Проектирование организационной структуры управления

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты построения организационных структур
1.1. Сущность и понятие организационной структуры
1.2. Виды организационных структур и их характеристика
1.3. Принципы построения организационных структур
Глава 2. Построение организационной структуры стоматологической клиники «Твоя улыбка»
2.1. Построение организационной структуры ООО «Твоя улыбка» и ее характеристика
2.2. Выявление проблем данной организационной структуры и разработка путей решения этих проблем
2.3. Рекомендации по оптимизации деятельности ООО «Твоя улыбка»
Заключение
Список использованной литературы

Проектирование организационной структуры управления

Объектом исследования является стоматологическая клиника ООО «Твоя улыбка».Предметом изучения в данном случае будет являться организационная структура стоматологии ООО «Твоя улыбка»Целью данной работы является исследование теоретических аспектов понятия организационной структуры компании и предложение пути её совершенствования. В соответствии с целью, можно выделить следующие задачи:1. Изучить теоретические основы организационной структуры, ее типологию и принципы построения.2. Изучить и проанализировать организационную структуру исследуемой компании.3. Разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «Твоя улыбка» Работа содержит две главы. В первой главе дается понятие организационных структур и рассмотрены их основные типы и виды, достоинства и недостатки. Также сделаны выводы о целесообразности их применения. Во второй главе проводится анализ организационной структуры ООО «Твоя улыбка», предложены возможные мероприятия по совершенствованию организационной структуры данного предприятия.ЗаключениеВ современных рыночных условиях хозяйствования руководители организаций должны определять пути повышения эффективности основных направлений деятельности. Одним из основных факторов при этом является организационная структура управления. Она постоянно должна анализироваться на предмет соответствия задачам изменения облика предприятия, включая изменение численности сотрудников, направления деятельности, ситуации на рынке.В настоящее время, существует несколько принципиально различных друг от друга видов структур. При выборе структуры руководство организации следует основным принципам построения систем управления - адекватность структуры целям и стратегии компании, обеспечение оптимального взаимодействие штабного, научно-технического и линейного персонала фирмы, гибкость. При этом следует отметить, что все структуры имеют свои сильные и слабые стороны, которые не позволяют выявить идеального способа организации взаимосвязей подразделений, однако руководитель должен знать достоинства и недостатки избираемой структуры, чтобы нивелировать действие последних, максимизируя эффективность. Ценность организационной структуры как таковой зависит не только от оригинальности, сбалансированности и оптимальности, но в значительной степени от того, как она воплощается в деятельности организации.