Организационная диагностика. Связан с И-145428.

Организационная диагностика. Связан с И-145428.

д.;г)отношение к работе над стратегией как к занятию абсолютно непрактичному;д)заниженная оценка реального потенциала работников;е)боязнь делегировать ответственность своим подчиненным.3.Незнания:а)закономерностей смены стадий развития организаций;б)методов формулирования должностных функций;в)современных мотивационных систем;г)методов анализа ситуаций;д)управленческих технологий.4.Неумения:а)формулировать цели своей фирмы;б)доводить общефирменные цели до целей подразделений и работников;в)просчитывать свои решения на реализуемость;г)планировать многовариантно;д)обеспечивать фактическое выполнение решений;е)использовать индивидуальные особенности работников.5.Дисфункциональные склонности:а)к самоцентризму, т. е. стягиванию максимума решений и проблем организации на себя;б)демотивирующий стиль руководства, т. е. упор на подчеркивание упущений работников, а не на оценку их достижений;в)"информационная алчность" - стремление знать и контролировать в организации все;г)дублирование порядка, когда руководители выдают задания, повторяющие должностные инструкции, положения об отделах и т. д.;д)склонность давать задания, устраивать разбирательства "через голову" подчиненных руководителей;е)перегрузка лучших работников по принципу "грузить на того, кто везет";ж)привычка назначать нереальные, т. н. "мобилизационные" сроки выполнения заданий;з)поспешность в выдаче заданий, отчего у подчиненных возникает установка: "не торопись выполнять - скоро отменят";и) необязательность на слово, пренебрежение своими обязательствами и обещаниями, что разрушает репутацию руководителя - его ценнейший капитал;к) склонность поддаваться манипулированию со стороны подчиненных;л) эмоциональное подавление подчиненных: силой голоса, грубостью, нетерпимым тоном, что ведет к большим управленческим потерям (снижение инициативы сотрудников, имитация их согласия, сокрытие информации и собственных мнений).6.