Финанасовое планирование в системе финанасового менеджмента на примере ООО "СтройМакс".

Содержание
Введение
1. Сущность финансового планирования и прогнозирования на предприятии
1.1 Понятие финансового планирования и прогнозирования
1.2 Методология планирования и прогнозирования
1.3 Характеристика финансовых планов и прогнозов
2. Процесс организации финансового планирования на предприятии ООО «СтройМакс»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «СтройМакс»
2.2 Анализ процесса разработки финансовых планов и прогнозов
2.3 Расчет плановых финансовых показателей деятельности предприятия ООО «СтройМакс»
3. Основные направления совершенствования организации финансового планирования и прогнозирования на предприятии ООО «СтройМакс»
3.1 Проблемы и недостатки финансового планирования на предприятии
3.2 Пути решения проблем финансового планирования и прогнозирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Финанасовое планирование в системе финанасового менеджмента на примере ООО "СтройМакс".

Расчет коэффициентов рентабельностиРентабельность – показатель финансовой эффективности, отражает эффективность использования соответствующих ресурсов. Чем больше рентабельность, тем больше эффективность деятельности предприятия.Таблица 2.3 Расчет коэффициентов рентабельностиКоэффициенты рентабельности2009201020111234Рентабельность активов, %6,2314,7960,380Рентабельность собственного капитала, %57,79457,9688,344Рентабельность реализации, %34,08735,8743,012Рентабельность активов – самый главный и самый общий показатель, характеризующий эффективность использования абсолютно всех средств предприятия. Показатель интересен, прежде всего, руководителям.R акт.=ЧП/ А *100%ЧП – чистая прибыль,А – величина активовR акт. (2009) = 606 699/9 736 812 * 100=6,231%Рентабельность собственного капитала – показатель, характеризующий эффективность использования собственного капитала. Показатель интересен, прежде всего, собственникам, акционерам и владельцам.R ск =ЧП/ СК*100%ЧП – чистая прибыль,СК– собственный капиталR ск (2009) = 606 699/1 049 765*100=57,794%Рентабельность реализации – характеризует удельный вес чистой прибыли в чистой выручке от реализации продукции и других материальных ценностей, характеризует не только правильность товарной политики, правильность выбора состава продукции, но и также рациональность проведения ценовой политики, и разумное использование всех ресурсов – обоснованность затрат организации.R реал =ЧП/ ВР*100%ЧП – чистая прибыль,ВР – выручка от реализацииR реал (2009) =606 699/1 779 869*100=34,087%Как видно из расчетов, представленных в таблице 2.3, все значения показателей рентабельности имеют положительную величину. Таким образом, эффективность использования средств, вложенных в деятельность компании, является достаточно высокой и не приводит компанию к убыткам.Экономическая рентабельность – соотношение чистой прибыли предприятия к средней стоимости всех активов. Показывает эффективность использования всего имущества предприятия, т.е. величину прибыли, приходящейся на каждый рубль стоимости активов предприятия (не зависимо от источника их образования). Данный показатель является одним из основных коэффициентов, используемых для характеристики эффективности вложений в деятельность того или иного вида.Рентабельность собственного капитала есть отношение чистой прибыли предприятия к среднегодовой стоимости собственного капитала, т.е. он показывает эффективность использования собственного капитала фирмы. Это основной показатель степени доходности вложений, сделанных собственниками в капитал предприятия. Динамика его изменения в первую очередь оказывает влияние на уровень котировки акций на бирже.Анализ показателей рентабельности деятельности компании показывает высокий уровень отдачи средств, вложенных в его деятельность. Вместе с тем, следует отметить, что предприятие имеет положительную динамику изменения объема выручки, но величина чистой прибыли в 2008 году резко сокращается. Эффективное использование собственного капитала, имущества предприятия, включая как основные средства, так и внеоборотные активы позволяет предприятию получать прибыль от своей деятельности и быть прибыльным.Расчет коэффициентов деловой активностиДеловая активность характеризует способность организации выполнять функции, для которых она предназначена и при этом обеспечивать рациональное использование ресурсов, находящихся в ее распоряжении.Коэффициент оборачиваемости активов - характеризует эффективность использования компанией всех имеющихся в ее распоряжении ресурсов, независимо от источников их привлечения. Данный коэффициент показывает, сколько раз за год совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли. Этот коэффициент также сильно варьируется в зависимости от отрасли.К об.акт.=ВР/AsВР – среднегодовая выручка от реализации (среднегодовой объем продаж)As – среднегодовая стоимость активовК об.акт.= 1 779 869/9 736 812=0,183 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности – характеризует среднюю скорость оборота дебиторской задолженности. Очевидно, что, чем больше значение коэффициента, тем быстрее организация получает расчеты с дебиторами.Коб.д.з.