Организационная структура и деятельность фирмы Nestle (на основе годового отчета)

Содержание
Введение…………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические основы организационной структуры
1.1.Сущность организационной структуры и принципы ее
Проектирования……………………………………………………………
1.2.Виды организационных структур…………………………………………
Глава 2. Особенности организационной структуры компании Nestle
2.1. Характеристика деятельности компании Nestle…………………………..
2.2. Организационная структура Nestle и ее роль в успешном функционировании компании……………………………………………………
Заключение……………………………………………………………………….
Список литературы………………………………………………………………
Приложения……………………………………………………………………….

Организационная структура и деятельность фирмы Nestle (на основе годового отчета)

В структуре организации, выработанной в конце XIX – начале XX в1., управляющий директор занимал самое высокое положение, а остальные сотрудники распределялись по различным уровням иерархии. Выработка и принятие решений осуществлялись теми, кто руководил компанией, а собственно производством занимались работники функциональных подразделений. Однако вертикальная структура была не всегда эффективна, особенно в динамичной среде функционирования организаций. Со временем они выработали другие структурные решения, связанные с развитием горизонтальной координации и коммуникации и позволяющие компаниям приспосабливаться к внешним изменениям. Одним из таких изменений было появление Интернета как нового бизнес-пространства. Он привел к формированию виртуальных организаций, выходящих за рамки классических структур.
Важно отметить, что текущая экономическая парадигма, признающая знание как ценнейший ресурс организации, заставила организациям пересмотреть свои структуры управления. Связано это с тем, что помимо управления (планирования, организации и контроля) человеческими ресурсами организации перед топ-менеджерами возникла задача поиска подходов к управлению знаниями. Это вынудило их пересмотреть подходы к управлению и переходить на менее формальный стиль менеджмента. В результате децентрализации управления организационные структуры стали более плоскими.
Цель данной работы изучить принципы формирования организационной структуры и их виды, а также изучить организационную структуру одной из успешных компаний в индустрии питания – компании Nestle.
Заключение