Вход

Оценка эффективности труда работников предприятия и их материальное стимулирование ( на примере Филиала ОАО "Ленэнерго "Кабельная сеть")

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 365383
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 111
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
ГЛАВА I. Теоретические аспекты эффективности труда работников и их мотивации
1.1Эффективность труда: основные понятия и подходы
1.2 Показатели эффективности труда и их характеристика.
1.3. Стимулирование труда работников
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА Филиала ОАО "Ленэнерго "Кабельная сеть"
2.1. Анализ финансового состояния предприятия
Основные направления деятельности
2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия
2.3. Анализ эффективности оплаты труда как фактор материального стимулирования работников предприятия
2.4. Анализ производительности труда работников предприятия
2.5. Анализ системы мотивации работников ОАО «ЛЕНЭНЕРГО»
ГЛАВА III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «ЛЕНЭНЕРГО»
3.1. Пути повышения мотивационной активности работников
3.2. Трудовой договор и его роль в повышении мотивационной активности работников
3.3. Экономическая эффективность предлагаемых систем мотивации и стимулирования персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение 1
Приложение 2

Введение

Оценка эффективности труда работников предприятия и их материальное стимулирование ( на примере Филиала ОАО "Ленэнерго "Кабельная сеть")

Фрагмент работы для ознакомления

Численность работников функциональных подразделений кадровой службы насчитывала на 01.12.2011 - 111 человек, работников производственных подразделений, находящихся в функциональном подчинении (экономисты по труду, инженеры по ОТ и ТБ) – 170 человек, что составляет около 2,8% от общей численности персонала ОАО «ЛЕНЭНЕРГО». Из них 32 человека осуществляли функцию найма, отбора, приема, учета, переподготовки и повышения квалификации, формирования кадрового резерва, кадрового делопроизводства;40 человек осуществляли функции нормирования, тарификации, организация оплаты труда, разработку систем мотивации труда, разработку организационной структуры управления ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» и штатных расписаний, разработку нормативных документов, обеспечивающих систему управления персоналом; 18 человек осуществляли функцию охраны труда. При организационной структуре, действующей в ОАО «ЛЕНЭНЕРГО», для осуществления эффективной деятельности системы управления в соответствии с основными ее принципами (экономичности, оперативности, оптимальности) необходимо наличие схемы оперативного взаимодействия подразделений. Подобного регламентирующего документа в организации нет. Нет методического, информационного, координирующего центра в целом по функциям управления персоналом.Отсутствие перспективных целей производства не дает возможности определить оптимальное соотношение функций управления персоналом.Все это не позволяет существующей системе функционировать более эффективно, то есть, работать с учетом всех факторов, воздействующих на ее составляющие; своевременно и оперативно принимать решения по анализу и совершенствованию управления персоналом; взаимодействовать в рамках достижения общих целей.Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» рассчитаны по данным бухгалтерского баланса за 2010-2011 годы и представлены в таблице 1.Таблица 1Основные показатели финансово-хозяйственной деятельностиОАО «ЛЕНЭНЕРГО» за 2010-2011 г.г.Показатели2010 г.2011 гАбсолютные измененияТемп роста, %Выручка от реализации товаров и услуг, тыс.руб.39305964761557830961121,1Выручка от реализации товаров и услуг в сопоставимых ценах, тыс.руб.3930596396796437368100,9Себестоимость проданных товаров, работ и услуг, тыс.руб16558072023567367760122,2Коммерческие и управленческие расходы, тыс.руб.9888121149352160540116,2Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб12859771588668302691123,5Чистая прибыль, тыс.руб479080586674107594122,5Общая стоимость имущества предприятия, тыс.руб.81809758568112387137104,7Стоимость основных фондов предприятия, тыс.руб.37398374088672348835109,3Собственный капитал, тыс.руб.68585907445264586674108,6Заемный капитал, тыс.