Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
366775 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
78
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ПЕРСПЕКТИВ ЕГО РАЗВИТИЯ
1.2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.3. ВЫЯВЛЕНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ И ОПЛАТОЙ ТРУДА РАБОТНИКОВ
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. АДАПТАЦИЯ ПРИНЦИПОВ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА К УСЛОВИЯМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ БАЗА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. ПРОГНОЗНАЯ ОЦЕНКА УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
3.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Введение
Повышение эффективности мотивационного механизма управления персоналом
Фрагмент работы для ознакомления
6]. В современном мире эти идеи не теряют своей актуальности.С усложнением задач в высокотехнологичном мире и с повышением значения нематериальных активов (репутации компании на рынке, ее стабильности и пр.) для развития и процветания организации связь между мотивацией и успехом будет становиться все крепче. Таким образом, мотивация важна как для работника («Зачем я делаю эту работу? Как она соотносится с моими мечтами и надеждами?»), так и для менеджеров, желающих добиться от команды наилучшего результата («Как я могу поддержать работников в борьбе за достижение поставленной цели? Как лучше поощрять слаженную командную работу?») [71, с. 10].Таким образом, вопрос повышения эффективности мотивационного механизма управления персоналом на сегодняшний день является очень актуальным. Цель дипломного проекта– исследование механизма мотивации персонала в МАДОУ Детский сад № 60 г. Тюмени и разработка мероприятий по его совершенствованию.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:изучить сущность механизма мотивации, его роль в управлении персоналом;исследовать механизм мотивации в МАДОУ д/с № 60;разработать мероприятия по повышению эффективности механизма мотивации в МАДОУ д/с № 60. Объектом исследования является персонал МАДОУ д/с № 60.Предмет исследования -механизм мотивации персонала в данной организации.Методами проведенного исследования явились:изучение научной литературы по избранной теме;систематизация и упорядочивание полученной информации;анализ механизма мотивации персонала МАДОУ д/с № 60;оценка эффективности механизма мотивации МАДОУ д/с № 60.В первой главе дипломной работы исследуется эффективность мотивационного механизма: дана характеристика мотивационной политики МАДОУ д/с № 60, проведен анализ работы персонала, выявлена взаимосвязь между результативностью работы и оплатой труда.Во второй главе рассмотрены методические основы формирования мотивационного механизма: принципы мотивации и стимулирования труда работников адаптированы под МАДОУ д/с № 60, собрана информационно-методическая база системы мотивации, разработаны мероприятия по совершенствованию мотивационного механизма.В третьей главе дана оценка предложенных мероприятий с точки зрения экономической эффективности и уровня использования их в работе МАДОУ д/с № 60. ЗАКЛЮЧЕНИЕВажнейшим признаком совершенной организации трудовых процессов может служить не только выполнение основных производственных задач, но и дальнейшее развитие трудового и производственного потенциала. Это означает, что организация труда как целенаправленная деятельность людей должна стать на отечественных предприятиях (организациях) основой цивилизованных рыночных отношений. Чем совершеннее будет организация труда на предприятиях (организациях) тем выше будут его результаты.Рационально организованный труд является трудом высокопроизводительным и высокоэффективным. Результаты труда определяют в конечном итоге не только трудовую отдачу персонала и уровень жизни людей, но и эффективность развития той или иной организационной или экономической системы в целом. В новых рыночных условиях на многих отечественных предприятиях почти отсутствуют мотивы и стимулы высокоэффективного труда. Отсюда следует вывод, во-первых, что на отечественных предприятиях сохраняется низкий уровень оплаты труда, что снижает его мотивацию, во-вторых, что проблема совершенствования организации трудовых процессов является приоритетной и требует не только учета основных законов и положений рыночной экономики, но и предполагает заинтересованное участие в ее разрешении научных работников, специалистов и руководителей государственных учреждений. Помимо различных видов разделения труда необходимо учитывать психофизиологический границы персонала, которые определяются личными и профессиональными способностями работника, возможностями человеческого организма, уровнем трудовой нагрузки и физических усилий, требованиями сохранения здоровья и работоспособности, условиями безопасности и т.п. Социальной границей характеризуется содержательностью труда, наличием разнообразных и привлекательных работ, возможностью развития творческих способностей человека, роста профессиональной квалификации, повышении заработной платы и т.д.
Список литературы
1.Авдеенко А. Мотивация и системный фактор // Управление персоналом. 2011. № 10. С. 41-48.
