Инновационный проект как процесс преобразования компании

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Сущность и содержание инновационного проектирования
1.1. Основные сферы инновационных решений промышленных компаний
1.2. Классификация проектов и их связь со стратегиями развития компаний в рамках существующей классификации инноваций
1.3. Жизненный цикл проекта и жизненный цикл компании. Интеграция указанных процессов
1.4. Управление проектно-ориентированной деятельностью. Базовые составляющие процесса проекта
Глава 2. Управление разработкой инновационного проекта для предприятия дорожного хозяйства (ООО «Мостоотряд-34»)
2.1 Организационная структура проекта, обеспечивающая процессы преобразования компании в конкретной сфере диверсификации ее деятельности
2.2 Планирование разработки проекта для конкретного назначения
2.3 Управление процессом разработки проекта для конкретного назначения
2.4 Технология разработки бизнес-плана по внедрению проекта на предприятии
2.5 Неопределенность и риски при выборе системы управления диверсификацией деятельности компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Инновационный проект как процесс преобразования компании

Предмет исследования – инновационная деятельность предприятия.
Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные концепции и прикладные исследования, представленные в современной отечественной и зарубежной экономической литературе в области экономики и инновационного менеджмента. В процессе исследования использованы методы комплексного, структурно-функционального, и статистического анализа.
Информационно-эмпирической базой исследования стали законодательные и нормативные акты Президента и Правительства РФ, субъектов Федерации, официальные данные Госкомстата РФ, а также финансовая отчетность исследуемого предприятия.
По своей структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного в работе исследования были сформулированы следующие выводы.
Разработка и освоение новых производств и технологий предполагает перестройку существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Освоение новых прозводств требует не только разработки новых технологических процессов и применения новых технологических средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда, приобретения новых знаний и навыков кадровым составом коллектива, перестройки материально-технического снабжения и т.д. В этих условиях необходимо осуществить организационную подготовку производства, т.е. провести в жизнь ряд мероприятий по перестройке внутрифирменных процессов. Комплекс работ, входящих в организационную подготовку разработки и освоения новых производств, связан с решением задач внутрипроизводственного и внешнего характера. От качества выполнения этих работ во многом зависят уровень организации труда и производства, материальное обеспечение нового производства, общие технико-экономические показатели работы предприятия.
В начале освоения новых производств и технологий производственный процесс характеризуется высокими затратами трудовых и материальных ресурсов. По мере нарастания объема выпуска продукции стабилизируется технологический процесс, налаживаются кооперированные и производственные связи, закрепляются специальные знания и навыки работы. В результате повышенные затраты постепенно снижаются и достигают необходимой величины на уровне технически обоснованных норм.
Разработка и освоение новых производств и технологий предполагает наличие определенных условий и такого инновационного потенциала, который способен генерировать высокую инновационную активность, направленную на создание новых организационно-управленческих структур, технологий, товаров и услуг в долгосрочном периоде развития. Проблема формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия, механизма ее активизации способного сочетать, воспроизводить и использовать продуктовые и процессные инновации для роста темпов экономического развития, приобретает особую значимость в современной экономике.
Проведенный анализ деятельности ООО «Мостоотряд-34» позволил выделить следующие отрицательные стороны: снижение выручки от реализации и прибыли предприятия, рост себестоимости продукции, снижение рыночной активности и рентабельности деятельности, рост финансовой зависимости предприятия, состояние предприятия зависит от случайных денежных поступлений, средства предприятия способны покрывать только краткосрочные обязательства. Ввиду этого, предприятию необходимо в кротчайшие сроки разработать мероприятия направленные на стабилизацию его финансового положения. Укрепление финансового состояния ООО «Мостоотряд-34» и совершенствование его деятельности должно происходить с учетом современных тенденций на строительном рынке, главную роль на котором в настоящее время играют инновационные технологии.
Оценка стратегических возможностей предприятия показала, что инновационная деятельность ООО «Мостоотряд-34» по продвижению новой продукции и расширению ассортимента услуг представлена тремя сегментами:
1. Развитие новых рынков.
2. Развитие продукта (новый продукт на имеющемся рынке).