руб.13223851122848-19953784,9Численность работающих, чел104689964-50495,2в том числе6 рабочих, чел68256320-50592,6Фонд заработной платы, тыс.руб.79308081472521645102,7в том числе ФЗП рабочих, тыс.руб47400049955725557105,4Выработка на одного работающего, тыс.руб/чел375,5477,9102,4127,3То же, в сопоставимых ценах, тыс.руб/чел375,5398,222,7106,0Выработка на одного рабочего, тыс.руб575,9753,4177,5130,8То же в сопоставимых ценах, тыс.руб575,9627,851,9109,0Средняя заработная плата одного работающего, тыс.руб.75,7681,776,01107,9Средняя заработная плата одного рабочего, тыс.руб.69,4579,049,59113,8Фондоотдача, тыс.руб.1,051,160,11110,5Доля собственного капитала в общих источниках формирования имущества предприятия, %83,886,93,06103,6Коэффициент текущей ликвидности2,843,010,17106,1Рентабельность имущества предприятия, %5,96,81,0116,9Рентабельность продаж, %32,733,40,6102,0Рентабельность собственного капитала, %7,07,90,9112,8Как видно по данным таблицы 1 за рассматриваемый период улучшились все показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.1. Выручка от реализации товаров и услуг увеличилась на 21,1%, прибыль от продаж – на 23,5%. Однако в сопоставимых ценах выручка от реализации продукции увеличилась только на 0,9% 2. Увеличилась стоимость имущества предприятия на 4,7%, в том числе основных фондов – на 9,3%, повысилась также эффективность их использования, что характеризуется увеличением показателя фондоотдачи с 1,05 до 1,16.3. Как положительный фактор следует отметить увеличение собственного капитала предприятия на 8,6%, при одновременном уменьшении заемного капитала на 15,1%, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.4. Численность работающих за рассматриваемый период уменьшилась на 4,8%., в том числе рабочих – на 7,4% при одновременном росте средней заработной платы на 7,9%, в том числе рабочих – на 13,8%. Производительность труда в сопоставимых ценах увеличилась на 6,0%, в том числе рабочих – на 9,0%, что свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, так как рост средней заработной платы опережает темпы роста средней заработной платы.5. Предприятие является платежеспособным, о чем свидетельствует повышение коэффициента текущей ликвидности.6. Увеличилась рентабельность продаж с 32,7 до 33,4%, рентабельность имущества предприятия с 5,9 до 6,8%, рентабельность собственного капитала – с 7,0 до 7,9%.В целом можно сделать вывод об удовлетворительном финансовом состоянии предприятия.2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятияНа 01.09.2011 года списочная численность работников ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» 9990 человек, в том числе 160 – студенты и учащиеся, принятые на период прохождения производственной практики. Изменение численности работников по категориям представлены на рис. 1.Рис. 1. Численность работников ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» по категориям за 2001-2011 г.г.Общая численность персонала ЛЕНЭНЕРГО за последние годы была подвержена резким колебаниям в результате происходящих структурных изменений. . Численность работников промышленно-производственных подразделений так же изменялась, но не всегда эти изменения определялись масштабом и трудоемкостью производственных процессов. После резкого снижения объемов выпускаемой товарной продукции в начале 90-х годов почти в 3 раза, численность работников была сокращена незначительно (на 9 процентов). Перед предприятием в тот момент стояла задача сохранить кадровый состав работников. Сегодня численность работников уже на 12,6% превышает численность до кризисного периода, а объемы товарного производства, в сопоставимых ценах, еще не достигли предкризисных величин.Интенсивность движения рабочей силы, определяемая с помощью коэффициентов оборота по приему, выбытию и общему обороту (приложение 15), характеризует процесс движения персонала. Значения коэффициентов объективно отражают происходящие процессы структурных изменений, кроме того, они учитывают и движения временных работников, принятых для прохождения производственной практики в структурных подразделениях ОАО и поэтому не дают объективной оценки движения персонала. Только в 2010 году 36% от принятых на предприятие, принято на период прохождения производственной практики, они же составляют и половину уволенных (51%). В данном анализе рассмотрен только процесс внешней миграции, и не учтены внутренние