Учет и анализ издержек обращения в торговле (на примере ООО "Юла")

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты учета и анализа издержек обращения в торговле
1.1. Сущность издержек обращения, их состав и классификация
1.2. Нормативное регулирование бухгалтерского и налогового учета издержек обращения
1.3. Анализ издержек обращения; значение, цели и задачи
Глава 2. Учет издержек обращения
2.1. Бухгалтерский учет издержек обращения
2.1.1. Учет амортизации основных средств и нематериальных активов
2.1.2. Учет расходов на аренду и содержание основных средств
2.1.3. Учет транспортных расходов
2.1.4. Учет расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды
2.1.5. Учет расходов на рекламу
2.1.6. Учет расходов на командировки, представительские и другие цели
2.2. Налоговый учет издержек обращения
2.3. Порядок отражения издержек обращения в бухгалтерской отчетности
Глава 3. Анализ издержек обращения розничной торговой организации ООО «Юла»
3.1. Краткая характеристика ООО «Юла» и результатов его деятельности
3.2. Анализ издержек обращения ООО «Юла»
3.2.1. Анализ состава, структуры и динамики издержек обращения
3.2.2. Факторный анализ издержек обращения
3.2.3. Анализ безубыточности продаж, запаса финансовой прочности и эффекта операционного рычага
3.3.Резервы снижения издержек обращения ООО «Юла»
Заключение
Библиографический список
Приложения

Учет и анализ издержек обращения в торговле (на примере ООО "Юла")

В заключение дипломной работы необходимо отметить, что деятельность любого предприятия предполагает возникновение определенных затрат. Уровень издержек обращения характеризует степень эффективности использования ресурсов, всей деятельности в целом. Ростом эффективности финансово-хозяйственной деятельности будет являться увеличение прибыли при снижении величины издержек обращения. Затраты представляют собой использованные ресурсы и израсходованные денежные средства на товары и услуги.
В рамках решения задач дипломной работы, в первой ее главе были рассмотрены понятие, сущность, классификация издержек обращения, теоретические основы анализа и управления затратами на предприятии, на основании чего был сделан вывод о том, что затраты важнейшая экономическая категория. Их уровень в основномопределяет величину прибыли и рентабельности предприятия, лежит в основе системы показателей эффективности производства. Анализ и управление издержками обращения должны быть одним из главных разделов производственного менеджмента, поскольку относительное уменьшение затрат является базой финансового успеха.
Во второй главе был рассмотрен порядок учета издержек обращения и порядок их отражения в отчетности. Было установлено, что ООО «Юла» ведет учет ТЗР на счете 44, в связи с чем производит распределение транспортных расходов между реализованными товарами и товарами на складе. Также объемы представительских расходов и расходов на рекламу не превышают нормативов, установленных налоговым законодательством, в связи с чем бухгалтерский и налоговый учет издержек обращения идентичен. В качестве рекомендаций по совершенствованию учета можно предложить:
внести дополнения в рабочий план счетов, а именно к счету 44 внедрить субсчета по направлениям расходования средств;
разработать эффективный график документооборота для предприятия ООО «Юла»;
осуществлять обучения сотрудников бухгалтерии с целью избежать ошибок в учете и т.д.
В третьей главе дипломной работы была изучена краткая характеристика предприятия ООО «Юла». Полное фирменное наименование компании: Общество с Ограниченной Ответственностью «Юла» (Далее ООО «Юла»). На предприятии применяется специальный налоговый режим – ЕНВД.
Проведенный анализ ресурсного потенциала показал, что численность персонала не изменилась. Что касается среднегодовой стоимости основных средств, то она сократилась на 14,66%, а среднегодовая стоимость оборотных средств выросла на 25,01%. Происходит рост стоимости оборотных средств говорит об увеличении товарных запасов, что является положительным моментом. Наилучшим показателем является увеличение собственного капитала на 31,96%.
Анализ основных показателей деятельности показал, что выручка предприятия сократилась на 4,14%, а себестоимость на 2,09%, при этом прибыль от продажи сократилась на 11,35%. Прочие доходы у предприятия отсутствуют, прочие расходы выросли на 27,78%, что привело к снижению прибыли до налогообложения на 14,05%. ЕНВД не изменился, а чистая прибыль сократилась на 14,74%.
Анализ прибыльности показал, что наблюдается негативная тенденция снижения прибыльности деятельности.
Далее был выполнен анализ затрат по результатам которого было установлено, что за анализируемый период произошло увеличение издержек обращения. В структуре затрат наибольший удельный вес составляют затраты на оплату труда. Но основе анализа были разработаны рекомендации по сокращению издержек обращения и повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия.
К основным рекомендациям относится:
эффективное использование материально-технической базы предприятия;
внедрение прогрессивных форм обслуживания;
повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;
разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики;
усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов.
Также в рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект внесения дополнительных функций по контролю качества менеджеру по закупкам, который будет отслеживать качество закупаемых товаров и материалов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Анализ показал, что анализируемый проект достаточно эффективен..
Также в качестве направлений оптимизации затрат и повышения прибыльности предприятию рекомендуется использовать следующие:
1. Необходимо совершенствовать систему управления оборотными активами, в частности разработать комплекс мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов:
увеличить объем продаж путем увеличения объемов закупок и разумного снижения цен, через систему скидок и т.д.;
наладить более тесные контакты с поставщиками товаров, тщательно их отбирать с целью улучшения материально-технического снабжения;