Вход

Управление материальными ресурсами проектов.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 365078
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 79
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Теоретический обзор управления материальными ресурсами проектов
1.1.Проект и фазы жизненного цикла
1.2. Основы планирования проекта
1.3. Понятие ресурс. Виды ресурсов
1.4. Управление материально-техническими ресурсами проекта
1.5. Методы планирования материально-технического обеспечения в проектной среде
Выводы по главе I.
2 Управление материальными ресурсами проекта (на примере проекта строительства и открытия складского помещения)
2.1. Резюме проекта
2.2. Потребность проекта в материально-техническом обеспечении
2.3. Календарный план проекта и план управления поставками
2.4. Рекомендации к процессу управления материальными ресурсами проекта
Выводы по главе II
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Управление материальными ресурсами проектов.

Фрагмент работы для ознакомления

Теоретической и методологической основой послужили труды ведущих ученых по проблемам функционирования и развития инвестиционно-строительного комплекса, экономической оценки инвестиций и теории принятия решений, формирования конкуренции и совершенствования методов ценообразования в строительстве, законодательные акты, инструктивно-методические материалы.
Методы исследования. Для решения поставленных задач использовались современные методы исследования операций, теории графов, математического и прикладного программирования.
Заключение
Управление проектами осуществляется во всех областях деятельности: в бизнесе, культуре и искусстве, политике, научных исследованиях и т.д. Чаще всего менеджеры сталкиваются с проектным управлением при реализации инновационных идей или инвестиционных решений.
В общем виде, проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.
Каждый проект от возникновения идеи до полного завершения проходит ряд фаз. Полный набор этих фаз представляет собой жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта – набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте.
Планирование является наиболее важным процессом управления проектом, определяющим во времени всю деятельность по его осуществлению. Логически планирование связано с другими важными процессами, такими, как организация, координация, контроль, анализ и регулирование.
В принципе понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко: все, чем располагает проект, — в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время, информация, знания и технологии — является взаимосвязанными ресурсами проекта.
Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью.
Основная задача управления ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями.
В проектах на стадии планирования проводится сбалансированный анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах.
В 50-х годах было разработано два схожих метода управления работами по реализации проектов: метод критического пути и метод анализа и оценки планов (PERT). Оба метода основаны на использовании сетевых диаграмм.
Системы управления работами по реализации проектов, в основе которых лежит метод критического пути, в настоящее время применяются во всем мире.
Предлагается проект строительства и открытия складского помещения в городе Новосибирске, промзона.
К основным целям данного проекта можно отнести:
строительство автоматизированного склада коллективного пользования;
поиск арендаторов;

Список литературы

Список использованной литературы

1.Аньшин В.М., Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях. – М.: Инфра-М, 2010 г. – 200 с.
2.Бабаскин С.Я., Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. – М.: Дело, 2010 – 240 с.
3.Беккер Й., Менеджмент процессов. / Беккер Й., Вилков Л., Таратухи – М.: Эксмо, 2010 г., 384 с.
4.Бенко К., Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. / Бенко К., Мак-Фарлан Ф. – М.: Вильямс ИД, 2007 г. – 240 с.
5.Богданов В., Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г. -248 с.
6.
7.Большой Российский энциклопедический словарь-М.:Большая Российская Энциклопедия, 2005.
8.Богданов В., Управлениепроектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 248 с.
9.Воропаев, В. И. Управление проектами в России [Текст] / В. И. Воропаев. - М.: «Аланс», 1995. – 225 с.
10.Волков И.М., Проектный анализ. Продвинутый курс. – М.: Инфра-М, 2009. – 495 с.
11.Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. - М.: ИНИОН РАН, 2005. - 184 с.
12.Гонтарёва И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. - М.: Либроком, 2009. - 384 с.
13.Дипроуз Д., Управление проектами – М.: Эксмо, 2008. – 240 с.
14.Емельянова Л. Сергиенко С. Ключевые компетенции менеджера по управлению проектами // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 8. - С.29.
15.Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 330 с.
16.Керцнер Г., Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК-Пресс, 2010 г. – 320 с.
17.Кондратьева В.И., Речицкая И.В. Теория и практика проектного управления [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://library.fentu.ru/book/raznoe/341/index.html
18.Мазур И.И., Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» – 5-е изд., перераб. / И.И. Мазур и В.Д. Шапиро – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 960 с.
19.Павлов А.Н., Опыт управления проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011 г. – 208 с.
20.Попов В.Л., Управление инновационными проектами. – М.: Инфра-М. 2007 г. – 336 с.
21.Попов Ю.И., Управление проектами. / Попов Ю.И., Яковенко О.В. – М.: Инфра-М, 2008 г. – 208 с.
22.Разу М.Л., Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: КНОРУС, 2007 г. – 768 стр.
23.Рассел Д. Арчибальд, Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: Компания АйТи, 2010 г. – 464 с.
24.Руководство к своду знаний по управлению проектами, 4-е издание. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 241 с.
25.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989, с.271.
26.Хампер-Смит П., Управление проектами / Хампер-Смит П., Дерри С. – М.: ДиС, 2011 г. – 240 с.
27.Хелдман К., Профессиональное управление проектом - 5 изд. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012 г. – 728 с.
28.Ципес Г. Л., Проекты и управление проектами в современной компании. / Ципес Г. Л., Товб А. С. – М.: Олимп-Бизнес, 2009 г. – 480 с.
29.Шапиро В.Д., Управление проектами. Справочник для профессионалов. / Под ред. А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро. 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Омега-Л, 2010 г. – 1276 с.
30.Шапиро В.Д., Корпоративная стандартизация бизнеса. / Под ред. А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро. – М.: Дело, 2011 г. – 560 с.
31.Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Knowledge Foundation - 2nd Edition. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 121 с.
32.The Standard for Portfolio Management - 2nd Edition. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 146 с.
33.The Standard for Program Management - 2nd Edition. – М.: Project Management Institute, inc., 2008 – 324 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00465
© Рефератбанк, 2002 - 2024