переводы и перемещения работников. Коэффициент текучести кадров в ОАО, который более объективно отражает интенсивность оборота кадров по выбытию, за последние четыре года свидетельствует о стабильности производственного коллектива. Анализ причин увольнения постоянных работников за последние три года показывает, что из общего количества уволенных по собственному желанию третья часть, это работники, имеющие стаж работы на предприятии пять и менее лет: 2002 год – 37%; 2003 год – 19%; 2010 год – 36%. Из них в возрасте до 40 лет: 2002 год – 70%: 2003 год – 60%; 2010 год – 66%. Это еще раз подтверждает, что молодые работники с небольшим стажем работы являются наиболее мобильной группой. Одной из основных причин увольнения работников по собственному желанию - неудовлетворенность заработной платой – 48,5% уволившихся. В основном это рабочие, их доля в общей численности этой категории уволенных составляет 81-84%, треть из них имели 5-7 квалификационный разряд. Уровень уволенных работников по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины незначителен и по сравнению с 2001 годом снизился с 7,6 до 3,1%.Настораживает высокий уровень в числе уволенных работников по причине смерти и в связи с оформлением инвалидности работников в возрасте до 45 лет. За 2010 год число уволенных по причине смерти составило 201 случаев, из них 39%, работники в возрасте до 45 лет.Структура персонала.Состав списочной численности 9990, в том числе мужчин –6430 или 64,4%; женщин – 3560 или 35,6%.За период с 2001 по 2011 г.г. для персонала основной деятельности (промышленно-производственного персонала или ППП) в общей численности работников ОАО возросла с 87,6 до 88,8%. Изменение произошло за счет структурных преобразований, в результате которых изменяется соотношение между работниками, занятыми в основной и не основной деятельности ОАО.Изменяется и структура кадрового состава подразделений промышленной группы. Отмечена тенденция к сокращению доли рабочих с 73,7 до 71,5 и возрастанию специалистов, это обусловлено изменением технологий управления, продолжающейся автоматизацией производственных процессов и развитием процессов управления на базе единой интегрированной информационной системы. Как положительный фактор следует отметить увеличение доли высококвалифицированных рабочих в общей численности ППП с 27,9 до 30,6%.Возрастная структура персонала ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности. Основная часть работников ОАО это лица в возрасте от 35 до 54 лет составляет 70,4% от общей численности работников. Наиболее многочисленную возрастную группу составляют работники в возрасте от 40 до 49 лет. Она составляет 43,8% от численности работников. Средний возраст работников ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» на 12.10.2011 г. - 41,4 лет (без учета практикантов). Данные о среднем возрасте по группам персонала и категориям представлены в таблице 3.Таблица 3 Возрастная структура персонала ОАО «ЛЕНЭНЕРГО»Средний возраст работниковВ том числерабочихруководителейспециалистовслужащихОАО «ЛЕНЭНЕРГО»41,440,9345,3541,4640,49Промышленно производственный персонал41,640,847,241,743,6Персонал непромышленной группы40,039,442,440,439,5За период с 2005 по 2011 годы в связи с невысоким уровнем текучести кадров и стабильностью кадрового состава, закономерна тенденция к постепенному смещению максимальных значений возрастных групп в сторону увеличения. Подобная картина, последовательного увеличения численности работников в более старших возрастных группах, прослеживается и при рассмотрении возрастного состава по категориям работающих (приложения 6-7). Сокращается удельная численность работников до 40 лет по категориям «руководители», «специалисты», то есть увеличивается средний возраст работников данных категорий (руководители с 46,6 до 47,2 лет, специалисты – с 41,3 до 41,7).01889760Структура персонала по стажу работы на предприятии в рамках возрастных групп показывает, что 57-60% работников в возрасте старше 35 лет имеют стаж работы на ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» более 10 лет. Анализ работников по стажу работы на предприятии в наиболее многочисленной возрастной группе 40-44 года показал, что самыми стабильными категориями являются руководители (73%) и специалисты (70%) (рис. 2). Рис. 2. Распределение работников по стажу работы на 31.12.2011 г.