Управление предприятием в посткризисных условиях. (к отчёту по практике с-8744)

Содержание


Введение
1.Теоретические основы управления предприятием
1.1. Предприятие как объект управления
1.2. Эволюция подходов к управлению предприятием в посткризисный период
1.3. Управление малым бизнесом в посткризисных условиях
2. Анализ и оценка управления предприятием в посткризисных условиях на примере ООО «Элизабет»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Элизабет»
2.2. Динамика развития предприятия в период в 2008-2011гг.
2.3. Выводы и рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия в посткризисных условиях ООО «Элизабет»
Заключение
Список используемых источников
Приложения

Управление предприятием в посткризисных условиях. (к отчёту по практике с-8744)

В работе использованы следующие методы исследований: сравнение, анализ, синтез и другие.Работа имеет традиционную структуру и состоит из введения, теоретической главы, практической главы, заключения, списка литературы и приложений.В работе использованы труды таких авторов, как Горфинкель В.Я., Комков Н.И., Крюков С.П., Раицкий К.А., Савицкая Г.В. , Половцева Ф.П. и др.ЗаключениеПредприятие является самостоятельным звеном экономической системы, так как действует на основе использования принадлежащего ему обособленного имущества. Оно от своего имени вступает в договорные отношения и принимает на себя соответствующие обязательства.Предприятие как объект управления – это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. В течение нескольких лет до финансового кризиса 2008 года в России отмечался рост сектора малого предпринимательства. Но положительные тенденции были приостановлены в условиях новой экономической ситуации в третьем квартале 2008 года. Мировой финансово-экономический кризис поставил в затруднительное положение предприятия малого бизнеса. Значимое число малых предпринимателей в условиях кризиса приняло решение о выходе из бизнеса либо о его замораживании. В условиях кризиса малые предприятия были вынуждены оптимизировать расходы, снизив издержки на ведение бизнеса. В первую очередь это повлекло за собой увольнения. Одним из наиболее актуальных в период кризиса стал вопрос кредитования малых предприятий. В первые месяцы кризиса банки ужесточили требования к потенциальным заёмщикам среди малых предпринимателей. Были повышены кредитные ставки по вновь выдаваемым кредитам, многие действующие ранее кредитные программы были свёрнуты — в частности, программы беззалоговых и беспроцентных кредитов.Несмотря на кризис ликвидности (недостаток финансовых средств у банков), малое предпринимательство продолжало получать кредиты на ведение бизнеса, но на иных условиях. Однако, кроме негативных последствий, в период кризиса наметился также ряд положительных тенденций для малого бизнеса. С рынка ушли в основном неконкурентоспособные предприятия, на первый план вышли отечественные производители. Произошло некоторое снижение цен на товары и услуги, таким образом, кризис в какой-то мере способствовал приведению рынка к естественному ценообразованию.Кроме того, положительные тенденции в новых экономических условиях отметили для себя и предприниматели. Прежде всего, это снижение предпочтений по заработной плате среди персонала. В период кризиса малые предприниматели смогли брать на работу высококвалифицированных специалистов за более низкую заработную плату.В настоящее время ситуация стабилизировалась, но проблемы остались. Среди них – низкая финансовая грамотность, высокие административные барьеры, неравномерное развитие экономики и низкая активность молодежи в бизнес-сфере. Во второй главе бакалаврской работы был проведен анализ и оценка управления предприятием в посткризисных условиях на примере ООО «Элизабет».ООО «Элизабет» было создано в 2008 году как небольшая коммерческая организация с целью осуществления предпринимательской деятельности.ООО «Элизабет» занимается оптово-розничной торговлей портьерных тканей производства Турции, карнизов и фурнитурой для декорирования штор. Организационная структура ООО «Элизабет» является довольно простой в связи с малыми её размерами и относительно небольшим количеством сотрудников. В ООО «Элизабет» используется линейная организационная структура. На 1 января 2012 года численность персонала ООО «Элизабет» относительно небольшая (7 человек). В качестве стратегической цели фирма рассматривает вопрос о пошиве массовых (бюджетных готовых) штор для ООО «Леруа-Мерлен Восток». В 2010-2011гг. организация не получила прибыли, что было связано с превышением расходов над доходами.В результате финансового кризиса 2008 года, организация стала испытывать финансовые затруднения, возросли долги, денежные средства стали уходить не по назначению – «выгребаться из кассы руководством на собственные нужды», сократился штат работников.Сумма дебиторской задолженности на конец 2008 года составила 889 тыс.руб., на конец 2009 года она снизилась до 753 тыс.руб., однако затем имела тенденцию к росту.