Совершенствование использования социально-психологических методов менеджмента

Введение
1. Методологические основы менеджмента
1.1.Сущность менеджмента
1.2. Управление персоналом как составляющая менеджмента предприятия
1.3.Особенности различных методов управления предприятием
2. Особенности социально-психологического менеджмента ООО «Агросоюз»
2.1. Краткая характеристика ООО «Агросоюз»
2.2. Характеристика кадрового состава ООО «Агросоюз»
3.Совершенствование социально-психологического менеджмента
3.1. Анализ существующей системы кадрового менеджмента
3.2. Совершенствование социально-психологического менеджмента
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

Совершенствование использования социально-психологических методов менеджмента

4) отразить основные требования к нему выявить ошибки, свойственные организации на различных участках хозяйственной деятельности;
5) предложить пути совершенствования методов социально-психологического менеджмента .
В работе использованы различные методы, а именно такие, как общенаучные, так и описательные и аналитические методы.
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
Поставленные исследовательские задачи потребовали следующей структуры работы: введение, 3 разделов, в каждом из которых имеются подразделы, заключение, список литературы и приложения.
Заключение
Рыночная экономика, являясь более сложной и организованной социально-экономической системой, требует качественно иного управления, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.
Стремительное развитие рыночных отношений в нашей стране происходит на фоне изменения технологий, широкого внедрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса. Одновременно происходит усиление социальной ориентации производственной деятельности, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса.
Все эти аспекты обусловили эволюцию взаимоотношений между работодателем и наемным работником, активизацию их участия в развитие коллективно-договорных отношений.
Все эти аспекты были рассмотрены в курсовой работе. В первой главе проведен теоретический обзор по вопросу управления кадрами на основании нормативных актов и учебной литературы.
Во второй главе исследованы методы управления предприятием на примере торгового предприятия ООО «Агросоюз», которое является сельскохозяйственным предприятием. По результатам можно сделать выводы, что управление организовано на предприятии эффективно, однако, всегда есть место для совершенствования работы.
Выводы и предложения - это заключительный этап финансовой диагностики, ему посвящена третья глава курсовой работы. Этот этап направлен на повышение его возможностей предприятия, его потенциала посредством совершенствования социально-психологического менеджмента, на выработку конкретных мероприятий по улучшению управления.
Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности.
Таким образом, организации расширит свою долю присутствия на рынке, повысит качество обслуживания покупателей, перейдет на новую кривую жизненного цикла и, соответственно, избежит периода спада.
Таким образом, сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производительным трудом становится одним из главных препятствий управления развитием предприятия.
Стратегия управления персоналом предприятий непременно должна быть направлена на повышение квалификации и культуры работников, уровней образования, непрерывного совершенствования своего мастерства, предоставление широкому кругу работников условий для расширения профессиональных знаний, повышение самовыражения и развития организационной культуры.
Актуальную потребность более основательного изучения и внедрения современных методов управления персоналом в социально-экономических системах ощущают многие современные организации.
Цели и задачи управления персоналом реализуются через кадровую политику, выбор которой связан с конкретизацией стратегии и тактики реализации кадровой работы по всем ее направлениям.