Формирование кадровой политики книготоргового предприятия (издательства)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность кадровой политики на предприятии
2.2. Основные подходы в разработке кадровой политики предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
В ИЗДАТЕЛЬСКО-КНИГОТОРГОВОЙ ФИРМЕ «ВИКТОРИЯ ПЛЮС»
2.1. Анализ внутренней и внешней среды издательско-книготорговой фирмы «Виктория Плюс»
2.2. Исследование процесса формирования кадровой политики в издательско-книготорговой фирме «Виктория Плюс»
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
В ИЗДАТЕЛЬСКО-КНИГОТОРГОВОЙ ФИРМЕ «ВИКТОРИЯ ПЛЮС»
3.1. Разработка подходов в формировании кадровой политики в издательско-книготорговой фирме «Виктория-Плюс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Формирование кадровой политики книготоргового предприятия (издательства)

Во второй главе «Анализ состояния кадровой политики в издательско-книготорговой фирме «Виктория Плюс» проводится анализ состояния кадровой политики в издательско-книготорговой фирме, выявляются особенности внешней и внутренней среды, исследуется процесс формирования кадровой политики фирмы.
В третьей главе «Пути совершенствования процесса формирования кадровой политики издательско-книготорговой фирме «Виктория Плюс» предлагаются подходы в формировании кадровой политики фирмы.
В заключении обозначены выводы по исследованию кадровой политики фирмы и рекомендации по ее усовершенствованию.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Успех реализации кадровой политики предприятия в немалой степени зависит от согласованных действий его управленческого звена в таких областях как занятость, развитие и мотивация людей.
Персонал организации должен иметь информацию о стратегии развития организации и о её стратегии в области управления персоналом. Стремление работать с полной отдачей свойственно работникам, приверженным организации.
Наиболее прогрессивной для стратегического уровня управления производством является активная и рациональная кадровая политика. Она формируется в соответствии со стратегическими целями организации и способствует обеспечению предприятия преданными и квалифицированными работниками с высоким потенциалом развития. Рациональная кадровая политика способствует созданию гибких структур, сотрудники приглашаются под проекты, где требуются их навыки и квалификация. Это способствует углублению знаний сотрудников, созданию долгосрочных траекторий их карьеры на предприятии.
На каждом этапе жизненного цикла организации реализуется намеченная кадровая политика и в процессе реализации идёт её уточнение, а если необходимо, то и перепроектирование в соответствии с факторами внутренней и внешней среды с принятой стратегией развития производства.
Кадровая политика фирмы претерпела трансформацию от пассивного к реактивному типу, и в настоящем времени ей присущи некоторые элементы среднесрочного планирования и кадровой работы.
Выявлены требования к модели кадровой политики предприятия и информационным системам управления персоналом.
Представлена информационная модель кадровой политики предприятия.
Дана концептуальная модель управления кадровой политикой предприятия с использованием прецедентов принятия кадровых решений.
Проведено исследование:
- гендерного состава персонала издательско-книготорговой фирмы «Виктория Плюс»;
- распределения работников по возрасту;
- обучения и повышения квалификации персонала;
- адаптации персонала фирмы;