Финансовое планирование в коммерческом предприятии

Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы финансового планирования
1.1. Сущность и назначение финансового планирования на предприятии
1.2. Технология составления бюджета как основы финансового планирования предприятия
1.3. Модели и методы финансового планирования
Глава 2. Анализ особенностей финансового планирования в коммерческих структурах за рубежом
Глава 3. Анализ системы финансового планирования в ООО «БМиКо»
3.1. Организационно-правовая характеристика организации
3.2. Анализ системы финансового планирования в организации
3.3. Направления совершенствования системы финансового планирования в организации
Заключение
Список литературы
Приложения

Финансовое планирование в коммерческом предприятии

3. Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.
4. Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.
5. Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.
6. Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.
7. Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.
8. Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации.
При рассмотрении финансового планирования целесообразно использовать классическую схему.
1. Анализ «цели — план — факт». Анализ «цели — план — факт» проводится на верхнем уровне руководства. Здесь рассматриваются среднесрочные цели до одного года. Периодичность анализа должна быть достаточно редкой для отслеживания крупных изменений и достаточно частой для возможного внесения корректив. Рациональным выглядит период анализа от месяца до квартала.
Результаты анализа сопровождаются пояснительной запиской. В ней отражается:
общая характеристика хода дел;
крупные, основные успехи и причины/факторы их возникновения;
крупные, основные неудачи и причины/факторы их возникновения;
рекомендуемые/предполагаемые меры по улучшению позитивных и ослаблению влияния негативных факторов.
Причины отклонений рекомендуется разделять на управляемые (как правило, внутренние), которые специалисты предприятия могли изменить, и неуправляемые (как правило, внешние), на которые специалисты предприятия не могли воздействовать.
2. Осуществление действий. В процессе деятельности на этапах между формированием плана и фиксацией его выполнения находится этап «Действие». Весомость данного этапа намного выше, чем всех остальных, так как задействованы не только управленцы, но и весь персонал предприятия.
На этом этапе происходит многократное отслеживание фактического хода событий (необязательно с их фиксацией в документальной форме) и оперативное воздействие, весьма важное для целей управления. По сути это реализация обратных связей. Оперативное отслеживание и внесение корректив по ходу позволяет уменьшить потери из-за нескоординированности работы многих служб и специалистов.
Укрупненная схема процедуры планирования включает следующие этапы:
план продаж;
план отгрузки;
согласование плана выпуска с возможностями производства;
корректировку поступлений по плану выпуска;
расчет расходов по снабжению, энергетике и др.;
сведение финансовых данных в документах по финансовым потокам и оборотному капиталу;
корректировку планов при неудовлетворительном результате;
принятие плана.
Суть именно финансового планирования заключается в том, что одновременно планируются прибыли и движение капитала, особенно денежных средств.
В дипломной работе анализировалась деятельность предприятия ООО «БМиКо».
В третьей главе дипломной работы была дана организационная характеристика объекта исследования - ООО «БМиКо», произведен анализ оборота розничной торговли; динамики, состава и структуры доходов, а также валовой прибыли, как основного источника получения доходов.
В ходе проведения анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «БМиКо» были выявлены следующие положительные направления деятельности:
наметилась положительная тенденция развития оборота розничной торговли, а именно произошло увеличение объема продаж на +132 % или в денежном выражении на +23039 тыс. руб.;
в 2011 году средняя численность работающих увеличилась на четыре человека, в связи с расширением деятельности предприятия, и составило 26 человек, в том числе 18 работника торгово-оперативного персонала;
производительность труда одного работника увеличилась на 382,42 тыс. руб. или на 10,01 %, в том числе производительность труда одного работника торгово-оперативного персонала увеличилась и составила в 2011 году 5277,56 тыс. руб., что больше по сравнению с 2010 годом на 480,42 руб. или на 10,01 %;