Система управления затратами и ее влияние на финансовые результаты (на примере ОАО "РОТФРОНТ").

Содержание



Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии
1.1. Понятие затрат как экономической категории
1.2.Классификация затрат. Влияние затрат на финансовые результаты
1.3.Анализ затрат как метод управления затратами предприятия
1.4. Укрепление финансового положения предприятия за счет оптимизации затрат на производство и реализацию продукции
Глава 2. Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей ОАО «РОТ ФРОНТ»
2.1. Общая характеристика ОАО «РОТ ФРОНТ»
2.2. Структура управления и функции отделов ОАО «РОТ ФРОНТ»
2.3 Технико-экономические показатели работы ОАО «РОТ ФРОНТ» за 2009-2011 годы
2.4.Анализ финансово – хозяйственной деятельности ОАО «РОТ ФРОНТ»
2.5. Анализ ликвидности и платежеспособности
2.6Анализ финансовой устойчивости
2.6.Анализ выручки и прибыли.
2.7Анализ рентабельности
2.8Анализ структуры и эффективности использования основных и оборотных средств
2.9. Анализ затрат предприятия и их влияния на финансовый результат предприятия
Глава 3. Пути оптимизации затрат ОАО «РОТ ФРОНТ» с целью повышения финансовых результатов
3.1. Мероприятия по оптимизации затрат предприятия
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Система управления затратами и ее влияние на финансовые результаты (на примере ОАО "РОТФРОНТ").

Они находят свое выражение в показателях себестоимости продукции, которая является совокупностью в денежном выражении всех материальных затрат и затрат на оплату труда , которые необходимы для производства и реализации продукции.Одним из важнейших показателей деятельности предприятия, влияющих напрямую на финансовые результаты, является себестоимость производимой продукции, выполненных работ, оказанных услуг. От величины себестоимости зависят- уровень прибыли предприятия, конкурентоспособность продукции, финансовое состояние. В решении задач повышения конкурентоспособности продукции предприятия вместе с повышением ее качества, полезности важная роль принадлежит поиску резервов снижения затрат на производство.Большое значение в системе управления затратами имеет анализ себестоимости продукции, работ и услуг. Он позволяет изучить, тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции. Для анализа себестоимости продукции используются данные отчетности предприятия.В качестве объекта исследования в дипломной работе выбрано предприятие- Открытое Акционерное Общество «РОТ ФРОНТ»-ОАО «РОТ ФРОНТ».Юридический адрес предприятия: 115184, Россия, Москва, 2-й Новокузнецкий пер., 13/15. Открытое Акционерное Общество «РОТ ФРОНТ» является одним из самых крупных и динамично развивающихся предприятий Российской Федерации.Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация кондитерских изделий различных видов. Предприятие производит: конфеты, шоколад, халву, вафли различного ассортимента.ОАО «РОТ ФРОНТ»– это лидер отрасли в сегменте «кондитерские изделия». Предприятие поставляет продукцию в Москве, Казани, Набережных Челнах, Самаре, Нижнем Новгороде и многие другие города России. ОАО «РОТ ФРОНТ» известен по всей России. На сегодня это одно из лучших предприятий РФ, которое является технически оснащенным и современным предприятием. ОАО «РОТ ФРОНТ»– оснащен современным оборудованием для выпуска широкого ассортимента кондитерских изделий: чешские, итальянские, австрийские линии производства. На сегодняшний день ОАО «РОТ ФРОНТ»–имеет уникальные автоматические линии по производству продукции, оборудование по контролю за температурой продукции и линию «Рондо-Дож», способную производить одновременно более 60 видов продукции.Вся продукция ОАО «РОТ ФРОНТ»– сертифицирована по трем международным стандартам: ISO 9001, ISO 22000.Численный состав персонала по состоянию на 01.01.2012 года составляет 585 чел. Предприятие расположено на собственном земельном участке, имеет в собственности производственные помещения и оборудование, производственно-хозяйственный инвентарь.Во 2 главе дипломной работы проведен комплексный экономический анализ деятельности ОАО «РОТ ФРОНТ», проведенный за 2009-2011 годы, который позволил сформировать следующие выводы:1. Анализ объема реализации продукции свидетельствует о том, что продукция предприятия пользуются большим спросом у посетителей. В течение 2009-2011 годов наблюдается постоянная структура объема реализации по группам продукции.3.Анализ структуры управления показывает, что все стороны хозяйственной деятельности предприятия находятся под контролем специалистов. Анализ кадрового состава показывает эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии и проводимую работу с кадровым составом. Проведенный анализ системы оплаты труда персонала соответствует квалификации и специфике затрат его труда.4.Анализ прибыли показывают серьезное снижение значений прибыли от продаж, балансовой и чистой прибыли, что произошло в основном за счет опережающего роста затрат в сравнении с темпом роста выручки.5.Анализ себестоимости продукции показывает стабильную структуру затрат на протяжении 2009-2011 годов, наблюдается динамика существенного роста материальных затрат и коммерческих расходов, что является ключевым фактором, повлиявшим на снижение прибыли от деятельности.Факторный анализ материальных затрат показал, что рост затрат в незначительной степени произошел за счет роста объемов производства, а в значительной степени- за счет роста стоимости сырья, куда включена доставка сырья до предприятия ОАО «РОТ ФРОНТ» транспортом продавца. 6.Анализ использования основных средств показывает пополнение основными средствами в течение 2010-2011 годов, в том числе производственным оборудованием и транспортными средствами. Предприятие имеет на балансе неиспользуемые изношенные транспортные средства и приобретенный новый транспорт, неиспользованный в полной мере в хозяйственной деятельности. Расчеты показывают низкую эффективность использования основных средств.7.Проведенный анализ позволил отметить снижение конечной эффективности деятельности предприятия к 2011году, которое вызвано опережающим ростом себестоимости продукции в сравнении с ростом выручки от реализации. Анализ себестоимости продукции позволил отметить рост материальных затрат и коммерческих расходов. Рост материальных затрат в основном связан с ростом стоимости материальных ресурсов, включающего в себя доставку сырья до покупателя при наличии при приобретении ОАО «РОТ ФРОНТ» большой партии грузовых собственных автомобилей, не полностью задействованных в производственном процессе. пополнении собственного транспорта.