Проект совершенствования структуры предприятия (организационной, структуры управления, производственной)

Введение
Глава 1. Характеристика предприятия ООО «ЕвроАвто-ПКФ»
1.1. Характеристика основной деятельности ООО «ЕвроАвто-ПКФ»
1.2. Структура управления и организационная структура
предприятия
1.3. Характеристика продукции и услуг ООО «ЕвроАвто-ПКФ»
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ЕвроАвто-ПКФ»
2.1. Анализ затрат и результатов хозяйственной деятельности предприятия
2.2. Анализ использования ресурсов предприятия
2.3. Анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия
2.4. Анализ эффективности действующей маркетингово-сбытовой политики предприятия
2.5. Анализ окружающей среды ООО «ЕвроАвто-ПКФ»
Глава 3. Разработка проекта совершенствования отдела маркетинговой службы
3.1. Проект создания маркетинговой службы предприятия
3.2.Разработка внутренних документов, регламентирующих деятельность службы маркетинга на предприятии
Глава 4. Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой службы ООО «ЕвроАвто-ПКФ»
4.1. Формирование основных направлений маркетинговой стратегии предприятия
5.2. Разработка комплекса маркетинга ООО «ЕвроАвто-ПКФ»
Глава 5. Оценка эффективности разработанного проекта совершенствования отдела маркетинговой службы
5.1. Расчет затрат по проекту совершенствования деятельности маркетинговой службы ООО «ЕвроАвто-ПКФ»
5.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы

Проект совершенствования структуры предприятия (организационной, структуры управления, производственной)

Работа содержит введение, 5 глав, заключение, список использованной литературы.
Заключение
Основой любой экономической системы является производственное предприятие, которое создаёт основную прибавочную стоимость за счёт которой, в конечном итоге, и формируется валовой национальный продукт.
Любое государство должно создать на своей территории такие правовые и экономические условия, которые бы стимулировали создание предприятий в производственном секторе и которые бы способствовали развитию и усилению позиций на занимаемом рынке сбыта.
Практика развития маркетинга на отечественных предприятиях показывает, что на начальном этапе его воспринимают преимущественно как торгово-сбытовую или даже рекламную деятельность. По мере развития рыночных отношений маркетинг все более будет интегрироваться в общую систему управления предприятием, когда в основе принятия практически всех производственных, сбытовых, финансовых, административных и других решений будет лежать информация, поступающая от рынка.
Таким образом, маркетинг в наше время становится очень перспективной областью. Руководители должны понять, что нет смысла производить то, что никто никогда не купит, а значит необходимо иметь в своем штате людей, знающих и понимающих нужды населения. Только так можно обеспечить стабильный рост прибыли компании и занять достойное место в международной сфере экономических отношений.
ООО «ЕвроАвто-ПКФ», являющееся объектом исследования, создавалось изначально как малое, с числом работников 90 человек и которое специализировалось на реализации последней стадии производственно-технического процесса, а именно производстве авто товаров из сырья.
Данная узкая специализация позволяет минимизировать производственные затраты на создание данного предприятия, а также позволит достаточно быстро наладить производственный процесс с минимальным числом сотрудников и производственного оборудования.
ООО «ЕвроАвто-ПКФ» также должно чётко следовать стратегиям функционирования, развития, роста, маркетинговым и инновационным стратегиям, которые разработаны в данной работе.
В настоящее время ООО «ЕвроАвто-ПКФ» имеет устойчивое финансовое положение, налаженную систему работы и коллектив, состоящий из опытных работников с высокой профессиональной подготовкой. В будущем ООО «ЕвроАвто-ПКФ» сможет расширить свое присутствие на рынке в своей отрасли, сохраняя высокое качество и стабильность компании.
На основании проведенных исследований управленческого персонала ООО «ЕвроАвто-ПКФ» можно сделать ряд выводов:
1. Прежде всего, следует отметить, что хотя предприятие функционирует с положительными результатами, в его работе наблюдается ряд существенных недостатков, вызванных, прежде всего отсутствием четкой системы и организации управления.
2. Достаточно проблематичной областью деятельности на предприятии является информационное обеспечение управленческих процессов и использование технического и программного обеспечения системы управления. Данное направление деятельности на предприятии считается второстепенным и практически не развивается. Существующая на предприятии система информационного и технического обеспечения управленческих процессов построена на основе советских подходов и не отвечает современным требованиям.
3. Внешняя среда в целом благоприятна для предприятия, наиболее значимым фактором отрицательного воздействия является технологический фактор быстрого устаревания (морального износа) оборудования. ООО «ЕвроАвто-ПКФ» эффективно использует основные средства, инвестируя в их обновление и развитие предприятия. Важно отметить, что износ невелик в силу того, что завод работает недавно.