Использование аутсорсинга в управлении персоналом

Введение
Глава 1. Теоретические основы использования аутсорсинга в системе управления персоналом
1.1. Понятие, цели и функции системы управления персоналом
1.2. Сущность и специфика аутсорсинга в системе управления персоналом
1.3. Возможности реализации аутсорсинга в российских организациях
Глава 2. Анализ деятельности и системы управления персоналом компании ООО «Пфайзер»
2.1. Краткая характеристика и система управления компании
2.2. Система управления компанией
2.3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности компании
2.4. Анализ системы управления персоналом компании
2.5. Анализ использования аутсорсинга в организации
2.6. Выводы по анализу
2.7. Задание на разработку организационного проекта
Глава 3. Разработка проекта совершенствования управления персоналом компанииООО «Пфайзер» с использованием аутсорсинга
3.1. Реализация расчета заработной платы для работников компании «Пфайзер» кадровым агентством «Coleman Services»
3.2. Реализация расчета премий для руководителей департаментов компании «Пфайзер» кадровым агентством «Coleman Services»
3.3. Реализация процесса лизинга персонала кадровым агентством «Coleman Services» при внешнем обучении сотрудников ООО «Пфайзер»
3.3. Расчет социально-экономической эффективности проекта
3.4. План по внедрению проектных мероприятий в организации
Заключение
Список литературы
Приложения

Использование аутсорсинга в управлении персоналом

Другие же просто не понимают, что можно отдать на аутсорсинг и в каких случаях это следует делать. Однако в ближайшие годы эксперты прогнозируют значительное увеличение спроса на аутсорсинг в области управления персоналом, что определяет актуальность темы данного дипломной работы.Целью дипломной работы является разработка проекта мероприятий по использованию аутсорсинга в управлении персоналом компании.В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи:Изучитьтеоретические основы использования аутсорсинга в системе управления персоналом.Провести анализ результативности деятельности и кадрового состава компании ООО«Пфайзер».Выявитьособенности в системе управления персоналом в компании.Разработать задание на организационное проектирование.Разработатьпроект совершенствования управления персоналом компании ООО «Пфайзер» с использованием аутсорсинга.Провести оценки социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.Разработать план по внедрению проектных мероприятий Объектом исследования является компания ООО «Пфайзер».Предметом исследования является механизм осуществления аутсорсинга в управлении персоналом.ЗаключениеАутсорсинг персонала – это сознательная передача какой-то функции организации, компании или фирмы внешнему провайдеру на договорной основе, в случае, когда провайдер обладает необходимым персоналом для выполнения данных видов услуг. Представители современного бизнеса очень активно осваивают услуги аутсорсинга, поскольку данное направление обладает довольно большим потенциалом. Работа с человеческими ресурсами требует высокой квалификации. Однако решению стратегических задач часто мешает обязательная рутина, которая отнимает большую часть времени менеджера по управлению персоналом. Последнее время в этом на помощь современным кадровикам приходят аутсорсинговыекомпании. Аутсорсинг персонала фактически освобождает компанию от потребности в содержании дорогостоящего штата сотрудников и предоставляет замечательную возможность пользоваться услугами высококвалифицированных специалистов, предоставляющих персонал.В ходе данного исследования выявлены общие для всех очевидные преимущества применения аутсорсинга персонала: Уменьшение прямых расходов предприятия за счет снижения числа сотрудников в штатном расписании.Приобретение дополнительного времени для освоения и применения НR-отделами новейших методик обучения и управления персоналом.Значительное уменьшение юридических сложностей, связанных с риском по выплате компенсаций в случае увольнения сотрудников.Снижение административной и финансовой нагрузки при сохранении непосредственного руководства сотрудниками.Возможность увеличения заработных плат сотрудников и/или добавления бенефитов за счет оптимизации управления.Возможность проверки всех новых сотрудников на профессиональное и корпоративное соответствие.Однако необходимо отметить, что аутсорсинг функций управления персоналом таит в себе и ряд опасностей. Например, в случае неожиданного отказа от услуг провайдера или его банкротства, компания столкнется с необходимостью срочно искать новых партнеров и заново вводить их в дела организации, или же ей придется начать самостоятельно выполнять функции, ранее бывшие на аутсорсинге. Последнее очень непросто, т.к. отсутствуют необходимые знания и опыт, ведь в течение длительного времени организация пользовалась услугами привлеченных специалистов вместо обучения своих. Кроме вышеперечисленного, возможна частичная потеря контроля над делегированными бизнес-процессами, снижение качества при недобросовестности аутсорсера и утечка коммерческой информации.В рамках данного исследования был проведен анализ деятельности компании ООО «Пфайзер». Подводя общий итог проведенному анализу основных технико-экономических показателей, можно сделать вывод, что за анализируемый период работы компании значения многих показателей улучшились: выручка возросла на 7,09%, себестоимость – на 6,06%, прибыль от реализации – на 5,55%, фондоотдача – на 4,48%. Рентабельность производства и рентабельность продаж увеличились незначительно – на 0,1% и 0,92% соответственно. Фонд оплаты труда и средняя годовая заработная плата работников выросла на 6,37%. Текучесть кадров незначительная, в 2011 году она составила 6,5%, что находится в пределах нормы.На основе анализа основных проблем в системе управления персоналом предложен проект мероприятий по передаче определенных функций на аутсорсинг компании «ColemanServices», которая является признанным экспертом кадрового рынка России.