Проект мероприятий по совершенствованию системы управления на предприятии

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления предприятием в рыночных условиях
1.1 Сущность, функции и значение управления предприятием в современной экономике
1.2 Структура системы управления современной компании
1.3 Проблемы и перспективы развития системы управления на предприятии
Глава 2. Анализ системы управления в компании «Freestyle»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ производственной деятельности компании «Freestyle»
2.3 Анализ системы управления: кадрового состава и оплаты труда в компании «Freestyle»
Глава 3. Основные организационно-технические мероприятия совершенствования системы управления компании «Freestyle»
3.1 Проект мероприятий по совершенствования управления предприятием в условиях рынка на примере компании «Freestyle»
3.2 Совершенствование системы управления за счет внедрения прогрессивных форм управления на основе информационных технологий
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложени

Проект мероприятий по совершенствованию системы управления на предприятии

В разделе 1 данной выпускной работы были изучены теоретические основы организации управления производством на предприятии.Установлено, что сама по себе общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления, а их анализ и обобщение практики дает возможность, опираясь на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках менеджмента. Менеджмент, как сфера деятельности, предполагает по отношению к системе и ее частям три уровня решения управленческих задач.1. Макроуровень, который включает в себя решение проблем самоорганизации системы управления. 2. Управление эффективностью взаимодействия субъекта и объекта системы управления, выполнение их общих функций по отношению к реально поставленным целям.3. Управление деятельностью конкретных подсистем управления для достижения целей, лежащих на более низком уровне дерева целей, или, как говорят, выполнение конкретных функций управления.В ходе исследования установлено, что если при оценке эффективности системы управления использовать финансовые показатели бизнеса (что чаще всего и происходит), то велик риск создания еще более громоздкой и опасной системы управления, которая будет рушиться при каждом удобном для нее моменте.Во втором разделе данной работы был проведен анализ системы управления ООО «Freestyle», анализ по следующим направлениям:- организационная структура ООО «Freestyle»;- система оплаты труда на предприятии;- фонд заработной платы;- кадровый состав предприятия;- порядок распределения должностных полномочий в подразделениях ООО «Freestyle»;- показатели экономичности, эффективности ООО «Freestyle».Установлено, что действующая система управления довольно эффективна, но, тем не менее, существуют достаточные резервы для повышения эффективности.В работе предложена концептуальная модель системы контроллинга, в соответствии с которой система контроллинга рассматривается как ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности корпорации. Важнейшими требованиями, предъявляемыми к системе автоматиззации управления предприятием, являются: целенаправленность; целостность и полнота; структуризация планов по содержанию, масштабам и временным параметрам; целеориентированная интеграция разделов плана (частных планов); гибкость. Основываясь на концептуальной модели автоматизированной системы управления предприятием, с учетом ее целей, задач, структуры и требований в работе проведена диагностика и постановка системы управления на предприятии ООО «Freestyle». По результатам диагностики производственно-хозяйственной деятельности предприятия вывялены сильные и слабые стороны деятельности, потенциальные возможности и угрозы, которые должны быть учтены в процессе постановки системы управления. Низкие значения показателей доходности свидетельствуют о неэффективности системы операционного управления: ООО «Freestyle» не может проводить собственную сбытовую политику, следовательно, необходима эффективная система управления затратами. Элементы системы автоматизированного управления уже присутствуют на предприятии (существует система перспективного планирования, система бюджетирования, система электронного документооборота, осознание топ менеджерами необходимости организационных изменений) – некоторые из них требует совершенствования, другие – надстройки. С учетом специфики внешних и внутренних условий ООО «Freestyle» предложены мероприятия по совершенствованию системы управления: 1. организация системы стратегического планирования – представлена модель стратегического планирования, рекомендуемая структура Положения «О стратегическом планировании, увязка системы бюджетирования и системы стратегического планирования на основе стратегических показателей и ключевых показателей эффективности подразделений; 2. моделирование организационной структуры – предложенная модель направлена на централизованное функциональное управление, что позволит исполнить функции необходимые для оперативного управления и контроля деятельности корпорации в целом и одновременно по направлениям деятельности, независимо от их территориального расположения; 3.