2.Аветисян С. «Секретное оружие» успешных управленцев // Управление персоналом. 2010. № 16. С. 39-41.
3.Адамс Б. Настольная книга настоящего руководителя. М.: АСТ, 2009. 344 с.
4.Астафьев К. Основной принцип - интересы компании и сотрудников должны быть в одном направлении // Управление персоналом. 2009. № 7. С. 32-34.
5.Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: Проспект, 2009. 432 с.
6.Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы: научно-популярная литература. М.: АСТ, 2009. 191 с.
7.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: практикум: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2009. 239 с.
8.Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2009. 439с.
9.Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. Минск: Современная школа, 2010. 447 с.
10.Бершидский Л. Люди, которые правильно мотивированы, не нуждаются в управлении // Управление персоналом. 2011. № 6. С. 6-12.
11.Бойко Ю.П. Рациональное использование человеческого капитала для совершенствования деятельности организации // Управление персоналом. 2010. № 21. С. 32-37.
12.Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами: теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании. М.: Инфра-М, 2011. 144 с.
13.Борисова Е. Что можно рассказать о мотивации за 20 минут? // Служба кадров и персонал. 2011. № 11. С. 18-21.
14.Боровинская О.Н. Развивающий подход в управлении персоналом: от обязанностей к вдохновению // Социальная работа. 2009. № 1. С. 25-26.
15.Боссиди Л. Искусство результативного управления. М.: Альпина Паблишерз, 2010. 279 с.
16.Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2011. 192 с.
17.Васин И. Скидки для "своих" // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 10. С. 34-38.
18.Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2010. 688 с.
19.Волобуева М. Когда работа - праздник // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 5. С. 69-77.
20.Горюнова А. Актуализируем соцпакет // Справочник по управлению персоналом. 2011. № 1. С. 22-27.
21.Гостик Э. Сотрудник-невидимка: как реализовать скрытый потенциал каждого. М.: СмартБук, 2009. 183 с.
22.Гражданский Кодекс Российской Федерации по состоянию на 01.03.2012 года. – М.: Эксмо, 2012. – 912с.
23.Демидова Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников: практическое пособие. М.: Дашков и Ко, 2010. 222 с.
24.Денисова А. "Свежий взгляд" на управление базовым вознаграждением // Справочник по управлению персоналом. 2011. № 1. С. 42-48.
25.Добреньков В.И. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход: учебное пособие. М.: Книжный дом Университет, 2009. 360 с.
26.Друкер П.Ф. Эффективный руководитель Москва: Вильямс, 2010. 222 с.
27.Евстафьева М. Поддержка персонала в условиях ограниченных бюджетов // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 3. С. 21-28.
28.Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник. М.: ИНФРА-М, 2011. 320 с.
29.Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса // Управление персоналом. 2009. № 12. С. 57-63.
30.Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ: учебно-практ. пособие. Москва: Финпресс, 2010. 269 с.
31.Жучков Ю. Немотивированных работников не существует // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 10. С. 19-22.
32.Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник. М.: Инфра-М, 2009. 336 с.
33.Иодко А. Соотношение мотивации и лояльности: значение системного фактора // Управление персоналом. 2011. № 8. С. 50-53.
34.Кантарович С. Пять сценариев мотивации и демотивации // Служба кадров и персонал. 2011. № 11. С. 12-17.
35.Караева Е. "Три кита" системы мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 6. С. 51-54.
36.Карапетян З. Комплексная система мотивации и управления показателями // Служба кадров и персонал. 2011. № 3. С. 11-14.
37.Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учеб. пособие. М.: КноРус, 2010. 410 с.
38.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2011. 301 с.
39.Кириченко А.В. Роль корпоративной культуры в формировании основных принципов мотивации труда // Социология власти. 2009. № 6. С. 56-61.
40.Клеммер Д. Как создать команду победителей: корпоративная культура, системы мотивации и вечные принципы успеха, которые исповедуют 100 самых эффективных и прибыльных компаний в мире. М.: СмартБук, 2009. 208 с.
41.Клочков А. Особенности систем мотивации персонала в России // Управление персоналом. 2010. № 1. С. 17-21.
42.Ковалева Е. Премия: средство поощрить и наказать // Служба кадров и персонал. 2011. № 11. С. 22-25.
43.Ковальчук А. Социальная мотивация: больше работы за те же деньги // Консультант. 2012. № 3. С. 81-85.
44.Козлова Е. Награждаем "рядовых" // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 5. С. 62-68.
