Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
365730 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
105
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ
1.1 Сущность и значение мотивации труда персонала
1.2 Современные методы мотивации труда персонала
1.3 Особенности мотивации труда работников сферы электроэнергетики
1.4 Отечественный и зарубежный опыт мотивации труда персонала
2.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОАО «МРСК – ЦЕНТРА» «ОРЕЛЭНЕРГО»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «МРСК – Центра» «Орелэнерго»
2.2 Анализ кадрового состава предприятия и трудовых показателей
2.3Анализ существующей системы мотивации труда сотрудников подразделения ОАО «МРСК – Центра» «Орелэнерго»
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОАО «МРСК – ЦЕНТРА» «ОРЕЛЭНЕРГО»
3.1 Направление совершенствования мотивациитруда персонала ОАО «МРСК – Центра» «Орелэнерго»
3.2 Совершенствование оплаты труда персонала в ОАО «МРСК – Центре» «Орелэнерго»
3.3 Оценка социально – экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ СФЕРЫ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ (НА МАТЕРИАЛАХ ОАО «МРСК – ЦЕНТРА» «ОРЕЛЭНЕРГО»)
Фрагмент работы для ознакомления
Информационной и теоретической базой исследования послужили:- труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам мотивации деятельности персонала;- статьи специалистов в области менеджмента;- ресурсы Интернета.Структура работы: работа состоит из введения, трех глав и заключения. Первая глава посвящена теоретическим аспектам совершенствования системы мотивации персонала. Во второй главе проведен анализ деятельности предприятия и анализ системы мотивации персонала ОАО «МРСК – Центра» «Орелэнерго». В третье главе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации.ЗаключениеПостроение системы мотивации в организации дает возможность, с одной стороны, решить экономическую проблему, так как эффективная система мотивации позволяет повысить экономические показатели деятельности организации и двигаться в направлении ее стратегических целей, а с другой стороны, позволяет решить психологическую проблему, поскольку при ее построении должен учитываться такой показатель, как удовлетворенность трудовой деятельностью.В связи с тем, что на систему мотивации и стимулирования существенно влияют такие факторы, как национальная культура, технологии, используемые в организации, стадии развития организации и ряд других факторов, то следует говорить о множестве концепций мотивации и стимулирования трудовой деятельности.Все они ориентированы главным образом на эффективное использование уже имеющегося трудового и творческого потенциала человека без особого обращения внимания на его развитие или на создание условий жизнедеятельности, обеспечивающих возрастание производительной силы персонала.В работе был проведен анализ системы мотивации в ОАО «МРСК Центр» «Орелэнерго». Организационно–правовая форма: открытое акционерное общество.Внутренние документы ОАО «МРСК Центр» «Орелэнерго» определяют основные начала взаимоотношений всех органов управления предприятием, их правовое положение в структуре управления, содержат требования к работникам предприятия и их основные обязанности, порядок деятельности и ответственность.Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продаж и повышения эффективности труда.
Список литературы
Список использованных источников
1.Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды. - М. : Финансы и статистика, 2008. – 544 с.
2.Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2006. -№ 1.- С. 50-52.
3.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2005. – 832 с.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Дело, 2009. – 288 с.
5.Бас В. Удовлетворенность трудовой деятельностью как составляющая эффективного организационного поведения // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – № 8. – С. 48 – 53.
6.Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2007. - № 1. - С. 88-101.
7.Богданов Ю. Н. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2006. - № 11. - С. 14-19.
8.Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2005. - № 7. - С. 48-49.
9.Варданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 68 с.
10.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2007. - № 4.- С. 23-34
11.Володин А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2006.- № 10. - С. 29-31.
12.Володин Д. Ю. Справочник по управлению персоналом. - М.: ПроСофт, 2006. – 398 с.
13.Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2008. – № 9. – С. 35 – 42.
14.Гадецкая О. Система вознаграждений // Управление персоналом. - 2010. - №4. - С.54
15.Горшенин В. Путь к достижению эффективности, гармоничного развития личности и организации // Управление персоналом. - 2009. - №17. - С.34-36
16.Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М. : Дело, 2006. – 128 с.
17.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. - 2007.- №1. - С. 169-174.
18.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. - 2006. - № 8. - С.72-75.
19.Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. – М.: Фонд, 2005. – 274 с.
20.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2007.- №3. - С. 41-44.
21.Дудяшова В. П. Мотивация труда в менеджменте: учебное пособие – Кострома : издательство КГТУ, 2004.- 312 с.
22.Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: Инфра–М, 2009. – 176 с.
23.Игнатьева О. В. Роль мотивации в управлении // Управление персоналом. - 2006. - № 12. - С.25-31.
24.Израильская Т. В. Как управлять персоналом – пособие для руководителей // Справочник по управлению персоналом. - 2006. - № 4. - С. 5-30.
25.Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. - 2007. - №1. -С.25-31.
26.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2002. – 512 с.
27.Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 5. – С. 45 – 59.
28.Кибанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 6. – С. 11 – 18.
29.Котова Л. Р. Система грейдов как инструмент стратегического управления организацией // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2010. - № 8.- С.25-31.
30.Лазарева Н.А. Социально–экономические механизмы мотивации трудовой деятельности. – М.: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 2001. – 24 с.
31.Лукьяненко А. Б. Грейдинг в системе управления персоналом // Отдел кадров коммерческой организации. - 2010. - № 6. - С.25-30.
32.Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом. - 2005. - №11 - С.25-30.
33.Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. – М.: Юриспруденция, 2008. – 96 с.
34.Никифоров А.Н. О регулировании оплаты труда // Общество и экономика. – 2007. – № 7–8. – С. 195 – 208.
35.Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Ченкина. – М.: Инфра–М, 2006. – 260 с.
36.Прошкин Б.Г. Мотивация труда: Управленческий аспект. – Новосибирск: СО РАН, 2008. – 380 с.
37.Прошкин Б.Г. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. – 2009. – № 23. – С. 18 – 23.
38.Рамперсад Х.К. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения. – М.: Олимп–Бизнес, 2007. – 256 с.
39.Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие. – М.: ИНФРА–М, 2007. – 560 с.
40.Ромашов О. В., Ромашова Л. О. Социология и психология управления. – М: Инфра–М., 2007. – 512 с.
41.Сувернева А.И. Нематериальная мотивация персонала // Отдел кадров. – 2008. – № 1. – С. 18 – 26.
42.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М, 2008. – 638 с.
43.Фосис П. 30 минут для овладения методами мотивации персонала - М. : Лори, 2006. - 128 с.
44.Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 1. – М.: Смысл, 2007 – 860 с.
45.Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Б. Мотивация к работе. – М.: Вершина, 2007. – 240 с.
46.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2003. – 192 с.
47.Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 100 с.
48.Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 182 с.
49.Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – М.: Альфа–Пресс, 2006. – 332 с.
50.Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: учеб.-практ. пособие - М. : Интел-Синтез. 2006. - 368 с.
51.Эсаулова И. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы мотивации персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 1. – С. 28-36.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00498