= ВР/ДЗВР – среднегодовая выручка от реализации (среднегодовой объем продаж)ДЗ – чистая дебиторская задолженностьКоб.д.з.= 1 779 869/(167 024+1 636 844)= 0,987Длительность оборота дебиторской задолженности - показывает среднее число дней, требуемое для взыскания задолженности. Чем меньше это число, тем быстрее дебиторская задолженность обращается в денежные средства, а следовательно, повышается ликвидность оборотных средств предприятия. Высокое значение коэффициента может свидетельствовать о трудностях со взысканием средств по счетам дебиторов.Тд.з =365/ Коб.д.зТд.з = 365/0,987= 369,922днейТаблица 2.4 Расчет коэффициентов деловой активностиКоэффициенты деловой активности2009201020111234Коэффициент оборачиваемости активов0,1830,1340,126Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности0,9870,8221,110Длительность оборота дебиторской задолженности, дней369,922444,020328,872Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности0,4510,2420,172Длительность оборота кредиторской задолженности, дней809,5171505,6792118,030Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов1,2070,6420,419Длительность оборота материально-производственных запасов, дней302,475568,595870,736Длительность операционного периода, дней672,3971012,6141199,608Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности – характеризует среднюю скорость оборота кредиторской задолженности. Очевидно, что, чем меньше значение коэффициента, тем медленней организация вынуждена рассчитываться со своими кредиторами, что для нее выгодно.Коб.кр.з.= ВР/КЗВР – среднегодовая выручка от реализации (среднегодовой объем продаж)КЗ – кредиторская задолженность организацииКоб.кр.з.= 1 779 869/3 947 489 = 0,451 Длительность оборота кредиторской задолженности - этот показатель представляет собой среднее количество дней, которое требуется компании для оплаты ее счетов. Чем меньше эта величина, тем больше внутренних средств используется для финансирования потребностей компании в оборотном капитале. И наоборот, чем больше дней, тем в большей степени для финансирования бизнеса используется кредиторская задолженность. Лучше всего, когда эти две крайности сочетаются. В идеале, предприятию желательно взыскивать задолженность с дебиторов до того, как нужно выплачивать долги кредиторам. Высокое значение коэффициента может говорить о недостаточном количестве денежных средств для удовлетворения текущих потребностей из-за сокращения объема продаж, увеличения затрат или роста потребности в оборотном капитале.Ткр.з =365/ Коб.кр.зТкр.з = 365/0,451= 809,517Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов (ST) - отражает скорость реализации запасов. В целом, чем выше показатель оборачиваемости запасов, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной группе активов. Особенно актуально повышение оборачиваемости и снижение запасов при наличии значительной задолженности в пассивах компании.Коб.мпз. = ВР/МПЗВР – среднегодовая выручка от реализации (среднегодовой объем продаж)МПЗ – величина запасовКоб.мпз. = 1 779 869/1 474 977=1,207Длительность оборота материально-производственных запасов - характеризует среднюю длительность оборота материально-производственных запасов. Очевидно, что, чем меньше значение коэффициента, тем быстрее организация превращает запасы в готовую продукцию.Тмпз=365/ Коб.мпзТмпз=365/1,207=302,475 днейДлительность операционного периода – характеризует количество дней, в течение которых деньги, вложенные в запасы и дебиторскую задолженность связаны процессом производства.То.п.= Тмпз + Тд.з.То.п.= 302,475 +369,922= 672,397днейНа практике всегда должно производиться сопоставление двух показателей: длительность оборота дебиторской задолженности и длительность оборота кредиторской задолженности, при этом организации выгодно, чтобы длительность оборота кредиторской задолженности была больше длительности оборота дебиторской задолженности. В данном случае, длительность оборота дебиторской задолженности ООО «СтройМакс» во много раз больше, чем длительность кредиторской, что выгодно для организации, при этом в течение анализируемого периода эта диспропорция все больше возрастает.2.2 Анализ процесса разработки финансовых планов и прогнозовБюджетный прогноз является составной частью процесса бюджетирования и представляет собой предполагаемую динамику основных показателей и параметров деятельности предприятия в предстоящий период. Рассмотрим порядок составления бюджетного прогноза ООО «СтройМакс». Процесс тактического планирования начинается с определения объема продаж, который формулируется в виде сводного бюджета (плана) строительства ООО «СтройМакс»). Практически вся система внутрифирменного планирования базируется на этом показателе. Даже незначительное отклонение запланированного объема строительстсва от фактического может привести к серьезным отклонениям основного бюджета от факта.Прогноз объема строительства - необходимый предварительный этап работы по подготовке бюджета строительства. Прогноз объема строительства превращается в бюджет продаж в том случае, если руководство считает, что прогнозируемый объем строительства может быть достигнут. Прогноз объема строительства осуществляется на основании анализа и обсуждения различных микро- и макроэкономических факторов, в том числе описываемых статистическими данными. Во многих случаях объем строительства ограничивается имеющимися производственными мощностями.