Разработка и реализация стратегии оздоровления предприятия ООО "Энергометаллругмонтаж"

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Сущность, цели и задачи системы оздоровления предприятия
1.2.Процессы и основные принципы стратегического управления в период восстановления предприятия
1.3.Роль разработки стратегических направлений деятельности предприятия в период оздоровления
Глава 2. ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО»ЭНЕРГОМЕТАЛЛУРГМОНТАЖ»
2.1.Краткая характеристика деятельности ООО «Энергометаллургмонтаж»
2.2.Основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия
2.3.Анализ рынка и конкуренции предприятия
2.4.Трудности в управлении и функционировании предприятия
Глава 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ООО»ЭНЕРГОМЕТАЛЛУРГМОНТАЖ»
3.1.Основные стратегические направления для оздоровления предприятий
3.2.Расчет экономического эффекта от результатов разработанных стратегий оздоровления предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….86

Разработка и реализация стратегии оздоровления предприятия ООО "Энергометаллругмонтаж"

В первой главе выпускной квалификационной работы содержится теоретическое обоснование выбранного направления исследования, раскрывается сущность и понятие системы управления предприятием в период оздоровления, раскрываются основные принципы управления, сложности антикризисного управления предприятием в период оздоровления, методические рекомендации стратегического управления предприятием.Вторая глава работы посвящена характеристике предмета исследования, то есть конкретному предприятию ООО «Энергометаллургмонтаж». Дается описание хозяйственной деятельности предприятия, задач и целей, которые стоят перед предприятиям, характеристика продукта. Во второй части главы приведены основные технико-экономические показатели за последние два хозяйственных отчетных года – 2009 — 2011 годы. Проведенный анализ хозяйственной деятельности базируется на фактических данных, на использовании современных методов анализа. Суть третьей части выпускной квалификационной работы заключается в логическом продолжении проводимого исследования. Автор работы предлагает к рассмотрению руководства предприятия несколько вариантов совершенствования системы управления, которые способствовали бы улучшению результатов показателей деятельности. В данной выпускной квалификационной работе проведена попытка провести оценку результатов работы предприятия, выявить недостатки в деятельности предприятии и дать рекомендации по усовершенствованию системы с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности.ЗАКЛЮЧЕНИЕЭффективность хозяйственной деятельности предприятия в значительной мере зависит от качества управления, правильной оценки внутренних резервов повышения финансовой устойчивости предприятия. Оценка деятельности позволяет предупредить неоправданные издержки фирмы и потери в хозяйственной деятельности, поскольку при регулярном проведении анализа на основе непрерывного контроля за деятельностью объекта, своевременно выявляются отклонения от намеченных результатов, локализуются негативные изменения. Стратегия дальнейшего совершенствования системы управления предприятий должна быть нацелена на эффективное использование ресурсов, рост ресурсоотдачи, получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Поэтому выбранная тема данной выпускной квалификационной работы очень актуальна в условиях кризиса. Основной целью данной выпускной квалификационной работы была оценка работы предприятия в условиях последствий кризиса, проведение анализа финансового состояния, устойчивости, ликвидности фирмы, разработка рекомендаций по повышению эффективности хозяйствования и получения максимальной прибыли в период оздоровления. К комплексу мероприятий по совершенствованию управления компанией относятся мероприятия по рациональному использованию ресурсов предприятия. Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи: изучены теоретические основы антикризисного управления, отмечена роль осуществления анализа в хозяйственной деятельности организаций в посткризисный период; охарактеризована деятельность предприятия ООО «Энергометаллургмонтаж», дана оценка хозяйственной деятельности, финансового состояния предприятия; разработаны рекомендации по повышению эффективности хозяйственной деятельности и улучшению финансового состояния в период оздоровления.Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность и формы управления предприятием в период оздоровления, основные стратегические направления деятельности организаций в посткризисный период. Далее во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования – ООО «Энергометаллургмонтаж». Предприятие «Энергометаллургмонтаж» занимает одно из лидирующих положений на рынке. Продукция фирмы отвечает современным европейским стандартам, установленная цена является доступной для отечественного покупателя. Успех достигается за счет современного дизайна, надежности, качества товара. Компания постоянно трудится в области совершенствования ассортимента товара. Предприятие постоянно разрабатывает новые виды тепловых установок с целью удовлетворения покупательского спроса.Предприятие ООО «Энергометаллургмонтаж» , выпускающее качественные детали и оборудование, без брака, с минимальным количеством претензий на готовую продукцию, по праву занимает ведущее место и лидирующие позиции. К этому стремится руководство компании в разработке стратегий на предстоящий период.Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным с не высоким уровнем рентабельности продукции и оказываемых услуг 1-2 %. В краткосрочном периоде баланс компании не ликвиден, наблюдается недостаток краткосрочных платежных средств , текущие платежи больше текущих поступлений. В среднесрочном периоде предприятие является ликвидным. Сопоставляя труднореализуемые активы и постоянные пассивы видно, что предприятию будет сложно в будущем восстановить ликвидность, так как труднореализуемые активы больше постоянных пассивов, предприятие не сможет вовремя рассчитаться по своим обязательствам. На рассматриваемом предприятии выявлено кризисное финансовое состояние. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации соответствует кризисному финансовому состоянию. Показатель счета Альтмана 0,02 меньше точки отсечения 2,66, значит предприятие попадает в зону риска и вероятность банкротства крайне высокая.В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по повышению эффективности результатов.