45.Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования "человека работающего": учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. 134 с.
46.Коноваленко В.А. Управление персоналом - креативный менеджмент: в помощь руководителю. М.: Дашков и Ко, 2009. 224 с.
47.Котова Ю. Вы уверены, что слышите отклик? Может, это только эхо? // Управление персоналом. 2009. № 21. С. 35-39.
48.Лавицкая М. Разрабатываем карты трудовых мотиваторов // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 3. С. 60-64.
49.Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник. М.: Омега-Л, 2011. 384 с.
50.Макарова И.К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании: учеб. пособие. М.: Дело, 2010. 121 с.
51.Маслова В.М. Управление персоналом: учебник. М.: Юрайт, 2011. 488 с.
52.Мешкова Ю.В. Любить свою работу // Менеджмент сегодня. 2010. № 6. С. 394-397.
53.Миронова М. Когда деньги не стимулируют // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 10. С. 24-30.
54.Мондрус О. Немотивированный человек - это группа риска // Управление персоналом. 2009. № 14. С. 72-75.
55.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник. М.: Юрайт, 2011. 561 с.
56.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник; под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2011. 524 с.
57.Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда: учебник. М.: КноРус, 2009. 328 с.
58.Назаров-Бруни О. Люди начнут ценить свою работу, вот что самое важное // Управление персоналом. 2009. № 1. С. 20-25.
59.Никифорова Л.Х. Проектирование программ нематериального стимулирования //Справочник кадровика. 2012. № 1. С. 133-137.
60.Нирмайер. Р. Мотивация. М.: СмартБук, 2011. 128 с.
61.Одегов Ю.Г. Мотивация персонала: учебное пособие. М.: Альфа-Пресс, 2010. 633 с.
62.Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход: учебно-практическое пособие. М.:Альфа-Пресс, 2011. 747 с.
63.Папонова Н.Е. Мотивация как стиль жизни // Кадры предприятия. 2011. № 2. С. 47-57.
64.Папонова Н.Е. Мотивация как стиль жизни // Кадры предприятия. 2011. № 6. С. 27-41.
65.Пермяков М. Управление персоналом: влияние коллективных ценностей на функции мотивации и воспитания // Человек и труд. 2010. № 10. С. 64-67.
66.Пономарева И. Приоритеты управления трудовой мотивацией // Экономист. 2010. № 2. С. 78-82.
67.Попова Н.В. Особенности организации стимулирования труда специалистов // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 3. С. 103-107.
68.Прошкин Б.Г. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. 2009. № 23. С. 37-41.
69.Пфеффер Д. Формула успеха в бизнесе. На первом месте – люди. Изд-во: Вильямс, 2010. – 560 с.
70.Ричи Ш. Управление мотивацией: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2009. 399 с.
71.Рудавина Е. Как нарастить "крылья" // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 10. С. 10-11.
72.Ряковский С. Деньги, но не только: управление мотивацией персонала // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 11. С. 104-107.
73.Ряковский С. Деньги, но не только: управление мотивацией персонала // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 12. С. 106-109.
74.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М: ИНФРА-М, 2009. – 536 с.
75.Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2009. 312 с.
76.Травин В.В. Управление человеческими ресурсами: учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2009. 127 с.
77.Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.03.2012 года. М.: Эксмо, 2012 – 158 с.
78.УиддетС. Руководство по компетенциям. М.: HIPPO, 2009. 228 с.
79.Управление персоналом: учебное пособие; под ред. Г.М. Михайлина. М.: Дашков и Ко, 2009. 280 с.
80.Халиуллина Р. Деструктивная критика - разрушитель мотивации сотрудников // Управление персоналом. 2010. № 19. С. 48-51.
81.Хижнякова О. Самомотивация сотрудника // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 12. С. 70-76.
82.Цыпин П.Е.Соционика в мотивации персонала // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. 2011. № 4. С. 7-12.
83.Чернышева Л. Новые акценты нематериальной мотивации // Кадровое дело. 2009. № 5. С. 90-94.
84.Чуркина М.Н. Управленческая эффективность руководителя. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 234 с.
85.Щегорцева М. Снижение расходов без сокращения персонала // Служба кадров и персонал. 2009. № 2. С. 58-60.
86.Экономика труда: учебник; под ред. Ю.П. Кокина. М.: Магистр, 2011. 686 с.
87.Яшкина Н.В. Характеристика существующих теорий мотивации // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. 2010. № 1. С. 5-15.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00493