На прогноз объема продаж влияют следующие факторы:- объем строительства предшествующих периодов;- производственные мощности;- зависимость строительства от общеэкономических показателей, цен, уровня личных доходов и т.д.;- относительная прибыльность услуг и работ;- изучение рынка;- ценовая политика и качество услуг и работ;- конкуренция;- сезонные колебания;- долгосрочные тенденции строительства для различных групп.Бюджет строительства и его структура, предопределяют уровень и общий характер всей деятельности организации. Он отражает объем строительства в натуральных и стоимостных показателях: в тоннах и километрах.Бюджет прогноза продаж на 2012 год составлен исходя из отчета за 2011 год. Бюджет продаж составлен таким образом, чтобы обеспечить своевременное поступление денежных средств и дать возможность предприятию платить по своим обязательствам, складывающимся в прогнозируемом периоде.Бюджет строительства включает в себя выручку от реализации объектов строительства, продукции, услуг без НДС, которая используется для дальнейших расчетов производства и реализации продукции, и в прогнозе отчета о прибылях и убытках. Полученный ожидаемый денежный поток в дальнейшем включается в сводный бюджет движения денежных средств.По структуре бюджет включает ряд разделов, в частности остаток денежных средств на начало периода, поступления (в т.ч. операционная деятельность, финансовая деятельность, инвестиционная деятельность), расходы (по соответствующим видам деятельности) и остаток денежных средств на конец периода.Для прогноза денежных поступлений от продаж необходимо соблюдать коэффициенты инкассации, которые показывают, какая часть строительства будет оплачена в первый месяц, во второй и т.д. с учетом безнадежных долгов. В целом отсутствие резких изменений объясняется слаженной работой организации, усилением контроля над сданными объектами, заключением договорных отношений составляющих полную предоплату за услуги.Незначительное отклонение запланированного объема строительства от фактического может привести к серьезным отклонениям основного бюджета от факта. Чтобы этого избежать отделу маркетинга на предприятии необходимо вести постоянный учет и контроль за факторами, которые могут привести к отклонению объема строительства.В бюджете затрат ООО «СтройМакс» детализируются все предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции и услуг в будущем периоде. Большинство затрат на сбыт работ и услуг планируется в процентном отношении к объему продаж, исключение могут составлять постоянные расходы, например, амортизация основных фондов. Все расходы группируются в следующей последовательности: прямые затраты, включающие затраты на текущую эксплуатацию и капитальный ремонт, материальные затраты, топливо, электроэнергия и расходы по прочей реализации.Изменяя затраты и коммерческие расходы можно непосредственно влиять на финансовый результат. Чрезмерное их увеличение приводит к занижению валовой прибыли.Плановые потребности закупки материалов и их использования могут быть подготовлены как в одном документе, так и в отдельных самостоятельных бюджетах. Многие специалисты по финансовому планированию предпочитают единый документ.Все затраты подразделяются на прямые и косвенные. К прямым затратам относятся, например, сырье и материалы, заработная плата основного производственного персонала, большая часть общецеховых расходов. Прямые затраты на сырье и материалы - это затраты на сырье и материалы, из которых производится конечный продукт.Бюджет прямых затрат на материалы составляется на основе производственного бюджета и бюджета продаж. Бюджет прямых затрат на материалы показывает, сколько сырья и материалов требуется для производства и сколько сырья и материалов должно быть закуплено.Данные о запасах сырья и материалов автоматически поступают из бюджета производственных запасов. Объем закупок сырья и материалов зависит от ожидаемого объема их использования, а также от предполагаемого уровня запасов.Формула для вычисления объема закупок:Объем закупок = объем использования + запасы на конец периода - запасы на начало периода.При уменьшении прямых затрат на материалы уменьшается пропорционально и себестоимость продукции.Механизм создания данного бюджета на предприятии не доработан, его точность достаточно низка. Связано это, в первую очередь, с тем, что нормативы расхода материалов завышены (согласно проведенной инвентаризации). Чтобы избежать этого необходимо автоматизировать и связать в единую автоматизированную систему учет складского хозяйства. Также, необходимо поставить на жесткий учет, контроль цен на сырье и материалы поступающих на предприятие. В случае если изменяется бюджет продаж или бюджет производства, должен быть оперативно изменен и план закупок сырья.Бюджет прямых затрат на материалы, как правило, составляется с учетом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности за материалы аналогично графику погашения за отгружаемую продукцию. Превышение оплаты за материалы в первом квартале на 76 015, 2 тыс. руб. и во втором на 4 000,8 тыс. руб., говорит о необходимости гашения кредиторской задолженности за ранее полученные материалы.