Проектирование системы управления персоналом в организации

Содержание
Введение
1 Теоретические основы разработки и совершенствования систем управления персоналом
1.1 Развитие системы управления персоналом
1.2 Факторы, влияющие на формирование системы управления персоналом
1.3 Современные концепции проектирования систем управления персоналом
2 Управление персоналом в ООО СФ "Проспект"
2.1. Краткая характеристика ООО СФ "Проспект" и системы управления компании
2.2. Стратегия организации и задачи по совершенствованию системы управления персоналом
2.3. Анализ системы управления персоналом в организации
3 Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ООО СФ «Проспект»
3.1 Предложения по изменению системы управления персоналом в ООО СФ «Проспект»
3.2 Технология перехода к новой системе управления
Заключение
Списоклитературы

Проектирование системы управления персоналом в организации

1) Изучить теоретические основы управления персоналом.
2) Рассмотреть практику управления персоналом в ООО СФ «Проспект».
3) Выявить недостатки в системе управления персоналом фирмы.
4) В соответствии с этим предложить пути усовершенствования управлением персоналом в организации.
Методологические основы исследования: теоретические исследования ведущих специалистов в области управления персоналом Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского. А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни и др.
Методы исследования:
1. Анализ научной литературы по проблеме исследования.
2. Интервьюирование.
3. Включенное наблюдение.
4. Анализ документов организации.
При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о це­лостном организационно-управленческом контексте функциониро­вания и развития организации.
Заключение
Цели и задачи системы управления персоналом очень сильно отличаются, в зависимости от рыночной положения и стратегических целей каждой компании. Вместе с тем, можно сформулировать общую для всех компаний цель системы управления персоналом:
Система управления персоналом, должна способствовать достижению стратегических целей компании через стимулирование сотрудников на достижение необходимых результатов.
Залогом эффективного труда сотрудника является максимально возможное совпадение его индивидуальных мотивов и  целей с мотивами и целями как того коллектива, в котором он работает, так и руководства предприятием. Очевидно, что полное совпадение этих трех мотивировок невозможно в  силу исходного противоречия основных задач нанимателя (получить от работника максимум при минимуме затрат) и наемного сотрудника (наоборот).
Однако правильная система управления персоналом позволяет максимально сблизить их цели.
Чтобы эффективно использовать имеющиеся человеческие ресурсы, в системе управления необходима соответствующая программа, которая бы балансировала возможности персонала с производственными запросами.
В свою очередь, руководство персоналом - это планирование и организация процессов привлечения и отбора, подготовки и переподготовки, продвижения и возмещения людских потерь в организации, т.е. руководство персоналом имеет связь с организацией, как функцией управления с одной стороны, так и включает «собственно организационный аспект».
Кадровые службы, если они намерены эффективно решать свои управленческие задачи, должны перестать функционировать как бюрократические структуры: им следует обрести черты маркетинговых организаций. Поэтому первым приоритетным стратегическим направлением их деятельности оказывается сдвиг в организационной культуре (от доминирования бюрократической — к предпринимательской) самой кадровой службы.
Таким образом, управление персоналом является важнейшей составляющей производственной деятельности любого предприятия, и его роль особенно повышается на современном этапе развития рыночных отношений в российской экономике.
В данной работе, на основе выбранной методологии, мы:
- описали историю развития дисциплины «управление персоналом»;
- изучили теоретические основы управления персоналом;
- рассмотрели практику управления персоналом в ООО СФ «Проспект»;
- выявили недостатки в системе управления персоналом фирмы;
- в соответствии с этим предложили пути усовершенствования системы управления персоналом в организации.