(возрастная группа 40-44 года)Учитывая динамику возрастного состава работников промышленной группы ОАО последних лет, стабильность старших и средних возрастных групп, отсутствие перспектив по расширению производства и потребности в дополнительных трудовых ресурсах, а также учитывая состояние внешнего рынка труда, можно сделать прогноз по изменению возрастного состава работников ОАО ЛЕНЭНЕРГО на ближайшие пять лет. В ближайшие пять лет ежегодно на 9-10% снижается количество работников в возрастной группе 40-44 года и повышается в группе 50-54, при этом возрастная группа 45-49 переходит в статус лидирующих, по сравнению с текущим периодом. На основании проведенного анализа, можно предположить, что уже через 7-9 лет на предприятие возникнет проблема массовой замены кадров. Особенно это проблема затронет категории специалистов и руководителей и здесь возникнет она гораздо раньше, чем по другим категориям, учитывая значительную долю в составе данных категорий работников старше 45 лет.Персонал предприятия отличает очень высокий образовательный уровень работников (приложения 10-13). Сегодня на предприятии четверть от работающих (24,1%, в т.ч. ППП –25,4%) имеют высшее образование, почти столько же среднее специальное (28,1%, в т.ч. ППП – 26,2%), среднее и профессионально техническое 57,0% , в т.ч. ППП – 47,5%.В подразделениях промышленной группы высшее и среднее специальное образование имеют рабочие – 32,5% , от общей численности рабочих,руководители - 98,7 %специалисты - 99,8%Рассматривая уровень образования и возрастной состав работников, отмечаем, что большая часть обладателей высшего образования, а именно 67,8%, имеют возраст старше 40 лет, среднего специального – 49,8%, профессионально технического – 66,7 и среднего - 73,9%. Структурный состав по видам полученного образования различается по данным возрастным группам незначительно, но, тем не менее, снижается уровень работников с высшим образованием и возрастает со средним и профессионально техническим. Далее проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.2.3. Анализ эффективности оплаты труда как фактор материального стимулирования работников предприятияАнализ эффективности оплаты труда ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» проведем по следующим направлениям:анализ средств, направляемых на оплату труда;анализ взаимосвязи между оплатой труда и производительностью труда.Основными задачами анализа фонда заработной платы являются:оценка суммы и размера расходов на оплату труда в процентах к выручке;выявление изменений показателей и причин, обусловивших эти изменения;изучение динамики фонда заработной платы;определение влияния факторов на изменение величины расходов на оплату труда; изучение состава и направлений расходования фонда заработной платы;оценка расходов на оплату труда по их доле в себестоимости продукции;определение средней заработной платы по основным категориям работников и изучение ее изменений;оценка эффективности использования фонда заработной платы;выявление резервов и определение конкретных мер по их использованию.Фонд заработной платы ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» включает сумму оплаты труда в денежной форме за отработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии, единовременные поощрительные выплаты, материальную помощь и прочие выплаты, носящие регулярный характер.Уровень расходов на оплату труда находится делением фонда заработной платы на выручку:(6)где УФЗП – уровень расходов на оплату труда;ФЗП – фонд заработной платы;В – выручка от реализации товаров и услуг.Абсолютную сумму экономии или перерасхода фонда заработной платы по сравнению с предшествующим периодом определим по формуле:(7)где: - абсолютная сумма экономии или перерасхода фонда заработной платы;ФЗП1 – фонд заработной платы рассматриваемого периода;ФЗП0 – фонд заработной платы предшествующего периода.Относительную сумму экономии или перерасхода фонда заработной платы по сравнению с предшествующим периодом рассчитаем по формуле:(8)где: - относительная сумма экономии или перерасхода фонда заработной платы; - уровень расходов на оплату труда соответственно в рассматриваемом и предшествующем периодах;В1 – фактический объем выручки.