Прямые затраты на оплату труда это затраты на заработную плату основного производственного персонала. Отдел труда и заработанной платы (ОТиЗ) готовит информацию о производительности труда, ставок оплаты труда основного производственного персонала, количества промышленно производственного персонал и передает ее для подготовки бюджета прямых затрат на оплату труда в планово-экономический отдел. В бюджете заработной платы основного производственного персонала необходимо выделять две составные части: фиксированную часть оплаты, сдельную часть оплаты труда.К моменту составления бюджета имелась месячная кредиторская задолженность по выплате заработной платы, ее необходимо предусмотреть в графике погашения задолженности по оплате труда в первом квартале прогнозируемого периода. К сожалению, на многих российских предприятиях имеется значительная кредиторская задолженность по оплате труда, доходящая иногда до полугода (в нашем случае она составляет один месяц). Бюджет общепроизводственных накладных расходов отражает объем всех затрат, связанных с производством продукции, за исключением затрат на прямые материалы и прямых затрат на оплату труда. Общепроизводственные накладные расходы включают в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть планируется, исходя из потребностей производства, переменная часть как норматив, например, от трудозатрат основных производственных рабочих. Бюджет общепроизводственных накладных расходов обычно включает в себя ряд стандартных статей затрат: амортизацию и аренду производственного оборудования, страховку, дополнительные выплаты рабочим, оплату непроизводительного времени и т.д.При составлении бюджета общепроизводственных накладных расходов выделяются постоянная и переменная составляющие. Кроме этого, необходимо различать общепроизводственные постоянные и управленческие постоянные расходы, которые будут рассмотрены ниже.Общепроизводственные постоянные расходы появляются только в момент начала производства и не зависят от того, сколько работает цех: один час или 24 часа в сутки (например, цеховое отопление или цеховое освещение). Управленческие постоянные расходы возникают независимо от того, производит и продает предприятие продукцию или нет. Управленческие расходы - это все расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия, а именно: затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела, отдела АСУ, ОТиЗ, освещение и отопление сооружений непроизводственного назначения, командировки, услуги связи, перевозка рабочих, вспомогательные подразделения, налоги и проценты за кредиты, относящиеся на себестоимость и т.д.Большинство управленческих расходов носит постоянный характер; переменная часть затрат, если она присутствует, планируется как процент (например, от объема продаж). Бюджет производства и производственных запасов составляются на основании информации предыдущих бюджетов. После установления планируемого объема строительства в натуральном выражении можно определить количество единиц продукции или услуг, которые необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов.На основе информации о желаемом уровне запасов готовой продукции и количестве единиц продаж разрабатывается бюджет производства. Бюджет производства - это план выпуска продукции (строительства) и оказания работ и услуг в натуральных показателях. Бюджет производства учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов (бюджет производственных запасов), а также величину внешних закупок.Необходимый объем производства определяется как расчет приведенной работы для определения себестоимости и производительности труда, эксплуатационный грузооборот и рассчитанные на его основе производственные показатели. На основе этих данных определяется нормативы запасы товароматериальных ценностей. Бюджет производственных запасов содержит информацию, которая, является исходной для подготовки двух заключительных финансовых документов основного бюджета - прогноза отчета о прибылях и убытках - в части подготовки данных о производственной себестоимости реализованной продукции; прогноза балансового отчета - в части подготовки данных о состоянии нормируемых оборотных средств (сырья, материалов и запасов готовой продукции) на конец планируемого периода.При подготовке данного бюджета уделяется большое внимание объему запасов сырья и материалов на конец периода. Этот объем планируется, исходя из потребностей производства следующего периода. Данные о состоянии запасов готовой продукции, сырья и материалов в стоимостном выражении автоматически попадают в прогноз балансового отчета. Отдельно бюджет закупок сырья и материалов не подготавливается.После подготовки операционного бюджета, данные из планово-экономического отдела передаются в финансовый отдел, и уже там бюджет доходов и расходов доводится до завершения.Бюджет доходов и расходов - первый из документов основного бюджета, показывающий, какой доход получит предприятие в прогнозируемом периоде и какие затраты при этом будут понесены. бюджет доходов и расходов является аналогом формы № 2 в бухгалтерской отчетности.