Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
366277 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
87
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Понятие и сущность мотивации и стимулирования, их роль в системе управления персоналом организации
1.2Социальные льготы и компенсации в системе мотивации персонала
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В ООО «ЭЛИСОН»
2.1Краткая характеристика и анализ финансово-экономической деятельности ООО «Элисон»
2.2Анализ системы управления персоналом и анализ структуры персонала в ООО «Элисон»
2.3Особенности социального аспекта в системе мотивации персонала ООО «Элисон»
2.4Выводы по результатам анализа
2.5Задание на разработку организационного проекта
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В ООО «ЭЛИСОН»
3.1 Разработка Программы финансирования обучения специалистов
3.2 Разработка процедуры прохождения медосмотра сотрудниками ООО «Элисон» с помощью Программы ДМС
3.3 Разработка Дополнений в Коллективный договор по организации летнего отдыха детям сотрудников и предоставлении дополнительного отпуска руководителям
3.4 Оценка социально-экономической эффективности проекта
3.5 Мероприятия по внедрению проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложения
Введение
Разработка системы льгот и компенсаций в организации на примере ООО "Элисон"
Фрагмент работы для ознакомления
Реализация поставленной цели предусматривает решение ряда задач:1) рассмотреть теоретические основы мотивации и стимулирования в системе управления персоналом в организации;2) изучить применение социальных льгот и компенсаций в системе мотивации персонала;3) исследовать существующую систему мотивации и стимулирования персонала в ООО «Элисон»;4) проанализировать использование социальных льгот и компенсаций в системе мотивации персонала ООО «Элисон»;3) разработать мероприятия по совершенствованию системы льгот и компенсаций в ООО «Элисон»;4) оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.Объектом исследования является система мотивации и стимулирования в ООО «Элисон», предметом исследования социальные льготы и компенсациив данной организации.Научной базой нашей работы послужили труды Самоукиной Н.В., Маслова Е.В., Одегова Ю.Г., ЦыпкинаЮ.А., а также периодические издания – статьи Скрипкина Р., Милаш Е., Журавлева П. и других отечественных и зарубежных авторов.Информационной базой для работы стали результаты анкетирования и собеседований с сотрудниками, а также данные отчетов финансово-экономического отдела и отдела кадров. Практическая значимость работы заключается в разработке новых, адаптированных под деятельность компании ООО «Элисон» Программ нематериального стимулирования (социальный аспект), способствующих формированию эффективного механизма управления персоналом в организации и позволяющих руководителям определить стратегию и тактику действий, направленных на повышение мотивации труда.Поставленные задачи легли в основу построения структуры работы: она состоит из введения, трех глав и заключения. ЗАКЛЮЧЕНИЕМотивация персонала занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.Безусловно, достойная зарплата оказывает большое влияние на положительный имидж работодателя. Но не менее важна нематериальная мотивация сотрудников, а тем более ее социальный аспект — мощный стимул к эффективной работе, одна из ключевых составляющих корпоративной культуры.Известно, что мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей. Говоря о бизнес-процессах, мы подразумеваем цели организации, в которой трудится человек. Порой руководителю бывает непросто выяснить истинные побуждения работника, которые заставляют его работать максимально эффективно и с большей отдачей. В то же время, очевидно, что каждый работник хочет получать что-то взамен тех усилий, которые прилагает для достижения целей организации. Следовательно, чтобы привлечь, заинтересовать, а затем и удержать ценного работника, организация должна предложить ему определенную компенсацию.Компенсации являются одним из самых важных элементов системы мотивации персонала любой организации. Особенно это актуально в современных российских условиях, когда работник ищет в организации стабильности и большей защиты.
Список литературы
1.Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. – Изд-во: Эксмо, 2006. – 327с.
2.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала: понятия и определения // Журнал «Консультант директора». - 2007. - № 4. - с. 23-34.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. — М.: Высшая школа, 2005. - 224с.
4.Вырковский А., Бочарский К. Поиск мотива // Секрет фирмы. - 2008. - № 14. - с. 70-71.
5.Гаудж П. Исследование мотивации персонала. – М.: Изд-во Баланс Бизнес букс, 2008. – 272с.
6.Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2009. – 321с.
7.Гостик Э., Элтон Ч. Принцип "морковки": Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников. Изд-во: Эксмо, 2008. – 256с.
8.Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала. - Новосибирск, 2007. – 179с.
9.Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В., Управление деловой карьерой. Изд-во: Академия, 2007. – 311с.
10.Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 327с.
11.Кобьел К. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 192с.
12.Кристиани А. Мотивация успеха: 111 советов для достижения лучших результатов: пер. с нем. /А. Кристиани. - М.: Интерэксперт, 2007. - 255с.
13.Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… / Пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2007. – 235с.
14.Кондо Й. Мотивация персонала - ключевой фактор менеджмента. Пер.с англ. -Н.Новгород: СМЦ "Приоритет", 2006. -190с.
15.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. Изд-во: Управление персоналом, 2003. – 388с.
16.Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации, или мотивация без секретов. Изд-во: Управление персоналом, 2007. – 656с.
17.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 232с.
18.Маслоу А.Г. Мотивация и личность /А.Г. Маслоу; [Пер. с англ. Татлыбаева А.М.]. - СПб.: Евразия, 2008 - 479с.
19.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2008. – 425с.
20.Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. - Изд-во: Гуманитарный центр, 2007. – 184с.
21.Музыченко В.В.. Управление персоналом. Лекции. М.: Академия, - 2003. – 217с.
22.Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как способ повышения эффективности управления персоналом. // Управление персоналом. - 2006. - № 2. – с. 17-19.
23.ПитерсТ.Дж., Уотерманн Р.Х. В поисках совершенства. Уроки самыхуспешных компаний Америки. - М.: Вильямс, 2005. – 341с.
24.Пфеффер Д. Формула успеха в бизнесе. На первом месте – люди. – Изд-во: Вильямс, 2006. – 560с.
25.Ребров А.В. Влияние мотивационной структуры работника наэффективность труда: постановка проблемы // Современный менеджмент: вопросы теории и практики. М.: Лика, 2007.
26.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2008. – 244с.
27.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом (2-е изд.). Изд-во: Дашков и К., 2008. – 464с.
28.Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала / Управление персоналом. — М., 2005. – 342с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00351