Организационная диагностика. Связан с И-145478.

Организационная диагностика. Связан с И-145478.

Управленческие ошибки руководителейЭкспертам было предложено самостоятельно выполнить задание: Выделите, пожалуйста, из перечисленных ошибок по 3-4 в каждый квадрат (обозначьте их соответствующими им цифрой и буквой).Представляют наибольшую опасность для дела Особенно актуальны для вашей организации сегодня 1.Естественные (неизбежные) ошибки:а)в прогнозах тенденций на рынке, возможных действий конкурентов, спроса и т. п.;б)в оценках ситуации в организации, качества продукции, способностей работников и т. д.;в)непредвиденные, но в принципе предвидимые события, последствия собственных действий и т. д.2.Предубеждения:а)неприятие перехода от модели управления "приказ - исполнение "к модели управления "согласование интересов";б)неприязнь к поведенческим технологиям, например к использованию правил, методик для проведения коммерческих переговоров, командной работы, разрешения конфликтов и т. п.;в)"ерунда все, что нельзя посчитать" - предубеждение против качественных методов стимулирования, оценки работников и т. д.;г)отношение к работе над стратегией как к занятию абсолютно непрактичному;д)заниженная оценка реального потенциала работников;е)боязнь делегировать ответственность своим подчиненным.3.Незнания:а)закономерностей смены стадий развития организаций;б)методов формулирования должностных функций;в)современных мотивационных систем;г)методов анализа ситуаций;д)управленческих технологий.4.Неумения:а)формулировать цели своей фирмы;б)доводить общефирменные цели до целей подразделений и работников;в)просчитывать свои решения на реализуемость;г)планировать многовариантно;д)обеспечивать фактическое выполнение решений;е)использовать индивидуальные особенности работников.5.Дисфункциональные склонности:а)к самоцентризму, т. е. стягиванию максимума решений и проблем организации на себя;б)демотивирующий стиль руководства, т. е. упор на подчеркивание упущений работников, а не на оценку их достижений;в)"информационная алчность" - стремление знать и контролировать в организации все;г)дублирование порядка, когда руководители выдают задания, повторяющие должностные инструкции, положения об отделах и т. д.;д)склонность давать задания, устраивать разбирательства "через голову" подчиненных руководителей;е)перегрузка лучших работников по принципу "грузить на того, кто везет";ж)привычка назначать нереальные, т. н.