 2011.
21.Короткова Э.М. Антикризисное управление - М.: ИНФРА-М, 2011.
22.Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента / Менедж-мент в России и зарубежом - 2012. - №3
23.Круглов М.И., Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская деловая литература, 2011.
24.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, - М.: Дело, 2011.
25.Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Инфра-М, 2006.
26.Радугина А. А. Основы менеджмента – М.: Центр, 2011.
27.Рудый К.В. Циклы в современной экономике, М.: Новое знание, 2012.
28.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 8-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2011.
29.Таркановский Е. Антикризисное управление. Журнал Хозяйство и право – 2011. - №1.
30.Уткина Э.А. Справочник кризисного управляющего - М.: Ассоциация авто-ров и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2012.
31.Фавро О. Экономика организаций.//Вопросы экономики. — 2011. — № 5
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00476
© Рефератбанк, 2002 - 2024