Размер изменения (роста или снижения) уровня расходов на оплату труда (Р) определим как разницу между фактическим уровнем и базисным (предшествующим) уровнем:(9)Темп изменения (роста или снижения) уровня расходов на оплату труда определим делением размера изменения уровня расходов на оплату труда на уровень расходов на оплату труда предшествующего периода:(10)Результаты расчетов для ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» представлены в табл. 4.Таблица 4Показатели по труду и его оплате ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» за 2010-2011 годыПоказатели2010 г.2011 г.Абсолютные измененияТемпы прироста, %Всего по предприятию1. Фонд заработной платы, тыс.руб793080814725216452,72. Фонд заработной платы в % к выручке20,217,1-3,1-15,33. Среднесписочная численность работников, чел104689964-504-4,84. Средняя выработка на одного работника, тыс.руб375,5477,9102,427,35. Среднегодовая заработная плата одного работника, руб750,76810,776,017,9В том числе рабочих6. Фонд заработной платы, тыс.руб.474000499557255575,47. Фонд заработной платы в % к выручке12,110,5-1,6-13,38. Среднесписочная численность рабочих, чел68256320-505-7,49. Средняя выработка на одного рабочего, тыс.руб575,9753,4177,530,810. Среднегодовая заработная плата одного рабочего, руб69,4579,049,5913,811. Удельный вес рабочих в общей численности работающих, %65,263,4-1,8-2,812. Удельный вес ФЗП рабочих в общем фонде заработной платы, %59,861,31,52,513. Выручка, тыс.руб.3930596476155783096121,1По данным таблицы 4 можно сделать следующие выводы:В ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» фонд заработной платы за рассматриваемый период увеличился на 21645 тыс.руб. или на 2,7%. Уровень расходов на оплату труда в целом снизился с 20,2% до 17,1%, т.е. на 3,1%. Темп изменения уровня оплаты труда составил:(11)Таким образом, за рассматриваемый период уровень оплаты труда на предприятии снизился на 15,3%.Относительная сумма экономии фонда заработной платы составила:(12)В целом за рассматриваемый период экономия по фонду заработной платы составляет 147608 тыс.руб.Факторы, повлиявшие на изменение фонда заработной платы в ОАО «ЛЕНЭНЕРГО», объединены в две группы:1. Численность работников и средняя заработная плата на одного работника.2. Выручка, средняя заработная плата на одного работника и средняя выработка на одного работника.Влияние изменения численности работников и средней заработной платы на одного работника определим способом абсолютных разниц.Влияние изменения численности работников определим умножением разницы в численности работников на среднюю заработную плату на одного работника в предыдущем периоде:(13)где: - изменение фонда заработной платы под влиянием фактора изменения численности работников;Ч1, Ч0 – численность работников соответственно в отчетном и в предшествующем периодах;СЗ0 – средняя заработная плата одного работника в предыдущем периоде. Влияние изменения средней заработной платы на одного работника рассчитаем умножением разницы в средней заработной плате на численность работников в отчетном периоде:(14)где: - изменение фонда заработной платы под влиянием изменения средней заработной платы одного работника;СЗ1, СЗ0 – средняя заработная плата одного работника соответственно в отчетном и предыдущем периодах; По всем работникам:Общее отклонение: 814725 – 793080 = 21645 тыс.руб.в том числе:за счет уменьшения численности работников:(9964 – 10468) 75,76 = -38184 тыс.руб.за счет роста средней заработной платы:(810,77 – 750,76) 9964 = 59829 тыс.руб.Совокупное влияние факторов: -38184 + 59829 = 21645 тыс.руб.По рабочим:Общее отклонение: 499557 - 474000 = 25557 тыс.руб.в том числе:за счет уменьшения численности рабочих:(6320 – 6825) 69,45 = -35052 тыс.руб.за счет роста средней заработной платы:(79,04 – 69,45) 6320 = 60609 тыс.руб.Совокупное влияние факторов: -35052 + 60609 = 25557 тыс.руб.Таким образом, в целом за рассматриваемый период уменьшение численности работников на 504 чел. привело к уменьшению расходов на оплату труда на 38184 тыс.руб. Рост среднегодовой зарплаты на одного работника на 6,01 тыс.руб. привел к увеличению расходов на оплату труда на 59829 тыс.руб. В результате фонд заработной платы увеличился на 21645 тыс.руб. Уменьшение численности рабочих на 505 чел привел к уменьшению фонда заработной платы на 35052 тыс.руб., а за счет роста средней заработной платы – увеличение ФЗП на 60609 тыс.руб.

