Управление предпринимательскими рисками

Содержание

Введение
1.Теоретические подходы к управлению предпринимательским риском
1.1.Сущность и специфические особенности предпринимательского риска
1.2.Подходы и методы оценки предпринимательского риска
1.3.Проблемы управления предпринимательским риском на современном предприятии
2. Анализ практики управления предпринимательским риском в сети салонов цифровой техники «Альтком»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ системы управления в организации
2.3. Оценка механизма управления рисками в организации
3. Основные направления по совершенствованию методов управления предпринимательским риском в сети салонов цифровой техники «Альтком»
3.1. Характеристика наиболее значимых предпринимательских рисков для организации
3.3. Рекомендации по совершенствованию организационного механизма управления предпринимательским риском
3.3 Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления рисками в организации
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Управление предпринимательскими рисками

Следует различать предпринимательские риски:
- риск, связанный с хозяйственной деятельностью;
- риск, связанный с личностью предпринимателя;
- риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды.
Предпринимательскому риску свойственны следующие функции: аналитическая, регулятивная, защитная и инновационная.
2. Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количес­твенный.
Качественный анализ может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы и работы, при выполнении которых риск возникает, то есть, установить потенциальные области риска, после чего - идентифицировать все воз­можные риски.
Количественный анализ риска, то есть численное опре­деление размеров отдельных рисков и риска проекта в целом - проблема более сложная.
При количественном анализе риска могут использоваться различные методы. В настоящее время наиболее распространенными являются: статистический метод, анализ целесообразности затрат; метод экспертных оценок; аналитический метод; метод использования аналогов.
Полученные таким образом данные обрабатываются для выявления зависимостей в законченных проектах с целью учета потенциального риска при реализации новых проектов.
3. В современных российских условиях существует достаточно большая вероятность непредсказуемых изменений рыночных факторов и частичной или полной неплатежеспособности партнеров по бизнесу. Неразвитость инфраструктуры российского рынка, отсутствие общепринятых методов оценки финансового положения контрагентов делают рыночные и кредитные риски наиболее важными. Поэтому особое значение приобретает корректное управление этими рисками.
Сегодня задача управления рисками в большинстве российских компаний не решается с должной эффективностью. Руководители отечественных предприятий начнут выстраивать комплексную систему риск-менеджмента только тогда, когда поймут, что это позволит существенно повысить эффективность бизнеса и увеличить доход.
Пожалуй, осознание все более заметной роли управления рисками, перевод его в сферу профессиональной деятельности и необходимость инструментальной поддержки являются сегодня одними из самых актуальных задач в достижении стабильного развития российской экономики.
4. Анализ практики управления предпринимательским риском в сети салонов цифровой техники «Альтком» показал следующее.
В работе Компании «Альтком» при­сутствуют риски. Одни из них могут быть прогнозируемыми, другие частично непрогнозируемыми, но все они в той или иной мере оказывают влияние на рабо­ту предприятия. Для данного предприятия характерна подверженность следую­щим видам риска: риск конкуренции, риск повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в ре­зультате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин отчислений, что при­водит к снижению прибыли фирмы, имущественные риски и пр.
Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость наличия на этом предприятии эффективной системы управления риском. Проект организации системы управления риском Компании «Альтком» должен предусматривать, для наиболее эффективной реализации данной функции, выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдел управления риском. Проект обязательно должен включать разработку организационной структуры отдела управления риском, разработку управленческой процедуры и карты организации труда на рабочем месте.
Для эффективного развития предприятия обязательно соблюдение следующего принципа управления рисками: согласование работы фирмы с требованиями внешней среды, в том числе с требованиями внешнего для данного предприятия риск-менеджмента.
5. Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров Компании «Альтком» является использование страховых инструментов.
Предприятию необходимо проверять платежеспособность поставщиков сырья, материалов и покупателей произведенной продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или путем приобретения акций, создавать резервные запасы исходных материалов и пр.
Помимо страхования предприятию целесообразно использовать такой метод минимизации рисков как самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.
Компании «Альтком» необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и действия конкурентов.
Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.
Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков Компании «Альтком» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:
- обеспечение востребования с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск;