Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности на примере ТОО "ПИК"

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономическое содержание финансово - хозяйственной деятельности предприятия
1.2. Понятие эффективности деятельности предприятия и факторов на нее влияющих
1.3. Сущность и необходимость анализа финансового состояния организации
1.4. Методика оценки эффективности деятельности предприятия
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «ПИК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности предприятия ТОО «ПИК»
2.3. Оценка эффективности деятельности предприятия ТОО «Пик»
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Снижение затрат и внедрение системы управления дебиторской задолженности как механизм повышения прибыльности и эффективности деятельности
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности на примере ТОО "ПИК"

Под заказ предприятие также продает офисную мебель.Затем был выполнен анализ основных показателей деятельности предприятия, по результатам которого было выявлено существенное снижение прибыльности деятельности предприятия. На следующем этапе был выполнен анализ финансовой устойчивости. Анализ типа финансовой устойчивости показал, что на предприятии абсолютно устойчивое финансовое положение, но анализ основных коэффициентов устойчивости финансового положения показал наличие зависимости от заемных средств. Анализ ликвидности баланса показал, что предприятие не платежеспособно, анализ основных коэффициентов ликвидности подтвердил наличие проблем с ликвидностью и платежеспособностью. Анализ основных коэффициентов рентабельности и деловой активности выявил негативную динамику изменения данныхкоэффициентов. Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности предприятия, снижении эффективности деятельности.На завершающем этапе исследования был разработан механизм роста эффективности деятельности. Проект заключался в реализации двух мероприятий:снижение затрат предприятия, в частности за счет повышения качества сопутствующих товаров в результате приема на работу менеджера по качеству, который будет отслеживать качественные характеристики приобретаемых товаров, выбирать наилучшие, изучать причины отклонений и резервы устранения, а также за счет реализации «залежавшихся» товаров со скидкой;внедрение системы управления дебиторской задолженностью.Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли, что способствует укреплению финансового положения предприятия и повышению эффективности деятельности.Помимо предложенных мероприятий в качестве направлений повышения эффективности деятельности предприятия ТОО «Пик» рекомендуется использовать следующие:1. Совершенствовать систему управления оборотными активами, в частности разработать комплекс мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов:увеличить объем продаж путем увеличения разумного снижения цен, через систему скидок и т.д.;наладить более тесные контакты с поставщиками ТМЦ, тщательно их отбирать с целью улучшения материально-технического снабжения;усовершенствовать систему расчетов на предприятии;рассматривать наиболее выгодные условия оплаты и т.д.Необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению дебиторской задолженностью. В частности уделить большое внимание отбору потенциальных покупателей: проверить соблюдение ими платежной дисциплины в прошлом, по возможности оценить платежеспособность, финансовое состояние и устойчивость клиентов и др. Нужно рассмотреть возможности предоставления различных скидок покупателям, учитывая цены на свои товары, структуру издержек обращения. Необходимо разработать систему штрафов за нарушения покупателями и заказчиками условий договоров. Например, 1% от суммы договора за день просрочки в течении первых 2-х недель просрочки, 2% от суммы договора за день просрочки после 2-х недель до месяца, а далее 3% за день просрочки. На предприятии должна быть налажена система воздействия на недобросовестных дебиторов: письма, телефонные звонки, персональные визиты, а также система рефинансирования задолженности (рассмотрение возможности уступки предприятием право получения дебиторской задолженности в пользу банка или др. лица, учет векселей, выданных покупателями продукции, форфейтинг). При невозможности получения денежных средств от дебиторов в течение срока исковой давности и при принятии других мер предприятие может подавать иски в арбитражный суд. Помимо выше сказанного на предприятии необходимо разработать систему контроля безнадежных долгов с целью создания резерва по сомнительным долгам.Эффективность управления дебиторской задолженностью достигается с помощью выбора предприятием наиболее эффективных и приемлемых способов и форм оплаты за свои услуги. Для ТОО «Пик» необходимо осуществлять все расчеты с арендаторами по предоплате.Для оптимизации управления запасами товаров на предприятии ТОО «Пик» необходимо иметь хорошую налаженную систему учета ТМЦ. Необходимо постоянно оценивать общие потребности предприятия в товарах, периодически уточнять оптимальную партию заказа ТМЦ и момент их закупки. Также нужно периодически уточнять затраты по заказу материалов и их хранению и контролировать условия хранения. Для этого необходимо иметь хорошо налаженную систему нормирования материалов.Для повышения эффективности управления денежными средствами нужно постоянно анализировать денежные потоки на предприятии, прогнозировать их и составлять бюджеты денежных средств.