Список литературы

1.Абрютина М.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. -М.: Дело и сервис, 2008. - 512с.
2.Адамчук В.В., Конкин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. – М.: ЗАО «Финстатинфо», 2009.
3.Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2008. – 152с.
4.АСУ Труд: Учебное пособие для вузов.М. Экономика, 2008. – 79с.
5.Балабанов И. Финансовый менеджмент. М., Финансы и статистика, 2008. – 285с.
6.Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд. 2009.- № 4.
7.Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменения в мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 2009.
8.Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменения в мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда,2009.
9.Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 2009.
10.Васнев С.А. Трудовые ресурсы в условиях рынка: Монография. - М.:МГУП, 2008.-192с.
11.Веснин В. Менеджмент для всех. М., 2008. – 245с.
12.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М., 2008. – 688с.
13.Войтов А. Г. Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики): Учебник. ? 9 е перераб. и доп. ? М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2011.
14.Волгин Н., Буханцов Н. Вариант материального поощрения, опыт «Юниверс-холдинг» // Человек и труд. 2011. № 6.
15.Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) - М.: ИНФРА-М, 2008.-601с.
16.Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009. – 432с.
17.Герчикова И. Менеджмент. М., 2008. – 143с.
18.Горелов Н. А. Экономика трудовых ресурсов. - М.: Высшая школа, 2009.-208 с.
19.Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 670с.
20.Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.I и II. Принят ГД ФС РФ 23.10.2002 г. с изм. от 25.02.2004 г. - М., 2004.
21.Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 2011. – 175с.
22.Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., 2010. – 199с.
23.Доронина И.В. Стимулирование и развитие персонала: Практикум. - Новосибирск: СибАГС, 2010. – 200 с.
24.Доронина И.В., Бичеев М.А. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2010. – 184 с.
25.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М., 2009.
26.Зайцев, Н. А. Экономика организации: учебник/ Н. А. Зайцев. – М.: Экзамен, 2010 – 768с.
27.Изменения в мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 2009.
28.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – Спб., 2010.
29.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М., 2008.
30.Кокно П.А. Управление стимулированием. – М., 2010.
31.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2011. – 376 с.
32.Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011.
33.Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
34.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009.
35.Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «Марь»; Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2010.
36.Моделирование гибкой системы материального стимулирования // Человек и труд. 2008. № 2.
37.Организация, нормирование и оплата труда. Серия: Экономическое образование. Издательство: Новое знание, 2008 г. – 608 стр.
38.Сергеев, И. В. Экономика предприятия: учебное пособие/ И. В. Сергеев – изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2010 – 304с.
39.Сторчевой М.А. Основы экономики: Учебник для средней школы. - СПб.: Экономическая школа, 2011.
40.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2008.
41.Трудовой кодекс РФ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г. – М., 2002.
42.Улучшение использования трудовых ресурсов в условиях рыночных отношений / Под ред. Б.И. Колесникова. – Екатеринбург, 2008.
43.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2012 – 638 с.
44.Хрестоматия по экономической теории / Сост. Е.Ф. Борисов. - М.: Юристъ, 2008.
45.Черняева Т.И. К проблеме формирования мотивов. – Саратов, 2008.
46.Чирков В.И. Мотивация трудовой деятельности. Критический анализ зарубежных теорий трудовой мотивации. – Ярославль, 2008.
47.Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. – СПб., ДНК, 2011.
48.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2012.
49.Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008г.
50.Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/под ред. А.П. Градова. – 3-е изд., испр. – СПб.: СпецЛит, 2010.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0053
© Рефератбанк, 2002 - 2024