Методы принятия и реализации управленческих решений.

Содержание


Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки и реализации управленческих решений
1.1.Управленческое решение: сущность и содержание
1.2.Технология и последовательность разработки управленческого решения
1.3. Основные методы разработки управленческого решения
1.4.Методы анализа и учета риска при принятии управленческих решений
Глава 2. Анализ деятельности исследуемой организации.
2.1. Производственная характеристика исследуемой организации
2.2. Анализ влияния внешней среды на разработку управленческого решения
2.3. Воздействие внутренних факторов организации на разработку управленческого решения
2.4. SWOT- анализ положения организации по разрешению проблем развития театра
Глава 3. Совершенствование методов разработки управленческого решения в исследуемой организации
3.1. Стратегические направления развития организации
3.2. Особенности совершенствования методики разработки и реализации управленческого решения
3.3. Применение методов принятия решений в развитии организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Методы принятия и реализации управленческих решений.

анализ алгоритма процесса разработки, выбора и принятия управленческих решений;
изучение основных методов и приемов, которые могут быть использованы при разработке и принятии решений в условиях риска и неопределенности;
выявление методов анализа и учета рисков при принятии решений, востребованных в российских экономических реалиях;
практическое применение теоретических подходов и рассмотренных методов при принятии решений в условиях риска и неопределенности в деятельности ФГУК «Государственный Академический Центральный Театр кукол имени С.В. Образцова»;
разработка рекомендаций для ФГУК «Государственный Академический Центральный Театр кукол имени С.В. Образцова» по реализации управленческих решений.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и разработки управленческих решений.
Среди них особо следует отметить работы Балдина К.В., Воробьева С.Н., Уткина В.Б., Карданской Н.Л., ЛафтыДж.К., Литвака Б.Г., Трофимовой Л.А., Трояновского В.М., Юкаевой В.С., Фатхутдинова Р.А., Глухова В.В., Смирнова Э.А., а также Мескона М., Хедоури Ф., Эддоуза М. и Стэнсфилда Р. и др.1
Кроме того, при написании дипломной работы были использованы публикации в научных журналах и сети интернет, а также материалы научно-практических конференций и семинаров.
В процессе исследования были применены системный подход, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ, метод группировки.
При выполнении работы использовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция.
Структура дипломной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и отражает ход исследования. Дипломная работа включает помимо введения, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Заключение
Эффективность деятельности организаций зависит от качества управленческих решений. Разработка качественного управленческого решения в максимальной степени возможна лишь при соблюдении определенной методологии. Проблеме методологии процесса разработки управленческого решения всегда уделялось внимание представителями управленческой мысли. Начиная с Макса Вебера и по настоящее время, происходит наполнение и развитие методологии процесса разработки решения. Представители классической школы менеджмента определили порядок разделения административных задач при разработке управленческого решения. Советские ученые внесли свой вклад методами планирования и линейного программирования в развитие методологии. Особого внимания заслуживает кибернетический подход к разработке решений, известный как теория принятия решений. Очень интересен японский опыт групповых форм разработки решения. Усложнение хозяйственной практики, возрастание конкуренции, возникновение принципиально новых проблем перед предприятиями постоянно подталкивает специалистов к поиску и разработке новых инструментов и методов принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Российские реформы и экономическое развитие последних лет также вызывают необходимость изучения зарубежного опыта, формирования современной отечественной методологической базы разработки управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Кроме этого, автором дипломной работы были изучены труды, посвященные специфике управления в социально-культурной сфере. Таким образом, мы можем к специфике управления в социально-культурной сфере отнести следующие основные черты:
большинство продуктов в социально-культурной сфере являются услугами, которые характеризуются одновременным производством и потреблением;
специфичность самих продуктов в социально-культурной сфере;
сложность и многоуровневость механизма управления большинства организаций социально-культурной сферы;