Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
367523 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
96
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и структура управления персоналом
1.2 Система управления персоналом, ее принципы и методы
1.3 Стратегия управления персоналом как базовый элемент стратегии развития организации
2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «НОВЫЙ АЛГОРИТМ»
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Новый алгоритм»
2.2 Анализ трудового потенциала персонала ЗАО «Новый алгоритм»
2.2 Исследование существующей системы управления персоналом в ЗАО «Новый алгоритм»
3.ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «НОВЫЙ АЛГОРИТМ»
3.1 Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления ЗАО «Новый алгоритм»
3.2Оценка эффективности разработанных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение
Введение
Анализ и проектирование системы управления персоналом в организации
Фрагмент работы для ознакомления
Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных мероприятий для повышения эффективности службы управления персоналом, внедрение которых повысит эффективность деятельности ЗАО «Новый алгоритм» в целом.
заключение
Таким образом, выполнение поставленных задач данной работы позволило получить следующие основные результаты исследования:
1. Рассмотрена система управления персоналом, ее роль в менеджменте организации, а также основные методы и направления ее совершенствования.
Система управления персоналом является основой системы управления организацией. Конкретное место и роль службы управления персоналом в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. Структурное местоположение кадровой службы зависит от степени развития и особенностей организации.
2. Была исследована система управления персоналом ЗАО «Новый алгоритм» и выявлено:
был разработан Стандарт Организации по Управлению персоналом (в соответствии с требованиями СМК ISO 9000:2005(R)), который обозначил следующие основные этапы процесса управления персоналом: мотивация персонала и оплата труда, кадровое делопроизводство, подбор персонала, обучение и развитие;
проведение процесса оптимизации структуры организации из-за модернизации строительных технологий поставило новые задачи перед Дирекцией по персоналу, касающиеся функций переобучения, повышения квалификации, а также качественного подбора и оценки, в соответствии с новыми предъявляемыми требованиями.
3. Были определены следующие направления совершенствования системы управления персоналом: в связи с изменениями в организации необходимо создать в организационной структуре Дирекции по персоналу два новых отдела, для решения задач подбора и оценки, а также обучения и переподготовки сотрудников.
4. Рассмотрена возможность применения предлагаемых проектно-практических рекомендаций в других производственных организациях.
Использование разработанных рекомендаций допустимо в любой отрасли производственной деятельности, с численностью персонала не менее 150 сотрудников и с существующей структурой Службы по персоналу не менее 3 отделов.
Проектно-практические рекомендации касаются создания двух отделов, а именно:
1. Отдел профессионального развития и переподготовки кадров. Деятельность данного отдела должна вестись по нескольким направлениям: стажировка, индивидуальное обучение на рабочем месте, целевое обучение и централизованное обучение, в зависимости от поставленных задач перед сотрудником. Основная функция данного подразделения обеспечение предприятия компетентными сотрудниками, способными быстро адаптироваться в условиях изменения технологий производства.
Список литературы
1.Конституция Российской Федерации. Текст и справочные материалы. – М.: Эксмо, 2009. – 64с.
2.Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2008. – 912с.
3.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2009. – 470с.
4.Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 589с.
5.Алехина О.Е. Индикаторы эффективности // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №6. - С. 37-42.
6.Андреева КВ., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом. – СПб.: Эксмо, 2008. – 256с.
7.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Серия Классика МВА: Пер. с англ. / Майкл Армстронг. – СПб: Питер, 2010. – 848с.
8.Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.:Проспект, 2009. – 391с.
9.Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. – М.: Инфра-М, 2009. – 765с.
10.Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2009. – 504с.
11.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. – 7-е изд. – М.: Норма, 2007. – 448с.
12.Герчиков В.И. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2008. - 448с.
13.Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для вузов/пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2007.
14.Гудимов В. Стресс-менеджмент, или Как преодолеть постоянное напряжение на рабочем месте // Бизнес Без Проблем – Персонал.- 2010.- № 7.
15.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 5.
16.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2009. - № 1.
17.Дмитриев А.Г., Усманов Б.Ф., Шелейнов Н.И. Социальные инновации: сущность, практика осуществления. – М: 2008г. – 97с.
18.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2008. – 320с.
19.Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2006. – 448с.
20.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 257с.
21.Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – М.: Альпина Бизнескукс, 2007. – 288с.
22.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 240с.
23.Капустин С.Н., Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2009. – 274с.
24.Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2008. – 404с.
25.Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 197с.
26.Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2009. – 312с.
27.Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. – М.: Вершина, 2010. – 271с.
28.Кнорринг В. Искусство управления. – М.: БЕК, 2008. – 285с.
29.Магура М. И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 352с.
30.Маслов Е. В. «Управление персоналом предприятия», Москва – Новосибирск, 2010. – 273с.
31.Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – Москва: Издательский центр «МарТ», 2010. – 224с.
32.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Финстатинформ, 2007. – 437с.
33.Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). – М.: РЭА им. Плеханова, 2009. – 116с.
34.Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник - М.: АспектПресс, 2006. - 416с.
35.Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2009. – 338с.
36.Самоукина Н.В. Как расстаться без взаимных обид // Фармацевтический вестник, 2010. - 02.03.
37.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах – М.: Вершина, 2008. - 224с.
38.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2008. - 278с.
39.Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 374с.
40.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2009. – 286с.
41.Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб.: Питер, 2007. – 421с.
42.Чемеков В.П. Грейдинг - технология построения системы управления персоналом – М.: Вершина, 2008. - 208с.
43.Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование – средство управлением развития персонала // Персонал Микс, 2009. - №3(12) - 28-31с.
44.Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру // Кадровый вестник, 2010. - №8(20) - 20-25с.
45.Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: Вершина, 2010. – 224с.
46.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» - «Интел-Синтез», 2008. – 355с.
47.http//www. amr.ru
48.http//www. ht.ru
49.http//www. sv-mus.narod.r
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00466