Распределение остветственности в процессе управления организационным поведением

ВВЕДЕНИЕ
1 ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПОВЕДЕНИИ
2 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Делегирование полномочий и основные варианты прав и ответственности
2.2 Сфера ответственности каждого работника
2.3 Роль ответственности в процессе управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Распределение остветственности в процессе управления организационным поведением

Объект исследования – управление организационным поведением.
Предмет исследования – распределение ответственности в процессе управления организационным поведением.
Целью работы является исследование процесса распределения ответственности в ходе координации деятельности по управлению организационным поведением.
Задачи:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, любая формальная организационная структура может успешно функционировать только при наличии ряда документов, регламентирующих отношения, связи и процедуры управления, на которых строится организационный механизм.
Проблема ответственности является актуальной на сегодняшний день, а особенно в пределах организации.
В организации вопросы распределения полномочий и ответственности вызваны внутренними противоречиями, когда с одной стороны, руководство осуществляется традиционными методами, с другой, в практику управления привносится нечто новое, вызванное активным становлением экономических взаимоотношений нового уровня. Однако большее внимание уделено все-таки проблеме ответственности, причем с точки зрения ее распределения и контроля.
Существуют две основные стратегии распределения полномочий – централизация и децентрализация. При централизации полномочий управленческая ответственность сосредоточена на высших уровнях управления. При этом управление стратегически направлено, решения принимают компетентные люди, разбирающиеся в общей ситуации, а управленческие функции не дублируются. Однако при таком распределении полномочий информация долго передается по иерархической лестнице, зачастую при этом искажаясь. Часто высшие чины не в курсе конкретных ситуаций. Централизованный процесс управления часто негибок.
При децентрализации управления управленческая ответственность лежит на нижних уровнях управления. Такая стратегия делает управление гибким и маневренным. Центр не перегружается проблемами второстепенной важности, информационные потоки сокращаются, а управленческая ответственность лежит на сотрудниках, которые хорошо разбираются в конкретной ситуации. Однако в этом случае управление направлено не стратегически, а тактически, координация управления затрудняется, что может привести к пренебрежению интересами организации в целом, сепаратизму и разрушению организации.